建筑工程采购项目物资管理制度

2025-06-01 0 0 145.75KB 59 页 10玖币

侵权投诉

建筑工程采购项目物资管理制度

1、目的

1．1 为确保物资采购供应满足生产进度、工程质量，并有效控制物资采购

成本，结合经理部实际情况，制定本制度。

1．2 本制度管理的对象为形成产品过程的主要结构材料如钢材、水泥、砂

石料、外加剂、土工防水材料、锚具、支座等以及周转材料和其他对工程成本

有重要影响的材料。

2、工作标准

2．1 物资主管熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，工程部按时提

供主材需用量、预算单价、技术标准，协助项目主管领导确定物资采购方案。

2．2 物资采购采取招（议）标方式，定价过程公开、透明，采购价格低于

或等于市场价。

2．3 物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量，各类台帐齐备、记录完

整、信息反馈及时，物资不超耗，不浪费。

2．4 进场物资质量符合工程质量要求，不出现不合格品进入工程施工的现

象。现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。管理有序，始终保持

受控状态。

2．5 采购、供应有计划，消耗有控制。债权债务分解及时，工程成本反映

真实。

2．6 工完料清，扣、付款手续完结，原始票据完整，查询方便。

3、职责

3.1 项目经理或委托副经理主管项目物资管理工作，确定物资采购模式

（招标、议标等），组织成立招标委员会、《合格供方》评定小组，并主持招

标和评定。

3.2 物设部职责

3.2.1 组织工程、试验等部门进行结构材料《合格供方》评定，组织招标采

购，选择价格合理、质量符合技术标准、各项参数符合环保及职业健康安全规

定的物资，努力降低工程成本。

3.2.2 根据工程部提供资料和施工队提供需求计划编制月 (季)物资采购（申

请）计划并组织采购，根据施工进度做好物资供需衔接，负责委托原材料样品

试验和进场原材料抽验工作。

3.2.3 建立物耗过程的各种台帐，运用限额发料控制消耗，及时清算劳务队

伍费用，进行成本摊销，月末传递财务部，确保帐物相符，帐帐相符。

3.2.4 对已完单项工程、单个劳务队所干工程进行核算，及时对比总结物资

消耗情况，形成文字资料提交当期项目成本分析会。

3.2.5 检查指导项目自设水泥库、火工品库、油库的日常帐目登记及盘点工

作，负责管理现场材料在相应库房及露天的贮存、堆码、标识。

3.2.6 会同公安管理部门办理火工品库的建设、使用等相关手续。

3.2.7 妥善管理物资采购合同，确保物资价格、质量、付款等按合同约定进

行。合理安排采购资金，保证物资顺利供应。

3.2.8及时掌握物资价格波动情况并按时上报物资价格信息。

3.3 工程部负责提供主材需用量、预算单价、技术标准，协助确定本项目

的物资采购方案。配合物设部对所采购原材料的样品、说明书进行评价，确定

合格供方。积极推广使用新工艺、新材料、混合材料，在满足设计及业主要求

的条件下，优先考虑使用有价格优势的替代产品。

3.4 试验室负责在施工前配合物设部对水泥、外加剂、砂石料等供应厂家

货源进行取样、检验，协助确定合格供方。负责对进场的原材料及时取样抽检。

3.5 财务部负责材料报销的审核把关以及材料成本核算、周转材料摊销等

工作，做到未通过物设部传递的材料单据不接收、不入账。

3.6 公安管理部门会同物设部办理火工品库的建设、使用等手续，协助物

资人员做好火工品的提货、押运工作，检查、监督火工品库的管理工作。

3.7劳务队设专（兼）职材料员及收料员，主要负责编制本劳务队所需物

资的需求申请计划，及时反映工程需用物资情况，代表本劳务队领取、接收和

保管到达工地的物资，组织合理使用，核算物资消耗情况；负责本劳务队工具、

机具、材料管理与养护；协助经理部物资人员进行物资盘点、回收、修旧利废

及节约工作。

5、管理流程

5.1 物资管理策划

5.1.1 工程开工前，物设部应根据工程部提供的主要物资分工号设计用量、

预算单价、技术要求等，对物资管理工作实行策划，确定采购模式、现场管理

具体方案，结果进入《项目管理实施规划》，经批准后实施。图纸不全时，工

程部可先提供标书预算数量。

5.1.2 根据施工组织安排合理设置满足现场要求的临时仓储设施，如水泥库、

火工品库、油库、杂料机具库等，将各项制度和仓管人员岗位职责按项目部统

一部署置放于醒目位置。

5.1.3 熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，调查周边资源及市场情

况，收集潜在供方资料，协助项目部主管领导确定本项目物资采购方案，成立

招标委员会、《合格供方》评定小组。

5.2 供方评定

5.2.1 凡在市场上采购的原材料、产成品和对产品质量、环境、职业健康安

全有重大影响的物资，必须进行供方的评定。具备招标条件的，由物设部填写

《招标申请表》，报公司物设部审批后实施。不具备招标条件的，每项物资按

程序评定至少三家供应商做为合格供方，采购时议标选择。

5.2.2 供方调查、评定内容：

a)法人营业执照、特定产品的认证证书；

b)合格产品的证明，如产品质量证明书、样品实验报告等；对环境、职业

健康安全的说明或方案；

c)企业信誉、装运能力、供货能力及供货时间；

d)产品在局内或其它用户使用的情况和效果；

e)响应物资采购招标的投标人的投标文件。

5.2.3 物设部根据调查结果填写《供方调查表》，由项目部主管领导组织物

设、工程及试验等有关部门，按分工对调查结果进行综合评定，填写《供方评

定表》，经项目部主管领导审批，确定为合格供方。项目自行招标确定的供应

商、业主招标确定的供应商、甲供物资的供应商直接进入《合格供方名单》。

5.2.4 物设部建立供方档案，编制《合格供方名单》并在本项目公布，同时

报公司物设部备案。供方档案由《供方调查表》、《供方评定报告》及调查评

定内容等附件组成。

5.2.5 物设部采购或委托劳务队自行采购的，应在物资合格供方名单范围内

选择，超出范围的要先按规定程序调查、评定，再进行采购。对供方供应的不

合格品采取拒收、退货、终止合同或取消合格供方资格等方法处置。

5.2.6 物设部每年对供方供货质量进行一次综合评价。重点评价其供货质量、

服务质量及调查内容中需年检的证据。评价结果填写《供方供货质量分析表》，

提出继续定货或终止定货的建议，经项目部主管领导批准后更新合格供方名单，

上报公司物设部存档并重新在项目公布。

5.2.7 一般辅助材料，可由持有上岗证的物资人员在市场上采购，采购的物

资必须满足以下要求：

a)有注册商标、生产厂名、厂址、合格证或合格标记；

b)符合质量、环境、职业健康安全的相关标准。

c)名称、规格、型号等无误；

d)包装完整，外观完好。

5.3 物资计划

5.3.1 所有物资采购必须实行计划管理。施工过程中，工程部必须于每月生

产会第二日根据生产计划安排，编制计算下月物资需用计划交物设部，双方签

字确认。遇变更设计、计划调整时及时书面通知物设部。

5.3.2 劳务队可自行采购二、三项料，但须先向物设部报物资采购计划。如

果委托经理部采购，则需报委托采购计划。劳务队不得越权私自采购需物设部

专供的物资。

5.3.3 物设部根据工程部提供的分工号物资设计用量、月物资计划和劳务队

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

建筑工程采购项目物资管理制度1、目的1．1为确保物资采购供应满足生产进度、工程质量，并有效控制物资采购成本，结合经理部实际情况，制定本制度。1．2本制度管理的对象为形成产品过程的主要结构材料如钢材、水泥、砂石料、外加剂、土工防水材料、锚具、支座等以及周转材料和其他对工程成本有重要影响的材料。2、工作标准2．1物资主管熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，工程部按时提供主材需用量、预算单价、技术标准，协助项目主管领导确定物资采购方案。2．2物资采购采取招（议）标方式，定价过程公开、透明，采购价格低于或等于市场价。2．3物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量，各类台帐齐备、记录完整、信息反馈及时...

展开>> 收起<<

建筑工程采购项目物资管理制度.docx

共59页,预览5页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

建筑工程采购项目物资管理制度

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: