园林公司岗位职责

2025-06-03 0 0 74KB 14 页 10玖币
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董事长岗位职责
1 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议,并定期向决策委员
会汇报执行情况。
2 确立公司发展规划,决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 3 统筹管理
行政部、人力部及财务部,对公司行政、人事、财务工
作负总责。
4 根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财
务制度,审核各项制度的合理合法性,并对各项制度的执行情况定期进行检查
分析。
5 对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行
最终核定。
6 享有对公司总经理的直接任命权,并对部门经理及以上人员的任
命有最终审批权。
7 对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同,处理其它相关
事宜。
8、 听取公司和总经理的汇报,决定公司其它重大事务。
总经理岗位职责
1 根据公司发展规划和经营方向,制定年度工作计划,财务预算报告和利润分
配使用方案,并报董事长审批。
2 全面主持公司各项工作,组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度
工作计划,并对实施效果进行定期考核和及时纠正。
3 审核并完善公司各项规章制度及工作流程,探索适合公司发展的现代化企业
管理模式。
4 全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制,对公司各级员 工的职位调动、
奖惩情况、绩效考核进行直接评定。
5 对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享
有决策权和财经审批权。
6 全面掌握公司的经营情况和生产进度,确保公司安全高效生产,顺利完成年
度各项工作指标。
7 加强员工队伍建设,打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队,增强团队的
凝聚力和战斗力。
8 积极完成董事长交办的其它工作。
园林副总经理岗位职责
1 统筹管理项目部和工程部,对园林绿化部分的生产经营、质量安
全、材料设备等事务负总责;
2 全面部署项目部和工程部的业务工作,审核各类绿化工程的生产
计划,项目工程设计及工程质量目标。
3 签署工程目标令和开工令,督促各工程目标的实施,及时排除阻
碍工程目标实施的因素。
4 对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督,控制施
工成本,保证施工安全,对工期进程和工程质量进行总体把控。
5 监督各工程资料的完善和进度款的回收,工程竣工后进行项目目
标评估总结,督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。
6、 对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。
7、 完成总经理交办的其它任务。
市政副总经理岗位职责
1 统筹管理园林市政工程的各个环,协调各部门做好园林市政工
程的投标,合同谈判,预决算及建工程等各项工作。 2 与园林市政合同
谈判,审核把关工程的预决算。
3 督促项目部工程要和规划图纸完成园林市政工程的建部
分,保证施工安全。
合同副总经理岗位职责
1 统筹管理经营部、采购部及合同预算部,对公司发展经营及合同
预算工作负总责。
2 根据公司经营况确定公司发展方向和经营计划,定公司年度
业务指标,报总经理批后组织实施。
3 配合经营部做好工程投标的相关工作,与业务投标洽谈,审
制完投标
4 与工程合同洽谈,签工程合同,根据工程现和性质结合预
算部的相关据,定工程目标和项目人员计划交总经理审核。
5、 协调部门接业务,压缩成本,防范
6 完成总经理交办的其它任务。
工程部职责
1 审查项目施工方案的合理性与行性,并建议改完善,监督各
项目部认真落实施工方案。
2 实施工安全责任合同,定期巡查现安全生产情况,确保现
和施工设备的安全性。
3 检查各项目部对施工工程质量控制目标的实情况,确保工程质
量保证施及相关资料的完备全。
4 善保管相关工程技术资料,保证资料完备全,与工程进度同
防止丢失泄密
5 配合经营部进行项目作,负责工程竣工收时的资料
工作。
摘要:

董事长岗位职责1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议,并定期向决策委员会汇报执行情况。2、确立公司发展规划,决定公司经营方向、投资规模及利润指标。3、统筹管理行政部、人力部及财务部,对公司行政、人事、财务工作负总责。4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财务制度,审核各项制度的合理合法性,并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行最终核定。6、享有对公司总经理的直接任命权,并对部门经理及以上人员的任命有最终审批权。7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同,处理其它相关事宜。8、听取公司和总经理的汇报,决定公...

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