企业文化专家论道

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企业文化专家论道

在7月6~9 日举行的包头企业文化联展活动中，包头企业文化联展高峰论坛成为亮点。

中宣部政研会研究部原主任、企业文化管理专家李俭，国有企业文化促进会副会长、中国

组织文化管理体系测评基地理事长郑启清等 4位国内著名企业文化专家对包头 10 家企业

逐一把脉，现场点评，并为企业进一步做好文化建设出谋划策。

　　包钢：要做成世界大品牌

　　“2004 年，包钢充分挖掘在几十年艰苦奋斗中形成的文化积淀，构建了具有包钢个

性特征和时代特色的企业文化理念识别系统和视觉识别系统，初步构建了企业文化体系框

架。”包钢相关负责人说。

　　中宣部政研会研究部原主任、企业文化管理专家李俭认为，包钢企业文化宣贯有利，

文化创新也很具体。但欠缺的是，企业文化体系尚缺乏远景，50 多年的企业到底要做成什

么样，没有清晰的概念。中国企业文化促进会副会长、中国组织文化管理体系测评基地理

事长郑启清也提出建议：包钢能否在文化品牌建设方面再拓展一下，文化品牌是企业的高

层次追求，包钢应该将自己的老品牌做成大品牌、好品牌，世界有名的品牌。

　　中国二冶：因薪火相传而感动

　　有着 50 多年历史的中国二冶，从“黄河之北阴山南，炉火融融不夜天”，到“新世

纪、新二冶”，再到如今的“诚信社会为本，用户满意为荣”的人本文化，“中国二冶几

代人薪火相传、一脉相传，在实践中形成了独具特色的历史传统和文化氛围。”中国二冶

负责人说。

　　听完中国二冶的介绍，李俭深有感触地说：“给我印象最深的是一个词——薪火相传，

令人感动。”他举例说，同仁堂的文化之所以深入人心是因为她经历了几代人，即使从私

营转变为国有也没有改变她的企业文化，一直薪火相传至今。而我们的国有企业往往是

“演完一遍，剧本就挂”，主要领导人一变化，企业文化就开始变调，原本好的企业文化

大变调，所以很难传承，也就很难形成独有的文化体系。要避免这一弊端就一定要打造高

品位、高质量、深入人心的企业文化。这就要求企业文化在定位上要做到 4个标准，即：

领导和团队的文化意识是否统一；文化理念是否先进；文化的品位是否达标；文化体系是

否开放。

　　一机：感受创新文化的力量

　　“一机的发展历程，是以优秀军工文化作积淀，然后又以创新文化作为企业发展的灵

魂。如何使企业创新文化促进企业大发展，一机以其多年的自身探索和实践，论证了这一

课题。”一机集团有关负责人介绍说。

　　“在一机感受最深的就是员工们的精神面貌，那么多老年人还都那样有激情，这是创

新文化的力量。”李俭提出了自己中肯的意见：“一机创新文化体系是什么样的，我们还

没有看到。”就企业文化建设，他给包头企业提出 3点建议：第一要重视冠名。也就是要

把你自己的企业文化用精炼的语言，鲜明的提出来。第二要重视个性。每一家企业的文化

是不一样的，一定要强调个性。第三要重视班组文化。如果把企业文化灌输到企业的一个

班、一个组，塑造“班魂”，那才会使企业文化落地生根。

　　北方重工：“吴运铎”精神应成为一面旗帜

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　企业文化专家论道在7月6~9日举行的包头企业文化联展活动中，包头企业文化联展高峰论坛成为亮点。中宣部政研会研究部原主任、企业文化管理专家李俭，国有企业文化促进会副会长、中国组织文化管理体系测评基地理事长郑启清等4位国内著名企业文化专家对包头10家企业逐一把脉，现场点评，并为企业进一步做好文化建设出谋划策。　　包钢：要做成世界大品牌　　“2004年，包钢充分挖掘在几十年艰苦奋斗中形成的文化积淀，构建了具有包钢个性特征和时代特色的企业文化理念识别系统和视觉识别系统，初步构建了企业文化体系框架。”包钢相关负责人说。　　中宣部政研会研究部原主任、企业文化管理专家李俭认为，包钢企业文化宣贯有利，文化创...

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