【商家】淘宝商家企划部管理制度范本-5页
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企划部管理制度
一、部门职责
1) 负责公司品牌推广及卖场环境打造，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化
和管理文化；
2) 负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体
的交流，建立公司与相关协会的交流，路演及其他活动的开展及分析总结，联合供应
商推广茶之缘，配合完成日常推广宣传工作。
二、岗位描述
企划部经理
1、基本职能：
塑造企业形象，打造企业坏境。
2、日常工作：
1) 依据公司整体运营战略，负责公司推广方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反
馈方案的推广执行情况；
2) 协助上级领导进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目
标清晰，发展势头长盛不衰；
3) 负责公司企业文化的建立与推广，负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；
4) 对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，
分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
5) 配合营销中心等其它各部门开展营销策划、推广工作；
6) 完成上级交给的其它临时工作。
3、工作关系：
1) 向上关系：直属公司营销总监，对营销总监负责。
2) 平行关系：与销售部保持密切的协作互助关系，与其他部门保持必要的支援关系。
3) 向下关系：统帅企划部所属人员。
企划部经理助理
摘要：
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企划部管理制度一、部门职责1)负责公司品牌推广及卖场环境打造，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；2)负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，路演及其他活动的开展及分析总结，联合供应商推广茶之缘，配合完成日常推广宣传工作。二、岗位描述企划部经理1、基本职能：塑造企业形象，打造企业坏境。2、日常工作： 1)依据公司整体运营战略，负责公司推广方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况； 2)协助上级领导进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势...
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