【薪酬】基于企业文化的薪酬制度

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基于企业文化的薪酬制度

一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值观基础上的，

是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。

　　从以往的研究可知，一些从国外引进的薪酬体系，如能力薪酬和宽带薪酬

等，在实践中并不能达到预期目的，即这些薪酬体系不一定能适合所有企业，

薪酬体系的效果在很大程度上取决于其与企业文化的匹配程度。企业文化明确公

司倡导什么、反对什么，是进行薪酬决策的基点。一个有效的薪酬体系是建立在

支持企业的薪酬哲学理念或价值观基础上的，是薪酬分配投资获得正回报率的

必要条件。

　　企业文化类型与差异

　　根据 Jung 的精神分析模型，文化被看作是一种组织精神，而组织的行为

及其外在创造物是文化层次结构中的最外层，属组织的外在表现；组织的信仰

和价值观是中间圈层，属组织的意识层面；构成文化基础的组织核心假定是最

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内圈层，属组织的潜意识。对组织成员来说，尽管核心假定是文化的主体，但由

于它属于潜意识，因而是不可言说和不可接近的。但是，从另外一个角度来说，

也正是企业的潜意识方面构筑了企业的独特的解决问题的前提假设和方法。从企

业文化的层次结构出发，根据理智或者情感以及直觉或者感觉两个纬度，可以

将企业文化分成四种典型的类型，即秩序型文化、效果型文化、参与型文化和创

新型文化。在这里，理智代表企业的稳定的、可控制的和可预测的方面；情感代

表组织的柔性的、个性的和自发的方面；感觉代表组织注重于内部维持和短期活

动；直觉代表组织侧重于外向的、未来导向的方面。

　　企业文化的不同，决定了企业的薪酬体系的不同。然而，企业文化的类型也

不是固定不变的，而是随着企业组织结构和战略的转变而随之发生变迁，而企

业的薪酬制度也要随着企业文化类型的改变而改变。

　　企业文化差异在薪酬体系中的体现

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基于企业文化的薪酬制度一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值观基础上的，是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。　　从以往的研究可知，一些从国外引进的薪酬体系，如能力薪酬和宽带薪酬等，在实践中并不能达到预期目的，即这些薪酬体系不一定能适合所有企业，薪酬体系的效果在很大程度上取决于其与企业文化的匹配程度。企业文化明确公司倡导什么、反对什么，是进行薪酬决策的基点。一个有效的薪酬体系是建立在支持企业的薪酬哲学理念或价值观基础上的，是薪酬分配投资获得正回报率的必要条件。　　企业文化类型与差异　　根据Jung的精神分析模型，文化被看作是一种组织精神，而组织的行为及其外在创造物是文化层次结构...

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