建筑企业管理制度

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江苏南通三建华鼎建设工程有限公司职工手册（试行本）

1、企业干部要求………………………………………1

2、企业精神与工作思路…………………………………1

3、管理人员岗位制度……………………………………2

4、管理处罚制度…………………………………………9

5、费用报销制度………………………………………12

6、施工技术制度………………………………………14

7、安全管理制度………………………………………16

8、质量管理制度………………………………………18

9、预算管理制度………………………………………20

10、财务管理制度………………………………………22

11、材料管理制度………………………………………25

12、机械管理制度………………………………………27

13、后勤管理制度………………………………………29

14、定额用工制度………………………………………30

15、计划管理制度………………………………………32

16、工资分配制度………………………………………33

1、企业干部要求

1.1、解放思想，勇于开拓进取。

1.2、清正廉洁，办事秉公负责。

1.3、实事求是，密切联系群众。

1.4、热爱企业，抢挑工作重担。

1.5、勤奋学习，提高管理能力。

1.6、淡泊名利，注重职业道德。

1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。

1.8、敢作敢为，勇于承担责任。

1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。

1.10、紧抓机遇，深化企业改革。

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2、企业精神及工作思路

2.1、企业精神

用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；

用纪律来统一企业；用创新来发展企业。

2.2、工作思路

2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督

2.2.2、管理体制——————————外园内方

2.2.3、发展模式——————————集团化

经营机制——————————市场化

企业管理——————————集约化

2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。

2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；

抓了现场，不抓市场，就会没有市场。

2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。

2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。

2.2.8、效益的来源——————————科学管理；

效益的基础——————————优秀人才。

2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。

2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；

用智谋去做才能算称职。

2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。

2.2.12、工作不求质量等于没有工作。

2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；

今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；

今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭

2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；

干部没有危机感，就会被企业淘汰。

2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；

凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。

2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，

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就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。

3、管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人

的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权

限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各

自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工

作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责

领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规

章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展

规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲

自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本

职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工

的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止

不正之风。

3.2、总部办公室职责

严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经

理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的

优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷

资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促

各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各

种会议筹备工作。

3.3、政治指导员职责

负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公

司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达

的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现

场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模

范作用。

3.4、总工程师职责

在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等

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工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目

技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸

更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全

的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，

提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、

新工艺、新材料的推广工作。

3.5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向

领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使

用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价

格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；

负责把好成本核算关。

3.6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额

员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信

息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算

的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。

3.7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公

司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或

不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及

时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章

操作有权处置。

3.8、安全科长职责

负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生

产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进

行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负

责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

3.9、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；

负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参

与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计

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划、月计划，抓好工程要款工作。

3.10、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全

面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落

实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机

械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

3.11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工

方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范

等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更

改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对

已造成问题的有权提出整改和返工指令。

3.12、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样

图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，

督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；

详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

3.13、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理

职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工

程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓

好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，

对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工

长进行罚款。

3.14、安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和

班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章

指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安

全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

3.15、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；

无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并

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江苏南通三建华鼎建设工程有限公司职工手册（试行本）目录1、企业干部要求………………………………………12、企业精神与工作思路…………………………………13、管理人员岗位制度……………………………………24、管理处罚制度…………………………………………95、费用报销制度………………………………………126、施工技术制度………………………………………147、安全管理制度………………………………………168、质量管理制度………………………………………189、预算管理制度………………………………………2010、财务管理制度………………………………………2211、材料管理制度……………………………………...

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