销售合同管理制度

2025-06-03 6 0 36.5KB 4 页 10玖币

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销售合同管理制度

一、目的

加强对合同的内部控制，避免或减少因合同管理不当造成经济损失或不良

社会影响，维护公司合法权益。

二、范围

本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，结合本企

业的实际情况制定，适用于公司市场营销部的销售合同审批及订立行为。

三、职责

3.1 市场部是销售合同的承办部门

3.2 财务部协助市场营销部和综合管理部归口管理销售合同档案

四、内容

4.1 销售合同订立的形式

投标的项目，先由市场营销部门业务人员，根据招标文件提供相关文件投

标，其他部门提供协助，如投标文件中需投标保函的部分，由财务部根据业务

部门提起的申请备忘录，向银行提起开具保函的申请。

框架协议下的订单，由市场部根据协议和客户谈判订立。

4.2 销售合同的格式：

正式订立的合同，一律采用书面形式。包括客户提供的格式条款合同和根据

公司销售产品的特点制定的一般销售合同版本。因情况特殊或条件限制等因素未

能及时签订书面形式合同的，应当在事后采取补签手续。对常年有业务往来关系

或框架协议下的客户订单也可视为简易合同。

4.3 销售合同的内容应至少包括但不限于以下内容：

1）供需双方全称、签约时间和地点。

2）产品名称、单价、数量和金额。

3）运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。

4）付款方式及付款期限。

5）免除责任及限制责任条款

6）违约责任及赔偿条款。

7）具体谈判业务时的可选择条款。

8）合同双方盖章生效等。

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摘要：

销售合同管理制度一、目的加强对合同的内部控制，避免或减少因合同管理不当造成经济损失或不良社会影响，维护公司合法权益。二、范围本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于公司市场营销部的销售合同审批及订立行为。三、职责3.1市场部是销售合同的承办部门3.2财务部协助市场营销部和综合管理部归口管理销售合同档案四、内容4.1销售合同订立的形式投标的项目，先由市场营销部门业务人员，根据招标文件提供相关文件投标，其他部门提供协助，如投标文件中需投标保函的部分，由财务部根据业务部门提起的申请备忘录，向银行提起开具保函的申请。框架协议下的订单，由市场部根据协议和...

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