变电站工程施工危险点辨识及预控措施
2025-06-02
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10玖币
侵权投诉
第一节 通用部分
序
号
工作
项目
伤害
类型 危 险 源 控 制 措 施
一现场查
勘
直接:
人 身 触
是
间接:
设 备 损
坏
1 . 查 勘 组 织 不
力
1.1 大型停电检修工作的现场查勘,应由检修单位
生产技术部门负责人组织,工作负责人、各专业小
组负责人、现场安全负责人必须参加;其他停电检
修工作的现场查勘,应由工作负责人组织,相关专
业小组负责人参加。
1.2 查勘人员必须具备相应的安全知识和技能
2 . 误 碰 带 电 设
备
2.1 明确查勘范围,与带电设备保持足够的安全距
离。
2.2 严禁移动、翻越、开启围栏
3.查勘不到位
3.1 参加现场查勘的人员应事先了解清楚工作任务
及具体工作项目,避免临时性增加工作内容。
3.2 认真查阅图纸资料,技术台帐
3.3 工作负责人及小组负责人必须核对所检修设备
异动情况。
3.4 工作负责人及小组负责人对上年度及本年度的
缺陷记录和运行记录核对。
3.5 对工作现场的工作条件、工作范围的查勘必须
到位,核实停电范围,必须明确保证作业安全的现
场安全措施内容及布置要求。
3.6 查勘人员必须亲自到检修现场进行实地查勘,
并做好查勘记录,查勘活动宜全程录音或录像。
3.7 强雷、暴风、暴雨等恶劣天气严禁进行现场查
勘,查勘中出现恶劣气象时应立即停止查勘工作
3.8 严禁单人进行查勘工作、严禁单人滞留在高
压室和高压设备区
3.9 查勘进入 SF6 设备室、电容器室前必须按规定
进行通风。进入电缆沟、电缆竖井等长期密闭环境
前必须进行氧含量和有害气体检测。
3.10 查勘活动中严禁试图操作所有运用中的电气
设备,严禁抽拉运行中的端子排接线,防止误碰裸
露的低压缆线、接线端子和连接片,防止误碰导致
二次空气开关跳闸。
4 . 现 场 照 明 不
足查勘现场照度足够,必要时应使用移动照明设施
序
号
工作
项目
伤害
类型 危 险 源 控制措施
二
作业机
具、安
全工器
具和材
料准备
直接:
机 械 伤
害 、 火
灾
间接:
设备损
坏
作业机具不
合格、准备不到
位、不按规定搬
运
(1)搬运较大或笨重器材时,不得直接用肩扛,
应使用绳索和抬杠抬运。需要多人抬运的物件,
须有专人指挥,统一信号,步调一致。
(2)雨雪天运输器材时应注意防滑,在陡坡地段
抬运时,路面上应采取防滑设施,同时要减轻每
人所抬重量。
(3)运输所用的抬运工具应牢固可靠,每次使用
前,应由工作负责人进行检查,已经霉烂的绳索
不得使用。
(4)用跳板或圆木装卸滚动物件时,应用绳索控
制物体,剩余物品要固定好,物件滚落前方严禁
有人。
(5)使用起重机装卸时,必须遵守起重机械安全
管理规定。
(6)作业机具工况良好,安全工器具合格,型号
和数量满足工作要求。装箱前应事先检查确认,
严禁带缺陷使用。
(7)严格执行机具管理制度,做好定期检修、维
护和保养工作。
(8)易燃易爆材料、危险化学品、有毒物件的搬
运与存放应符合安全规定。
三交通运
输
直接:
人身伤
害、设
备损坏
1 . 无证驾驶车
辆
严格驾驶员准驾车辆资格审查
2.病车上路
2.1 严禁车辆带病上路
2.2 高温季节应重点检查轮胎温度、气压是否正
常
3 . 车辆超载、
超高、超宽、超
速
3.1 超高、超宽车辆进入变电站应有专人引导
3.2 装运设备、线盘、材料等容易滚(滑)动的
物件,必须绑扎牢固,防止前后左右滚动。装运
超长、超高物资,一律要有明显标志,接交通管
理部门规定的时间、路线、速度行驶
4 . 防 振动措施
不当
采取适当的防振措施
5 . 疲劳驾驶、
酒后驾驶、服用
违禁药物后驾驶
严禁驾驶员疲劳驾驶、酒后驾驶和服用违禁药物
后驾驶任何车辆
四安全措
施确认
间接:
人身伤
害
1 . 工 作 票不合
格
1.1 工作票签发人、工作负责人认真填写工作票
1.2 工作票签发人和工作许可人要对工作票认真
审核
2.现场安全措
施不完善、不正
确
工作负 责人和工 作许可人 一起确认 安全措施 正
确、完善后方可办理许可手续
摘要:
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第一节通用部分序号工作项目伤害类型危险源控制措施一现场查勘直接:人身触是间接:设备损坏1.查勘组织不力1.1大型停电检修工作的现场查勘,应由检修单位生产技术部门负责人组织,工作负责人、各专业小组负责人、现场安全负责人必须参加;其他停电检修工作的现场查勘,应由工作负责人组织,相关专业小组负责人参加。1.2查勘人员必须具备相应的安全知识和技能2.误碰带电设备2.1明确查勘范围,与带电设备保持足够的安全距离。2.2严禁移动、翻越、开启围栏3.查勘不到位3.1参加现场查勘的人员应事先了解清楚工作任务及具体工作项目,避免临时性增加工作内容。3.2认真查阅图纸资料,技术台帐3.3工作负责人及小组负责人必须...
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分类:人力资源/企业管理
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