物流中心部门职责说明书
2025-06-03
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部门架构编制说明书
部门名称 物流中心 编制人数 70 人 直接主管上级
岗位名称 总裁
部 门
架构图
内 容
工作依据
（工作所涉及程序
文件）
考核指标（KPI）
主责工
作（需
由本部
门主导
的工
作）
1．负责内外采、成品的入库、检验、整理分发等相关工作。
《成品总仓进销存
管理程序》
《成品入库检验管
理程序》
入库验收准确率出
库配送准确率
出入库及时率
质量事故控制情况
账务准确率
盘点准确率
商品保管安全性
2．负责所有成品的储存保管、配送。 《成品分仓进销存
管理程序》
出入库准确率
出入库及时率
账务准确率
盘点准确率
商品保管安全性
3.负责店铺商品的回收、整合及二次分发。 《商品重整管理程
序》
出入库准确率
出入库及时率
二次质量事故控制
情况
4.负责过季商品的回收、整理、存储及二次分发。 《过季商品处理程
序》
出入库准确率
出入库及时率
二次质量事故控制
情况
商品保管安全性
账务准确率
盘点准确率
5.负责在途商品的管理和监控。 （分仓到货跟进
表）
在途商品及时性
在途商品安全性
运输成本控制
第 1 页 共 2 页
摘要：
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部门架构编制说明书部门名称物流中心编制人数70人直接主管上级岗位名称总裁部门架构图内容工作依据（工作所涉及程序文件）考核指标（KPI）主责工作（需由本部门主导的工作）1．负责内外采、成品的入库、检验、整理分发等相关工作。《成品总仓进销存管理程序》《成品入库检验管理程序》入库验收准确率出库配送准确率出入库及时率质量事故控制情况账务准确率盘点准确率商品保管安全性2．负责所有成品的储存保管、配送。《成品分仓进销存管理程序》出入库准确率出入库及时率账务准确率盘点准确率商品保管安全性3.负责店铺商品的回收、整合及二次分发。《商品重整管理程序》出入库准确率出入库及时率二次质量事故控制情况4.负责过季商品的...
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2025-01-13 117
分类：人力资源/企业管理
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时间：2025-06-03
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