企业文化的三层结构

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企业文化的三层结构

 企业文化的结构划分有多种观点。一种是将其分为两个层次，有多种表达，

如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式、

“硬”S 与“软”S 等；另一种是分为四个层次，即物质文化、行为文化、制

度文化和精神文化。这些不同的结构划分都有其各自的合理性，使用不同的结

构划分对认识企业文化建设并无大碍。为科学准确，我们把企业文化划分为三

个层次，即精神层、制度层和物质层。

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 1 ．精神层

 这主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及

精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和

原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标

识和标准。

 企业文化精神层包括以下 6 个方面。

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 ( 1 ）企业最高目标

 它是企业全体员工的共同追求，有了明确的最高目标就可以充分发动企业的

各级组织和干部员工，增强他们的积极性、主动性和创造性，使广大员工将自

己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营发展转化为每

一位员工的具体责任。因此，企业最高目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是

企业共同价值观的集中表现，也是企业对员工进行考核和实施奖惩的主要依据。

企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化

建设的出发点和归宿。长期目标的设置是防止短期行为，促使企业健康发展的

有效保证。



 ( 2 ）企业哲学

 它在有的企业又被称为企业经营哲学，它是企业领导者为实现企业目标而在

整个生产经营管理活动中的基本信念，是企业领导者对企业长远发展目标、生

产经营方针、发展战略和策略的哲学思考。企业哲学是处理企业生产经营过程

中发生的一切问题的基本指导思想和依据，只有以正确的企业哲学为先导，企

业的资金、人员、设备、信息等资源才能真正发挥效力。企业哲学的形成首先

是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素决定的，同时也受企业领导者

思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的

影响。企业哲学是企业在长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所

认可和接受，具有相对稳定性。

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摘要：

企业文化的三层结构企业文化的结构划分有多种观点。一种是将其分为两个层次，有多种表达，如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式、“硬”S与“软”S等；另一种是分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。这些不同的结构划分都有其各自的合理性，使用不同的结构划分对认识企业文化建设并无大碍。为科学准确，我们把企业文化划分为三个层次，即精神层、制度层和物质层。 1．精神层这主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的...

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