日、美企业文化

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资料 2．1 日本“企业文化”

日本企业文化具有鲜明的日本民族特色，强调团队意识、家族精神。日本企

业文化的表现形式是多种多样的，如“社风”、“社训”、“社魂”、“组织风

土”、“经营原则”、“企业使命感”等。

日本的资本主义是在封建家族制的基础上发展起来的，封建家族和村社的群

体意识深深植根于日本传统文化之中。日本的企业又是由武士阶层首先发展起来

的，武士阶层强烈的民族意识对日本文化有深远的影响。日本的企业依靠传统的

风土现念，在长期经营实践过程中，建立起独特的思考和行为方式。它足以重视

群体为特征，倡导个体对群体的归属，强调群体的和谐统一的价值现。以此为基

础，建立了民族主义的、家长式的和反个人主义的企业文化。

同其他国家比较，日本企业文化的主要特点有：(1)现代文化同日本传统文

化相结合。日本通过解散财阀等改革，以及引进欧、美的先进思想和体制，抛弃

了封建糟粕，在建立自己的企业文化中保留了民族的特点。在日本企业文化中，

体现了组织上的集团意识和思想上的“和”、“忍”、“信”等观念。(2)企业家

族化。在日本，强调企业是一个大家庭，雇员、管理人员之间有一种亲属式的团

结感。在企业决策方面采取集体决策的禀议制，征求各级管理人员的意见，以保

持群体的亲和感。(3)重视培养职工忠于企业的观念。企业除了对职工进行技术、

业务培训外，还十分重视对职工精神的培养，树立荣辱共存的集团主义精神，

使职工把忠于企业作为自身行为的基本准则。(4)加强企业内部的凝聚力。采用各

种制度，加强职工的群体观念。例如在用工制度方面实行终身雇佣制。注重雇用

人员的品质、忠诚和长期为公司做贡献的愿望，以实现企业群体长期稳定的发展

在分配制度方面采取年功序列制。以工龄长短作为衡量职工对企业贡献大小的重

要标志，力求使职工的需要在企业内得到满足，增强职工对企业的归属感，增

强群体的内聚力。(5)充分发挥群体的优势。提倡企业内部职工之间的竞争是一种

竞相为企业出力的竞争。鼓励职工积极参与企业之间的竞争，提倡一致对外。

对日本企业文化形成的主要原因，学者们有如下看法： (1)日本民族的单一

性和社会结构的同质性，使日本国民的意识和行为趋向同一，具有相同的民族

习惯。(2)日本战后的改革为日本企业文化的发展创造了适当的环境和条件。(3)日

本社会文化的思耻观，强化了从业人员同所属集团的“一体感”，成为孕育日

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摘要：

资料2．1日本“企业文化”日本企业文化具有鲜明的日本民族特色，强调团队意识、家族精神。日本企业文化的表现形式是多种多样的，如“社风”、“社训”、“社魂”、“组织风土”、“经营原则”、“企业使命感”等。日本的资本主义是在封建家族制的基础上发展起来的，封建家族和村社的群体意识深深植根于日本传统文化之中。日本的企业又是由武士阶层首先发展起来的，武士阶层强烈的民族意识对日本文化有深远的影响。日本的企业依靠传统的风土现念，在长期经营实践过程中，建立起独特的思考和行为方式。它足以重视群体为特征，倡导个体对群体的归属，强调群体的和谐统一的价值现。以此为基础，建立了民族主义的、家长式的和反个人主义的企业文化。...

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