物料与采购管理目标

2025-06-01 2 0 26KB 1 页 10玖币

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物料与采购管理制度基础

一、物料与采购管理目标

表12.1.1

目标内容

正确计划用料

1．配合营业目标

2．增加资金预算灵活度

3．减少呆滞料的产生

4．加强用料控制

5．便于存量管理

适当存量管理

1．强化重点管理效果

2．提高存货周转率

3．适时、适量的供料

4．适量的库存

5．提高库位使用率

强化采购管理

1．适质、适量

2．适价、适时

3．充分掌握市场行情

4．和供料厂保持良好关系

发挥盘点功效

1．消除料帐差异

2．确保材料量

确保产品质量

1．强化验收管理

2．增加材料的使用性

发挥储运功能

1．确保材质

2．安全维护仓库

3．合理的储存成本

4．正确的收发作业

目标内容

更低成本

1．采购或自制的合理性

2．以旧换新物尽其用

3．积极开发替代品

4．余料再使用

5．防止滞料发生

6。降低采购，储存成本

7．提高人员工作效率

合理处理滞废料

1．资金灵活运用

2．避免无谓损失

3．增加储位的有效空间

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摘要：

物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表12.1.1目标内容正确计划用料1．配合营业目标2．增加资金预算灵活度3．减少呆滞料的产生4．加强用料控制5．便于存量管理适当存量管理1．强化重点管理效果2．提高存货周转率3．适时、适量的供料4．适量的库存5．提高库位使用率强化采购管理1．适质、适量2．适价、适时3．充分掌握市场行情4．和供料厂保持良好关系发挥盘点功效1．消除料帐差异2．确保材料量确保产品质量1．强化验收管理2．增加材料的使用性发挥储运功能1．确保材质2．安全维护仓库3．合理的储存成本4．正确的收发作业目标内容更低成本1．采购或自制的合理性2．以旧换新物尽其用3．积极开发替代品4．...

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