企业文化再实点将更好

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企业文化再实点将更好

据联合国教科文组织的一项统计表明：文化因素占经济增长方式中 50％的份额，即经济

的一半是文化；一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格，这是企业发展的根

本准则，说明企业文化在经济发展中的重要性。近期来，义乌很多的企业流行在厂区张贴

宣传标语或口号，开始有意识塑造企业文化，说明我们的义乌企业在经营理念上开始尝试

着有所突破和创新，这是非常好的。

中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平较低，相当一部分甚至是不规范经

营。很多中小企业主认为，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，重要的是要提高

管理水平，从而使很多中小型企业的文化建设滞后。其实，任何企业，无论规模大小，在

发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可

能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响

但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。

因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必

要的。特别是金融危机的冲击下，及员工的综合素质和工作要求不断提高，对企业文化的

切实要求日益显现，义乌的企业这么做是很有现实意义的。

我们都知道，企业是以赢利为目的的经营组织，作为老板，需要考虑如何让员工愿意和

自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗？这

就是企业文化要解决的问题，也是企业文化建设的根本目的。美国哈佛大学的约翰。科特教

授和詹姆斯。赫斯克特教授11 年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长

68.2% ，不重视企业文化的公司则仅达 16.6% ；重视企业文化的公司股票价格增长为

90.1%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为 75.6%，不重视

企业文化的公司仅为1%.所以说，我们进行企业文化建设实实在在地有利于企业发展，但

不要陷入为做文化而做文化的怪圈，过于注重文化的外在形式表现。真正有效的企业文化

不是虚无缥缈的玄虚，不是空乏说白的教育，更不是广宣不为的标语，而应该能实实在在

的落地，让全体员工能真实感受到，亲身体会到，才能上下同心，行动一致，产生向心力

和凝聚力。

企业文化建设要取得显着效果，能使员工认同并转化成自觉行为，须要在企业文化的深

层理念和企业日常经营活动之间进行有机地衔接，至少要在以下方面落到实处：

1、薪酬福利体系是基础

我们一谈到企业文化建设，就常常说要以人为本，也就是企业的员工，他们的企业文化

建设的主体。理性地讲，员工与企业之间最基本关系是劳动关系，员工付出智力或体力劳

动，从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需，这是员工对企业最基本和最原始的人

性需求，清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感和依赖度，是员工能安心

工作的基本前提，这是企业文化建设的基本物质保证，否则面对一个对自己收入的基本满

意度也无法保证的员工来谈企业文化是没有多少价值的。

2、制度化管理是保障

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企业文化再实点将更好据联合国教科文组织的一项统计表明：文化因素占经济增长方式中50％的份额，即经济的一半是文化；一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格，这是企业发展的根本准则，说明企业文化在经济发展中的重要性。近期来，义乌很多的企业流行在厂区张贴宣传标语或口号，开始有意识塑造企业文化，说明我们的义乌企业在经营理念上开始尝试着有所突破和创新，这是非常好的。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平较低，相当一部分甚至是不规范经营。很多中小企业主认为，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，重要的是要提高管理水平，从而使很多中小型企业的文化建设滞后。其实，任何企业，无论规模大小，在发展...

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