物料与采购管理目标
2025-06-01
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物料与采购管理制度基础
一、物料与采购管理目标
表12.1.1
目 标 内 容
正确计划用料
1．配合营业目标
2．增加资金预算灵活度
3．减少呆滞料的产生
4．加强用料控制
5．便于存量管理
适当存量管理
1．强化重点管理效果
2．提高存货周转率
3．适时、适量的供料
4．适量的库存
5．提高库位使用率
强化采购管理
1．适质、适量
2．适价、适时
3．充分掌握市场行情
4．和供料厂保持良好关系
发挥盘点功效
1．消除料帐差异
2．确保材料量
确保产品质量
1．强化验收管理
2．增加材料的使用性
发挥储运功能
1．确保材质
2．安全维护仓库
3．合理的储存成本
4．正确的收发作业
目 标 内 容
更低成本
1．采购或自制的合理性
2．以旧换新物尽其用
3．积极开发替代品
4．余料再使用
5．防止滞料发生
6。降低采购，储存成本
7．提高人员工作效率
合理处理滞废料
1．资金灵活运用
2．避免无谓损失
3．增加储位的有效空间
摘要：
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物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表12.1.1目标内容正确计划用料1．配合营业目标2．增加资金预算灵活度3．减少呆滞料的产生4．加强用料控制5．便于存量管理适当存量管理1．强化重点管理效果2．提高存货周转率3．适时、适量的供料4．适量的库存5．提高库位使用率强化采购管理1．适质、适量2．适价、适时3．充分掌握市场行情4．和供料厂保持良好关系发挥盘点功效1．消除料帐差异2．确保材料量确保产品质量1．强化验收管理2．增加材料的使用性发挥储运功能1．确保材质2．安全维护仓库3．合理的储存成本4．正确的收发作业目标内容更低成本1．采购或自制的合理性2．以旧换新物尽其用3．积极开发替代品4．...
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