企业文化建设

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企业文化建设

1、调查分析,2、规划设计,3、研讨论证,4、宣传传播,5、评估调整,

　　企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们

做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。

　　1、调查分析

　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。

　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展

史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。

　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。

　　第四，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

2、规划设计

　　（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：

　　首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空

想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建

设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。

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摘要：

企业文化建设1、调查分析,2、规划设计,3、研讨论证,4、宣传传播,5、评估调整,　　企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。　　　　1、调查分析　　调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价的文化财富，作为企业文化建设的参考点。　　其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。　　第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。　　第四，企业的发展战略...

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