普法宣讲时间管理与能力意愿四象限（11P PPT）
2025-06-06
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时间管理与能力意愿四象限
培训人： ×××
时间管理四象限
第一象限是重要又急迫的事
分析：该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二
象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是
“忙”
举例： SIZ 华北大区需要统计 XX 表格，此项任务需要在 XX 时间完成，任
务已经
提前两天进行了布置，但很多人和管理者在任务中间时段是不跟进项目
未及时进行梳理导致的结果是在时间结点前忙着催表交表。
原因：很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫
解决：重要事项分节点进行跟进时间控制在结点前完成
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时间管理与能力意愿四象限培训人：×××时间管理四象限第一象限是重要又急迫的事分析：该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”举例：SIZ华北大区需要统计XX表格，此项任务需要在XX时间完成，任务已经提前两天进行了布置，但很多人和管理者在任务中间时段是不跟进项目未及时进行梳理导致的结果是在时间结点前忙着催表交表。原因：很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫解决：重要事项分节点进行跟进时间控制在结点前完成第二象限是重要但不紧急的事分析：这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，...
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