经营策划部职能说明书

2025-06-03 0 0 104KB 3 页 10玖币

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部门职能说明书——经营策划部

一、基本信息

1. 部门名称：经营策划部

2. 部门编号：03

3. 部门负责人：经营策划部经理

4. 部门直接主管：经营副总经理

5. 填写日期：

二、部门定位和工作目标

（1）定位

该部门为垞电公司的综合管理部门。负责编制公司的发展战略，以及

实施战略具体化的计划管理部门。

（2）工作目标

通过与公司外部价值链的上下游企业建立良好的、稳定的、共赢的合作

关系，优化对公司内部价值链的主价值链、支持性价值链的系统化管理，

确保公司的年度效益最大化，确保实现公司的可持续性发展战略。

三、部门职能

主要职能：战略规划、计划统计管理、考核管理、客户关系管理、工程暨合同

管理、法律事务管理。

（一）战略规划职能

1. 在战略 PEST、SWOT、外部微观经营环境和内部生产能力动态分析的

基础上，负责编制和报审公司的 3~5 年的中长期滚动发展战略。

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摘要：

部门职能说明书——经营策划部一、基本信息1.部门名称：经营策划部2.部门编号：033.部门负责人：经营策划部经理4.部门直接主管：经营副总经理5.填写日期：二、部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞电公司的综合管理部门。负责编制公司的发展战略，以及实施战略具体化的计划管理部门。（2）工作目标通过与公司外部价值链的上下游企业建立良好的、稳定的、共赢的合作关系，优化对公司内部价值链的主价值链、支持性价值链的系统化管理，确保公司的年度效益最大化，确保实现公司的可持续性发展战略。三、部门职能主要职能：战略规划、计划统计管理、考核管理、客户关系管理、工程暨合同管理、法律事务管理。（一）战略规划职能1.在...

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