经营策划部职能说明书
2025-06-03
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部门职能说明书——经营策划部
一、基本信息
1. 部门名称:经营策划部
2. 部门编号:03
3. 部门负责人:经营策划部经理
4. 部门直接主管:经营副总经理
5. 填写日期:
二、部门定位和工作目标
(1) 定位
该部门为垞电公司的综合管理部门。负责编制公司的发展战略,以及
实施战略具体化的计划管理部门。
(2) 工作目标
通过与公司外部价值链的上下游企业建立良好的、稳定的、共赢的合作
关系,优化对公司内部价值链的主价值链、支持性价值链的系统化管理,
确保公司的年度效益最大化,确保实现公司的可持续性发展战略。
三、部门职能
主要职能:战略规划、计划统计管理、考核管理、客户关系管理、工程暨合同
管理、法律事务管理。
(一)战略规划职能
1. 在战略 PEST、SWOT、外部微观经营环境和内部生产能力动态分析的
基础上,负责编制和报审公司的 3~5 年的中长期滚动发展战略。
摘要:
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部门职能说明书——经营策划部一、基本信息1.部门名称:经营策划部2.部门编号:033.部门负责人:经营策划部经理4.部门直接主管:经营副总经理5.填写日期:二、部门定位和工作目标(1)定位该部门为垞电公司的综合管理部门。负责编制公司的发展战略,以及实施战略具体化的计划管理部门。(2)工作目标通过与公司外部价值链的上下游企业建立良好的、稳定的、共赢的合作关系,优化对公司内部价值链的主价值链、支持性价值链的系统化管理,确保公司的年度效益最大化,确保实现公司的可持续性发展战略。三、部门职能主要职能:战略规划、计划统计管理、考核管理、客户关系管理、工程暨合同管理、法律事务管理。(一)战略规划职能1.在...
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分类:人力资源/企业管理
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