组织与人事管理制度
2025-06-04
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重庆千迪科技有限公司
组织与人事管理制度
1．目的
1．1合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适
的人在合适的岗位。
1．2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。
1．3规范员工入职、异动、离职手续流程。
2．适用范围
2．1本制度适用于公司各部门。
2．2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定
编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、
调动、离职管理。
2
3．相关制度
《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》
《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。
4．管理职责
4．1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入
职调动离职的归口管理部门。
4．2综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并
报送执行副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编
定员并报送执行副总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职等
人事工作。
4．3公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定
编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。
5．管理原则
3
5．1统一归口管理原则。任何班组部门等架构的调整、岗位或编制
的增减、干部职位的变动都须向综合部提出，并报送执行副总经理/
总经理审批；任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、
无权随意任免干部、无权随意定员。
5．2宁愿空缺，也不要降低标准原则。各部门对缺岗缺编有权推荐
人员，但综合办（人力资源部）须严格按用人标准把关，如无合适
人选宁愿空缺，也不要降低标准。
5．3亲属回避原则。无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接
亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。
5. 4 员工遵循工作守则的基本原则。公司的发展离不开全体员工共
同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未
来；在工作过程当中应该遵循如下守则：
（1）热爱公司，热爱工作，热爱生活；ß
4
（2）要有强烈的责任心和敬业精神；ß
（3）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；ß
（4）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；ß
（5）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；ß
（6）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分
发挥合作的力量，使“1＋1>2”；ß
（7）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；ß
（8）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；ß
（9）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从
个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；ß
（10）要有时间紧迫感和危机感；ß
（11）牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意为
客户服务，全心全意为公司其他同事服务；ß
5. 5 员工遵守工作行为的基本原则。企业的业绩来自员工的努力，员
工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行
为准则有：ß
（1）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；
（2）工作认真，尽职尽责、务实求真；ß
（3）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；ß
（4）服装整洁，举止端庄，谈吐得体；ß
（5）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；ß
（6）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的
活动；ß
（7）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批
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1重庆千迪科技有限公司组织与人事管理制度1．目的1．1合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适的人在合适的岗位。1．2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。1．3规范员工入职、异动、离职手续流程。2．适用范围2．1本制度适用于公司各部门。2．2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、调动、离职管理。23．相关制度《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。4．管理职责4．1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动离职...
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