生产类考核生产计划管理考核考核方法

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生产类考核/生产计

划管理考核/考核方

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生产类考核生产计划管

理考核考核方法

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1．生产计划部考核分值表

考核对象：生产计划部考核时间：

指标

类别指标分

值

实际

得分备注

定性

指标

（1）参与销售计划制定情况 2.5

（2）年、月、周生产计划制定质量情况 10

（3）生产与销售的协调作

质

量

情

况

2.5

（4）订单记

与

安

排

情

况

2.5

（5）产能负荷分析工作组织情况 5

（6）产能余缺协调情况 2.5

（7）生产计划的分解、落实与下达情况 10

（8）生产日程安排与协调情况 5

定量

指标

（1）存货周转率 30

(2)全员劳动生产率 20

(3)目标成本实现率 10

合计 100

参考评分方法

（1）定性指标。

1）“参与销售计划制定情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0分。

2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀 10 分，良好 6分，一般 2分，差 0分。

3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0分。

4）“订单登记与安排情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0分。

5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。

6）“产能余缺协调情况”：优秀 2.5 分，良好 1.7 分，一般 0.9 分，差 0分。

7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀 10 分，良好 6分，一般 2分，差 0分。

8）“生产日程安排与协调情况”：优秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。

（2）定量指标。

1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平

1%则在 25 分基础上加 1分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。

2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水

平1%则在 15 分基础上加 1分，20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1分，扣完为止。

3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给 6分；每低于计划水平 1%则在 6分

基础上加 1分，10 分为上限；每高于计划水平 1%则扣 1分，扣完为止。

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生产类考核/生产计

划管理考核/考核方

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生产类考核生产计划管理考核考核方法名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态生产类考核生产计划管理考核考核方法企业管理类精品资料Enterprisemanagementinformation1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与销售计划制定情况2.5（2）年、月、周生产计划制定质量情况10（3）生产与销售的协调作质量情况2.5（4）订单记与安排情况2.5（5）产能负荷分析工作组织情况5（6）产能余缺协调情况2.5（7）生产计划的分解、落实与下达情况10（8）生产日程安排与协调情况5定量指标（1）存货周转率3...

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