企业文化中的九大顽敌

2025-06-03 0 0 37KB 8 页 10玖币
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企业文化的九大顽敌
没有哪一个企业家不重视企业文化,也没有哪一个企业家不感叹企业文化
建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首,尽管许多企业绞尽脑汁不惜
请专家帮助提炼企业精神、核心理念,但仍难以形成企业家理想中的价值观和行
为难则。原因何在?本刊以为,在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天,
企业如不下决心消灭以下九大顽敌,企业文化建设就能是泛泛之谈。
企业文化的九大顽敌
第一大顽敌:人人相轻
 现象:中国向来有文人相轻之说,其实现在已经是人人相轻。
只要想轻视别人,总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人,上海人轻视外地人
城里人轻视农村人,南方人轻视北方人,有钱人轻视穷人,开车的轻视走路的
走路的轻视扫路的,吃饭的轻视做饭的......就是不会相互尊重。
在企业里,主要表现为硕士轻视本科,本科轻视大专,大专轻视中专,老板轻
视副手,干部轻视职员,职员轻视工人。更让人不可理解的是学理科的轻视学文
科的,学文科的轻视学理科的,市场部的轻视技术部的,技术部的轻视市场部
的。这不是信口雌黄,而是在哪一个企业里都能听到"他们技术部的水平不行,
解决不了什么质量问题""他们市场部的人员素质太低了,基本的产品知识都不
具备"......这样的废话加混帐话。
点评:作为同事,别人不行要伸手帮忙,站在那里说风凉话解决不了问题。在一
个公司里,都是出来打工的,谁比谁高多少呢?何况大家捧着的是一个饭碗。
中国人在国际上地位本来就不高,美国人把中国大使馆说炸就炸了,日本人就
是不还钓鱼岛,连香港人都说内地人是"大圈仔",我们还有什么理由去轻视自
己的同胞?一个缺乏同情心的民族绝对不会是一个伟大的民族。
感悟:每每在一些酒吧看那些吃肚子趾骂服务生的人以
那些几百就不知天高地伪白领前读书,每
统计要精然后依分数排名根据排名挑座
位,于是坐前面的就轻视坐后面的,老还要说"坐前面的不要到后面
啊!" 估计中国人轻视别人的坏毛病就是那时候养成的。
大顽敌:缺乏团队精神
  现象:人人相轻,自学不会相互作。加之心重、野窄眼光短
以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。
  许多公司绩效考,总会到一些部经理的,因为他们一
自己的奖金少,还要公司核。于是背后话的也有,开会大
也有,不不问的也有,种种姿态,不一而绩效考制度身倒复杂,但
损害些人的个人利益,于是这个事情就变得复杂了。一些经理不会说自己
奖金变少了,而会说本部奖金变少了,本部大了,或者挑起
员工对制度的敌,来对公司压力以一个很简单的事情,就变得非
常复杂了。中国人少会把团队利益放在个人利益之上。
点评:其实在一个企业,团队利益和个人的,公司了大家都
公司了,个人也不了月薪水。老外很崇尚个人价值,但在企业和组织
面非常遵循个体服从整体的则,这就是对企业的正确理解。以中国的职业经
理人其实不职业,就是没有团队精神,把个人或者门凌驾于整个组织之上。
开会话都是"我们市场部""他们技术部""他们物流""他们财务",听
不象是一个公司的。那么"我们是谁?他们是谁?公司是谁呢?"
感悟:美国人在自家小孩读幼儿园的第一天,来问的是"今天为别的小朋友
做了什么?""为老做了什么?"......这就是从小培养合识、团队精神。
中国父母大多问的是"今天牛奶有?"(担心自家小孩"
今天在幼儿园乖吗"......以中国人从小被教育
己,而不是强调合作。一个会也,一个企业一个组织应该是我为人
人,人人为我。作,就是不己,都强调自己,视别人,这个企业就不会
进步
  团队精神,企业内就多了,在许多公司,有 40的工作时间是去解
决内的,因为部门间摩擦太多,个人摩擦太多。为什么老外几万人的公
摘要:

企业文化的九大顽敌没有哪一个企业家不重视企业文化,也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首,尽管许多企业绞尽脑汁不惜请专家帮助提炼企业精神、核心理念,但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为难则。原因何在?本刊以为,在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天,企业如不下决心消灭以下九大顽敌,企业文化建设就能是泛泛之谈。企业文化的九大顽敌第一大顽敌:人人相轻现象:中国向来有文人相轻之说,其实现在已经是人人相轻。只要想轻视别人,总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人,上海人轻视外地人城里人轻视农村人,南方人轻视北方人,有钱人轻视穷人,开车的轻视走路的走路的轻视扫路...

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