医院岗位职责文本大全
2025-06-03
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院长岗位职责
岗位名称：院长 所属部门：公司
直接上级：公司总经理、片区经理 平行关系：各家医院总经理
直接下级：执行院长、业务院长、办公室、
财务、总务 岗位数量：1 人
职位
目的
主持医院全面工作，把握医院发展方向，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营
工作，对医院经营发展中的重大事项进行决策，并为董事会决策提供战略性建议和经营支持。
岗位
职责
一、公司职责：
l、彻底贯彻执行董事会决议，保证年度经营目标的顺利实现，努力争取超额完成董事会下达
的年度利润指标。
2、在董事会委托权限之内，主持制定医院经营战略，确定经营方针策略，组织指挥医院的日
常
经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，及时妥善处理公司突
发应急事件。
3、维护医院法人财产权，确保医院资产的保值和增值，正确处理股东、医院和职工的利益关
系。
4、严格按照董事会批准的医院年度日常和财务工作、财务预算报告及利润分配使用方案等各
项制度，定期主动向董事长汇报医院运营情况，听取董事长的意见和建议，并随时接受公司
不定期工作质询。
5、行使职权时不得超越权限范围，不得擅自变更董事长决议。
6、积极配合公司发展战略，科学组织、成功实施经董事会的新生项目，顺利完成董事会及董事
长交办的其他工作。
二、医院管理职责
1、医院实行董事会和董事长领导下的总经理（院长）负责制。
2、全面负责领导医院的医疗护理、院感、经营管理、财务管理、人事、后勤、行政、企划等工作，
与院长共同领导医院的医疗业务，充分保障医院的医疗安全。
3、组织制定医院总体发展规划，年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作。
4、总经理一般每周举行一次中高层会议。在特殊情况下总经理可以提议召开临时会议。中高
层会议由总经理负责主持。总经理因故不能履行职务时，可以委托副总经理或其他人员主持。
5、组织推行全面质量管理体系，提高质量和管理水平。
6、指导、检查、督促全院各科室，各部门，各岗位的工作。深入各科室，督促检查各科室医疗制
度，医疗护理常规和操作规程的执行情况，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院高效
运转。
7、建立系统的信息交流体系，确保内外信息交流的畅通。
8、采取切实措施，推进医院的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强医院自我改造和
自
我发展能力。
9、每天审阅有关报表，掌握住院和门诊的预约、就诊情况，并直接参与预约管理及就诊量预测
等项工作，使诊室和病房的使用率达到最佳状态。
10、建立完善的行政办公规章制度，加强团队建设”人性化“管理，减少人才流失，增强员工
对
企业的忠诚度。
1l、定期或不定期对全院经营状况进行评估，对市场状况、技术发展情况进行分析，并向董事
会及董事长汇报。
12、作为医院最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行。制定医
院机构设置方案，人员编制方案和加强人力资源体系建设。领导组织医院员工的招聘、续
聘、解聘及培训工作，制定员工薪资、福利管理办法，切实保障员工合法权益，定期对下属
工作人员进行工作考核，制定合理、科学的奖惩机制，最大限度调动员工的工作积极性。
13、抓好领导班子的自身建设，团结协作，定期组织员工进行学习培训，领导员工学习新技
术、
新业务，创造条件开展医疗技术项目，不断提高医疗技术水平和服务质量，逐步提高医院
整体素质，提高医院核心竞争力。
14、加强员工职业道德教育，提升医院的服务品质，为患者创造良好的就医环境，提供质优价
廉的服务。
15、领导医院企划、宣传工作，领导医院形象工程建设和公共关系，努力培育良好的医院文
化，
建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。
16、组织管理医院的行政管理和后勤工作，确保全院工作正常有序，确实保障医院后勤工作，
提高员工工作效率及服务管理水平。带领后勤主抓医院辖区的安全、消防工作。
17、主持制定医院经费收支预算和年度决算。审查各类经济收入和支出，监督各部门合理使用
经费，按时向董事会汇报医院财务收支状况，分析经营形式，提出整改措施。
18、健全财务管理，严格财经纪律，提高增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增
值。
19、负责处理重大突发事件和医院医疗纠纷。
20、积极完成董事会交办的其他工作任务。
业务院长岗位职责
岗位名称： 业务院长 所属部门： 行政
直接上级： 院长 平行关系： 执行院长、办公室、财务、总务
直接下级： 医务科、护理部、医保办、院
感办 岗位数量：1 人
职位
目的
在院长的领导下负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，保证医疗工作
正常而有序地发展，并为院长经营决策提供战略建议和业务支持。
岗位
职责
1、主持制定、健全医院的医疗业务管理制度。
2、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况。
3、深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠
正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量。
4、主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科
学决策。
5、负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作。
6、经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作。
7、组织检查转诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作。
8、对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题
及时处理，保证医疗工作的正常有序开展。
9、定期向院长汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询。
10、实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和
服务质量。
11、完成总院长委托与自行发展的工作。
12、处理医院的医疗纠纷等突发事件。
执行院长岗位职责
岗位名称： 执行院长 所属部门： 行政
直接上级： 院长 平行关系： 业务院长、办公室、财务、总务
直接下级： 网络部、市场部、企划部、经
营部 岗位数量：1 人
职位
目的 在院长的领导下全面负责医院的经营、企划工作。
岗位
职责
1、全面负责医院经营工作，努力完成经营目标。
2、对医院经营工作计划和阶段性工作安排进行初审，上报总经理批准后组织实施。
3、负责医院形象、公共关系和市场营销策划工作。
4、主持医院市场营销方针、方案的制定、实施、检查、总结。
5、深入科室，调查了解经营状况，发现问题及时纠正。适时组织科室人员进行培训。
6、密切协同临床部门，共同完成市场推广、广告及宣传资料制作投放、网站维护等工作。
7、定期或不定期地对全院经营状况进行评估，对市场情况、技术发展情况进行分析，并向总经
理报告。
8、与各类公共关系对象建立良好的合作关系，保证媒体推广和公共活动的落实。
9、制定医院员工绩效考评方案，上报总经理审批后执行。
10、组织进行市场调查分析，提出有价值的市场推广对策，并负责实施。
l 1、完成总经理交办的其它工作。
12、负责经营、企划部的全面管理，及时布置检查下属工作，并做好所属人员的业绩考核。
办公室岗位职责
岗位名称： 办公室主任所属部门： 办公室
直接上级： 院长 平行关系： 业务院长、办公室、财务、总务
直接下级： 岗位数量：1 人
职位
目的 在行政院长的领导下，做好全院的文秘、行政管理等工作。
岗位
职责
1、安排各种会议，做好会务工作和会议记录，负责综合医院的工作计划、工作总结，草拟有关
文件，撰写大型材料，并负责督促贯彻执行。
2、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。
3、负责协调各职能科室工作，并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件，力求做到
文字通顺，符合公文规格。
4、领导科室员工做好文件打印、通讯联络、安全保卫、车辆管理、外勤、人民群众来信、来访处
理、参观及外宾的接待工作。
5、负责宣传教育工作，安排全院的政治学习，搞好对外宣传报道。
6、经常深入科室，了解职工和患者群众对医院的意见和建议，及时向领导反映，以便改进工
作。
7、负责院长临时交办的其他工作。
信息科岗位职责
岗位名称： 信息科主任所属部门： 办公室
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院长岗位职责岗位名称：院长所属部门：公司直接上级：公司总经理、片区经理平行关系：各家医院总经理直接下级：执行院长、业务院长、办公室、财务、总务岗位数量：1人职位目的 主持医院全面工作，把握医院发展方向，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，对医院经营发展中的重大事项进行决策，并为董事会决策提供战略性建议和经营支持。岗位职责 一、公司职责：l、彻底贯彻执行董事会决议，保证年度经营目标的顺利实现，努力争取超额完成董事会下达的年度利润指标。2、在董事会委托权限之内，主持制定医院经营战略，确定经营方针策略，组织指挥医院的日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，及时妥...
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分类：人力资源/企业管理
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时间：2025-06-03
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