建筑企业管理制度

2025-06-01 0 0 223.5KB 26 页 10玖币
侵权投诉
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册(试行本)
目 录
1企业干部要求………………………………………1
2、企业精神与工作思路…………………………………1
3、管理人员岗位制度……………………………………2
4、管理处罚制度…………………………………………9
5、费用报销制度………………………………………12
6、施工技术制度………………………………………14
7、安全管理制度………………………………………16
8、质量管理制度………………………………………18
9、预算管理制度………………………………………20
10、财务管理制度………………………………………22
11、材料管理制度………………………………………25
12、机械管理制度………………………………………27
13、后勤管理制度………………………………………29
14、定额用工制度………………………………………30
15、计划管理制度………………………………………32
16、工资分配制度………………………………………33
1、 企业干部要求
1.1、 解放思想,勇于开拓进取。
1.2、 清正廉洁,办事秉公负责。
1.3、 实事求是,密切联系群众。
1.4、 热爱企业,抢挑工作重担。
1.5、 勤奋学习,提高管理能力。
1.6、 淡泊名利,注重职业道德。
1.7、 艰苦朴素,不忘劳动本色。
1.8、 敢作敢为,勇于承担责任。
1.9、 谦虚谨慎,作风严谨踏实。
1.10、 紧抓机遇,深化企业改革。
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册(试行本)
2、企业精神及工作思路
2.1、企业精神
用科技来武装企业;用管理来塑造企业;用制度来规范企业;
用纪律来统一企业;用创新来发展企业。
2.2、工作思路
2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督
2.2.2、管理体制——————————外园内方
2.2.3、发展模式——————————集团化
经营机制——————————市场化
企业管理——————————集约化
2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。
2.2.5、抓了市场,不抓现场,就会失去市场;
抓了现场,不抓市场,就会没有市场。
2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。
2.2.7、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。
2.2.8、效益的来源——————————科学管理;
效益的基础——————————优秀人才。
2.2.9、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。
2.2.10、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格;
用智谋去做才能算称职。
2.2.11、工作要求:求新、求实、求快、求变。
2.2.12、工作不求质量等于没有工作。
2.2.13、今天的管理,明天的效益,后天的市场;
今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展;
今天的各自为政,明天的不正之风,后天的企业倒闭
2.2.14、企业没有危机感,就会被市场淘汰;
干部没有危机感,就会被企业淘汰。
2.2.15、凡事要有计划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做;
凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。
2.2.16、有利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入,
1
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册(试行本)
就得去做;有利于提高企业信誉,就得去办。
3、管理人员岗位制度
管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人
的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权
限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各
自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工
作又妨碍团,更不允许违背分工原则去个人特
3.1、总经理职责
领导公司全工作,确系列符合公司实际需要的各项规
章制度,职为公司务,统、正确制企业的发展
规划。抓好经营决策人事任财务、价审批工作,并
自抓好广大干部职工的来信来工作。用科学规范的理做好本
职工作,按照化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工
的意划企业的进退责做好管理人员的思工作,制
不正之风。
3.2、总部办公室职责
严格执行公司核心决议决策向总经理责;协助总
理监督下属人员的不正之风,为经理任干部提供所有人员的
劣情况责公司文件撰写理企业档案印刷
资料等文秘工作;责人员培训取证和职称报工作;检查督促
各项公司会精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各
议筹备工作。
3.3、政治指导员职责
责公司政工作,做好干部职工的政工作,抓好公
员发展工作,责好公司所在地协调工作和各门下
心任务;责各项食堂保卫卫生工作,协调
明施工、安全生产带动公司全体员职工发挥先锋
范作用。
3.4、总工程师职责
公司经理的领导下责本位质量体建立运转
2
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册(试行本)
工作;责各工施工技术和施工组织设计工作,组织
技术人员学习专知识,提高业务水平,检查各项图纸
改记录以及工程签证;督促各项部指定保证质量、安全
的技术施;组织培训的技术员、质量员、安全员等,
提高他们的业务质和工作责任心;责实施新规范、新技术、
新工、新材料的推广工作。
3.5、财务科长职责
责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用,及时
领导经济信,安计划;掌握每个工的材料使
情况保证材料有计划供应,确施工;严格好材料
格和质量全各,合理支付材料,算好经济
好成本核算
3.6、预算科长职责
通所在地费标准、各材料费用;监督预算员、定额
员的时工作,防止漏算,图纸变更,提经济信
;督促各项做好预算工作;组织做好招投标报和预
核工作,以台帐形妥善保管好合同书
3.7、施工质量科长职责
面掌握各项的施工质量动态,指与督促各项
司的要求做好每一分部、分项工施工度及质量工作,定期或
不定期对施工质量行检查、分并组织好每评比工作;及
时处理各项施工技术和质量问题各项目上出现的各种违
作有权处
3.8、安全科长职责
责公司的全安全工作,经常性的指各项部的安全
工作,定期或不定各项部的安全生产、安全施等
行检查、分,组织各项部每的安全生产评比工作;
责公司有特少数培训取证换证工作。
3.9、项目经理职责
执行公司制的各项规章制度,成公司达的各项指标;
责项工作,召开周生产及每职工会;参
签订,并现;监督制好工
3
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司 职工手册(试行本)
划、计划,抓好工工作。
3.10、项目副经理职责
按照公司的规章制度协助经理工作,经理不责全
工作。每天必须召开干部碰头会,解决实际生产问题认真落
实监督计划的工作,做好各个工种劳力、材料配工作,
械、料使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。
3.11、技术负责人职责
制项施工组织设计和质量计划,制分部分项施工
。参加图纸,提出整改措施;组织新技术、新规范
等;施工及时做好各道工的技术交底工作;办理好图纸
改记录签证目上出现的各种违作有权处
造成问题的有权提出整改工指
3.12、施工员职责
的现场施工;严格实行各工班组大样
施工,做好书面技术交底制并达施工作业计划任务
督促作业长的各项工作;组织好各项生产计划并实实施;
详细记录施工实施情况保证图纸与现场施工一
3.13、质量员职责
严格按国家的工质量验收规范标准去检验质量;时办理
职工的施工质量字手组织新规范、新标准,组织好工
质量的验收和评比工作,作为每月评分考核据;入现场抓
好质量通病防止工作;目上出现的各种违作有权处
对已造成问题的有权提出整改工指,并有权服从的工
行罚
3.14、安全员职责
必须有计划做好安全教育工作,及时作出所有员工和
班组的安全罚,时查安全隐患,制切违章作业和
各项施工工作做好安全技术书面交底工作,记录好安
全资料,参与各查处理和整改措施工作。
3.15、工长职责
配合项目领导生产计划,坚决实施计划、计划;
无条件接受技术、质量、安全等人员施工过程交底及管理,并
4
摘要:

江苏南通三建华鼎建设工程有限公司职工手册(试行本)目录1、企业干部要求………………………………………12、企业精神与工作思路…………………………………13、管理人员岗位制度……………………………………24、管理处罚制度…………………………………………95、费用报销制度………………………………………126、施工技术制度………………………………………147、安全管理制度………………………………………168、质量管理制度………………………………………189、预算管理制度………………………………………2010、财务管理制度………………………………………2211、材料管理制度……………………………………...

展开>> 收起<<
建筑企业管理制度.doc

共26页,预览5页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知玖贝云文库,我们立即给予删除!
分类:人力资源/企业管理 价格:10玖币 属性:26 页 大小:223.5KB 格式:DOC 时间:2025-06-01

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 26
客服
关注