企业文化的来龙去脉

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企业文化的来龙去脉

问：企业文化虽然从 20 世纪 80 年代初传入我国，到现在已经近 30 年

了，但是除了少数专业人士外，大多数企业人士对企业文化的来龙去

脉仍然知之有限，能否简单地介绍一下？

答：企业文化作为一种管理思想最早萌发于日本。二次世界大战后，

作为战败国的日本，面临着一片衰败和萧条的景象，经济陷入严重

的困境之中。为了摆脱这种困境、寻求出路，日本继续推行“和魂

洋才”1

[1] 的策略，企业界的一些有识之士，一方面从欧美发达国家

引进一整套科学管理技术和手段，另一方面发扬日本的以中国古代

文化为基础的大和文化2

[2] ，即所谓的“和魂”，并与当代西方企业

管理思想相结合，提出了一种新的企业管理思想和方法，即日本式

的企业文化3

[3] ，在有利的国际环境和国内经济政策调整等因素的支

持下，从而有力地推动和促进了日本企业生产经营的迅猛发展。

“日本能够走出独特的发展道路，是由于坚持使外来文化适应于本

国固有的文化遗产和国情。”4

[4] 从20 世纪 60 年代起，日本经济开

始腾飞，到 70 年代，日本的一些工业产品在国内已经“过剩”，开

始大量地涌入美国市场。日美之间的经济竞争随之愈演愈烈。从

1974 年到 1980 年，日本生产率的增长速度比美国高 3倍，国民生产

总值跃入世界第三位。这种态势，引起了美国朝野的震惊，也促使

一批美国学者将目光投向日本。他们开始研究：美国的经营优势为

什么会被日本夺走？美国企业的活力为什么不如日本？日本企业经

营管理的奥秘究竟在哪里？在现实对比与痛苦的思索中，他们发现，

日本经济之所以发展得如此迅速，固然有许多原因，但是有一个重

要的原因不能忽视，那就是日本的企业具有自己独特的企业文化，

它造就了员工对企业的忠诚和强大的凝聚力与竞争力。这种以企业

共同价值观念为核心的企业文化，就是日本企业的“经营之神”，

即企业成功的奥秘所在，而这恰恰是美国企业所缺乏的。有鉴于此，

某些美国学者指出，美国的“敌人”不是日本人，而是自己受管理

“文化”这个“敌人”的限制。要冲破这种“限制”，就要善于采

用自己过去所不熟悉的、不习惯的、甚至闻所未闻的管理方式，重

建企业文化。这种观点在美国引起了强烈反响，电视台连续播出相

应的专题节目，研究企业文化的著述也竞相推出，于是，企业文化

理论应运而生，并且掀起了一场号称管理革命的“企业文化热”。

随着我国改革开放的深化，20 世纪 80 年代初期，企业文化理论传入

了中国，随之在我国也掀起了企业文化热潮。

从企业文化理论传入我国到现在，还不到 30 年时间。这期间大体上

经历了三个阶段：企业文化认识阶段。在这一阶段，主要是由有关

专家学者把企业文化理论介绍到我国。第二阶段是企业文化理论研

讨阶段。在这一阶段，我国有关专家学者和有识之士，通过调查研

究、召开研讨会和现场会等形式，努力试图在我国构建企业文化理

论框架和向企业推广企业文化理论。第三阶段是百家争鸣和“八仙

过海”各显神通阶段。这一阶段，一些专家学者和企业家通过学习

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企业文化的来龙去脉问：企业文化虽然从20世纪80年代初传入我国，到现在已经近30年了，但是除了少数专业人士外，大多数企业人士对企业文化的来龙去脉仍然知之有限，能否简单地介绍一下？答：企业文化作为一种管理思想最早萌发于日本。二次世界大战后，作为战败国的日本，面临着一片衰败和萧条的景象，经济陷入严重的困境之中。为了摆脱这种困境、寻求出路，日本继续推行“和魂洋才”1[1]的策略，企业界的一些有识之士，一方面从欧美发达国家引进一整套科学管理技术和手段，另一方面发扬日本的以中国古代文化为基础的大和文化2[2]，即所谓的“和魂”，并与当代西方企业管理思想相结合，提出了一种新的企业管理思想和方法，即日本式的...

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