16-【行业案例】-电子商务公司财务管理制度

2025-06-04 0 0 47.52KB 9 页 10玖币
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电子商务公司财务管理制度
一、目的
为进一步规范公司成本费用的支出,结合公司实际,制定本办法。
二、适用范围
**电子商务有限公司、**有限公司、****有限公司。(相关公司参照此办法执行)
三、定义
费用开支指公司生产经营过程中的各种资金支付行为。
四、职责
财务部是费用开支的管理部门,对各部门的成本费用项目进行审核、报销、支付以及账务处理。
各业务部门对本部门的费用开支承担管理控制职责。
五、费用预算
5.1费用开支实行预算管理和专项审批相结合的原则。财务部于每月5 日前制定当月资金使用计划,确定
当月的费用开支范围、种类及金额,并上报总经理。
5.2各部门应于每月30日前将本部门下月预计要支付的费用,按财务统一表格填报经部门负责人签字确认
后提交财务中心,以便及时纳入费用预算。
六、费用开支规定
6.1工资、社保费
工资由人力资源与行政管理中心按核定标准、考勤记录等于每月 12 日前造表经财务部审核后报批,每
15 日发放上月工资。
社保费按规定标准申报,增减员计划由人力资源与行政管理中心报批后于每月30日前报财务管理中心,
财务管理中心进行系统申报操作。社保费由银行于次月25日前代扣代缴。
6.2 办公场所租赁和水电费
办公场所租赁由行政管理部按合同约定时间提前一周申请。水电费、空调费等按单据由人事行政复核后
与房租同步的一并申请,有付款时间限期要求的从其规定。
6.3 日常办公费用
日常办公费用指办公用品、办公设备维修、报刊杂志、其他低值易耗品等。办公用品由人事行政部于每
25 日结合部门需求和库存量制定《办公用品申请单》,审批后由采购部门按采购流程办理。
6.4 物料采购费
物料采购费支付按采购管理规定和流程办理,采购部门每月30日前制定采购费用计划,报财务管理中心
纳入预算管理。
备注:采购费用计划应包括下月预计发生的零星采购费用、大宗采购费用以及已订立采购合同的约定付
款计划。
6.5.1 业务招待费的审批程序
公司业务招待费必须事前报批,根据招待事项,由经办人按公司接待流程及标准填写《接待申请表》
或《借款单》(见附表),经部门主管、总经理审批后方可招待。
业务招待所需要的酒水、茶叶等领用的,应由经办人填写《礼品领用申请表》(见附表),经部门主
管、总经理审批后交礼品仓库领取。
招待费用报销于15 日或30 日办理,按财务规定附相关单据(招待申请表、发票、点菜单、购物小票
等)并注明事由,否则不予报销。
6.7差旅费用
总经理、差旅费用按实报销外,其余人员按以下标准执行。
6.7.1 宿费标准
人员级别 线城市广深) 二线城市省会、旅游城市 其 他
主管以上 400元/300元/200元/
职员 300元/200元/150元/
备注:有报销住宿费时应注明行政职务,否则按其他人员标准
导因商务需要入住四星以上酒可按上标准适当上,上浮幅度原则上不
100%
人出差应 2 人一间。总经理、股东出差并住同一的,可按实报销。
6.7.2 费标准
出差
人员级别 具 席别
摘要:

电子商务公司财务管理制度一、目的为进一步规范公司成本费用的支出,结合公司实际,制定本办法。二、适用范围**电子商务有限公司、**有限公司、****有限公司。(相关公司参照此办法执行)三、定义费用开支指公司生产经营过程中的各种资金支付行为。四、职责财务部是费用开支的管理部门,对各部门的成本费用项目进行审核、报销、支付以及账务处理。各业务部门对本部门的费用开支承担管理控制职责。五、费用预算5.1费用开支实行预算管理和专项审批相结合的原则。财务部于每月5日前制定当月资金使用计划,确定当月的费用开支范围、种类及金额,并上报总经理。5.2各部门应于每月30日前将本部门下月预计要支付的费用,按财务统一表格...

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