企业家是企业文化的倡导者

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企业家是企业文化的倡导者

 在企业文化建设的实践中，企业家扮演着一个非常重要的角

色，企业家的群体行为或个人行为，对企业文化产生着重要的影响。

 企业家是企业文化的总结者和倡导者。企业文化是企业历史的

积淀，是企业行为的凝结，是企业精神的提炼，它的形成不可能是自

发的，而是要经过一个较长的对企业历史文化进行总结和提炼的过

程。企业从无到有，从小到大，在波折中前进的历史，对企业来说是

不可能更改的。但对企业发展历史的总结，不同的人却有不同的看法

和做法，这种看法和做法的不同直接影响到企业文化的定位。在企业

中，企业家总结企业文化，倡导企业文化，是自然而然的事。为了实

现企业的目标，使企业得到不断发展，企业家们也会通过信仰与理念

来凝聚人心，打造团队，开创和发展事业。

 企业家是企业文化的身体力行者。许多企业家借助企业文化塑

造共同的价值观，形成企业的制度规范，进而激励和约束员工，保证

企业目标的实现。在这一过程中，最有说服力的就是企业家的身体力

行。在流传甚广的“海尔砸冰箱”故事中，是张瑞敏带头向不合格的

76 台冰箱砸了第一锤。他的第一锤使“不合格产品就是不合格员工”

的质量观在海尔一下子就树立起来了，从此“有缺陷的产品就是废

品”成了海尔的第一理念。这种企业文化理念的灌输方式是最直观、

最有效的。

 企业文化具有企业“宗教”的性质。从大的方面说，他明确了

企业发展目标和战略构想，为企业员工描绘了企业未来发展的蓝图，

对企业的工作具有指导意义。从小的方面说，它是企业员工的行为规

范，员工只有遵守这些规范，企业的奋斗目标才能得以实现。如何把

这些目标、蓝图贯彻下去呢？作为企业“精神领袖”的企业家，日本

企业家士光敏夫说：“下级学习的是上级的背影……”所以，当他来

到面临经营危机的东芝公司时，第一个行动是向职工提出自己的挑战

书，他的行动感染了当时将要倒闭的东芝的每一位员工，全公司上下

一起努力，最终使公司摆脱了困境。中铝山西分公司总经理冷正旭，

在金融危机企业面临经营困境时，他第一个行动是向全体领导干部提

出，自己首先带头步行上班，带动了一大批处厅级领导干部，企业上

下深挖内潜，降本增效，大兴节约之风，全力打赢了企业控亏增盈攻

坚战役取得了明显成效。企业家在企业各种场合的宣传和灌输，在实

际工作中的实践与示范，会使企业形成浓厚的企业文化氛围，这种氛

围是企业文化保持旺盛生命力的必须土壤。

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摘要：

企业家是企业文化的倡导者在企业文化建设的实践中，企业家扮演着一个非常重要的角色，企业家的群体行为或个人行为，对企业文化产生着重要的影响。企业家是企业文化的总结者和倡导者。企业文化是企业历史的积淀，是企业行为的凝结，是企业精神的提炼，它的形成不可能是自发的，而是要经过一个较长的对企业历史文化进行总结和提炼的过程。企业从无到有，从小到大，在波折中前进的历史，对企业来说是不可能更改的。但对企业发展历史的总结，不同的人却有不同的看法和做法，这种看法和做法的不同直接影响到企业文化的定位。在企业中，企业家总结企业文化，倡导企业文化，是自然而然的事。为了实现企业的目标，使企业得到不断发展，企业家...

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