人事管理制度

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人事管理规章制度

第一章总则

一、为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本

制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。

二、本制度适用于公司全体员工。

三、本制度共分十五章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，

干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，

奖罚，申述和附则。

第二章招聘

四、招聘的原则

1、公平、公正、公开

2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。

3、规范化、程序化。

4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业

同类岗位工作经验

五、人员需求确认

1、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。

2、根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。

3、因人员离职、调岗而增补人员。

4、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。

六、招聘程序

1、用人部门填写《人员增补申请表》，主管审核并签署意见后，报总经理

审批。

2、人力资源部接到总经理批准的《人员增补申请表》后，优先以内部招聘

或调动的方式解决，报主管经理和总经理批准后实施。

3、若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。

七、招聘方式的选择

1、专场招聘：适用于需求人数在 30 人以上的招聘，在报纸打 1/4 版及以上

的广告，公司无场地时，招聘地点选择在地处交通便利地点的酒店。

2、报纸招聘：适用于需求人数在 15—30 人以上的招聘，在报纸主要版面打

1/8 版及以下的广告，招聘地点在公司。

3、人才市场招聘：适用于需求人数在 15 人以下的招聘，在人才市场或在报

纸次要版面打 1/8 版及以下的广告，招聘地点在人才市场或公司。

八、招聘的组织及分工

1、招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括：

（1）整理招聘广告内容，报主管批准。

（2）回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗

位职责等，但不包括工资待遇。

（3）组织应聘人员填写《应聘人员登记表》。

（4）提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。

（5）通知应聘人员参加面试。

（6）通知录用人员按指定时间报到。

2、分工

(1) 人力资源部和主管负责筛选和初次面试,评估和考察内容为:

A. 应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。

B. 应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。

C. 应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。

D. 应聘者是否适应公司企业文化。

(2) 人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。

(3) 需求部门的负责人和主管负责二次面试，评估和考察内容为：

A. 应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。

B. 应聘者胜任工作的能力和工作经验。

C. 应聘者对行业、专业的了解程度。

必要时，一次面试和二次面试可合并执行。

(4) 对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综合考察后作

出录用决定。

(5) 人力资源部和主管依据《人员增补申请表》中的用人标准和公司的员工行为

规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管依据岗位职责对人员录用

拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由人力资源部

汇总后报总经理批准。

(6) 除人力资源部，任何部门无权招聘人员，特殊情况应报主管经理、总经理批

准。

第三章试用与转正

九、新员工上岗前五天为见习培训期。培训时间及内容如下：

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摘要：

标板人事管理规章制度第一章总则一、为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。二、本制度适用于公司全体员工。三、本制度共分十五章，包括总则，招聘，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和规范，岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。第二章招聘四、招聘的原则1、公平、公正、公开2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。3、规范化、程序化。4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工作经验五、人员需求确认1、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。2、根据公司战略...

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