饲料厂安全管理

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饲料厂安全管理

第一章安全防火管理制度

第一节安全保卫制度

为贯彻执行国家有关劳动保护，树立“安全第一，预防为

主”的方针，加强企业管理，实现安全生产，保护劳动者

在生产过程中的安全和健康，自觉遵守劳动纪律，维持正

常的生产秩序，促进和提高本企业的经济效益，特制定安

全保卫管理制度如下：

一、安全保卫制度

１、领导要认真贯彻执行国家有关劳动保护，安全生产的

方针、政策，对全厂安全、保卫工作全面负责。在计划、

布置、检查、总结、评比过程中，对安全做到“五同时”

真正做到谁主管谁负责。

２、建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络，有专

职或兼职人员担任各级安全员，兼职安全员负责日常安全、

治保工作。

３、厂部每月组织一次由主管厂长、安全员、兼职安全员

参加的全厂安全检查评比。车间、班组每周自查一次，并

做好检查记录和自查台账，有关科室还应组织好夜间安全、

劳动纪律纪律抽查。

4.特种作业人员，需经劳动保护管理部门培训考核，合格

后持证上岗，严禁无证上岗。新职工进厂＜包括临时费用

工＞需经三级安全教育，立卡后方能上岗，厂内职工工种

调动须经二级教育后，方能上岗。一切机械操作、登高、

用电、用汽（气）、用毒品、现场动用明火、财务资金等

作业管理，都必须严格执行安全操作规程和安全规定。吸

烟必须在指定地点，违章者要追究责任。

５、严格执行对事故处理的三不放过，厂专职安全员要及

时做好对事故的统计、分析、调查、上报工作。

６、消防专用设施、工具、全部进行立账，管理落实到人，

未经领导任何工不得任意移作它用，按期组织调试、换药，

确保用时有效。义务消防人员按期组织训练，以提高思想

技术素质。

７、对危险品的采购、运输、保管、使用，严格执行持证

操作和“五双”制度。即双人管理、双人收发、双人运输、

双把锁、双人使用。

二、门卫值班巡回制度

１、抓好外来人员进出管理，对来访者或有业务关系需要

会客的人员填写“会客证”后方可放行。

２、值班时，密切注意车辆进出的交通安全，并将每天回

收的“出门证”装订成册、妥善保管，以便查考。

３、加强防火、保卫巡回检查，发现有人违章吸烟，立即

制止，并记下姓名以待处理。

４、检修、安装设备或动用明火要及时加强巡回检查，发

现易燃易爆物品及火险隐患应立即处理，并做好记录或报

告本单位分管领导。

５、严禁提货车辆贺驶员及外来人员，在禁火区内吸烟。

６、在巡回检查时，如发现操作工，有打瞌睡现象，应立

即叫醒，提醒操作工认真上岗操作，以防事故发生。

７、对有疑问的人和事要认真检查，耐心询问，禁止无出

入门证携物出厂，保护好公司财产。

８、门卫值班人员必须做好人员进出登记和物资出厂的检

查，车间小组夜间值班人员必须加强同门卫联系，经常沟

通情况，非厂内人员末经领导批准，不得在厂内留宿。

第二节防火管理制度

一、禁火禁烟制度

１、厂区内尽量不动用明火，如果需要动用明火。应严格

执行动火审批手续。

２、进入厂区严禁吸烟，吸烟必须按指定地点，不准乱丢

烟蒂。

３、（开展）对新职工及外来人员，“包括客户、船户、

机动车司机”等进行消防安全宣传，督促遵守消防安全制

度。

４、凡建筑施工队、组、或机械设备安装队进驻厂区施工

作业的，由甲、乙双方共同负责进行有关规章制度以及防

火安全制度教育，并签订防火安全协议。

二、义务消防队活动制度

１、服从组织和领导分配，模范地遵守和贯彻本单位制定

的各项防火制度，并经常宣

传防火知识。

２、结合本职工作，经常开展防火安全检查，发现火险隐

患，立即向领导汇报，并采

取相应防范措施加以整改。

３、经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用，并根

据本单位的实际需要，报请

领导添置各种消防器材。

４、组织队员夜间轮流护厂值勤。

５、组织消防业务学习和技术操练，提高消防业务水平。

６、发生火警火灾，应及时向公安消防部门报告，并积极

组织群众参加扑救，查清火

灾原因做好情况记录。

７、积极参加本系统、本地区的消防联防活动。

三、消防器材管理制度

１、厂内的消防器材是灭火的重要工具，全体职工必须认

真加以爱护，任何人不得以

任何理由随意动用和损坏消防器材。

２、厂内应建立消防室，专门保管各种消防器材和设备，

室内严禁堆放易燃易爆及其

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摘要：

饲料厂安全管理第一章安全防火管理制度第一节安全保卫制度为贯彻执行国家有关劳动保护，树立“安全第一，预防为主”的方针，加强企业管理，实现安全生产，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，自觉遵守劳动纪律，维持正常的生产秩序，促进和提高本企业的经济效益，特制定安全保卫管理制度如下：一、安全保卫制度１、领导要认真贯彻执行国家有关劳动保护，安全生产的方针、政策，对全厂安全、保卫工作全面负责。在计划、布置、检查、总结、评比过程中，对安全做到“五同时”真正做到谁主管谁负责。２、建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络，有专职或兼职人员担任各级安全员，兼职安全员负责日常安全、治保工作。３、厂部每月组织一次由主管...

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