销售计划管理基础

2025-06-01 0 0 214.5KB 12 页 10玖币

侵权投诉

销售计划管理基础

□ 销售计划的架构

1. 销售计划是各项计划的基础

销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完

整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，

其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划

与实行，无一不需要以销售计划为基础。

2. 销售计划的内容

简明的销售计划的内容至少应包含下述几点：

(1)商品计划(制作什么产品?)

(2)渠道计划(透过何种渠道?)

(3)成本计划(用多少钱?)

(4)销售单位组织计划(谁来销售?)

(5)销售总额计划(销售到哪里?比重如何?)

(6)促销计划(如何销售?)

很容易可看出，第 5 项的销售总额计划是最主要的，销售计划

的内容大致可涵盖在其中，销售总额计划经常是销售计划的精华所

在，也是销售计划的中心课题。销售计划的内容可参见图。

□ 年度销售总额计划的编制

1. 参考过去年度自己本身和竞争对手的销售实绩

如表所示，表中第 1 及第 2 栏是本公司过去年度的实绩和竞争

对手销售实绩的比照，参考此类资料即可列出销售量及平均单价的

计划。

2. 损益平衡点等基准

如表中第 3.4.5.6 栏所示，表的附注部分也将其计算公式列出。

3. 事业发展计划的销售总额

综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总

额。

4. 召开会议做最后的检查改进及最终决定

表的第 1 至第 7 栏，必须逐项在会议中做综合性的检查，将会

议中决定最后的销售总额计划记入第 8 栏的决定计划中。这个最终

决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额

目标可酌情予以提高，以为该部门的内部目标计划。

年度销售总额计划表

项目销售量计划平均售价销售总额计划

1．过去年度本公司实绩

2．竞争对手实绩

3．损益平衡点基准

4．资产周转率基准

5．纯益率基准

6．附加价值基准

7．事业发展计划基准

8．决定计划

3. 损益平衡点基准=固定费用预估+计划销售利益/计划边际利

益率×100

计划边际利益率=100-（变动费用预估/销售总额）×100

4．资产周转率基准=计划资产×一年周转次数

5．纯益率基准=计划年度税前净利/计划销售总额对税前纯益

率×100

6．附加价值基准=（计划人员数×每人附加价值目标）/计划

附加价值率 ×100

□ 月别销售额计划的编制

1. 收集过去三年间月别销售实绩

如表 14.2.3 所示，将过去三年间销售实绩资料取出，且将各

年度月销售额仔细地了解。

2. 将过去三年度的销售实绩合计起来

如表所示，将过去三个年度的月销售实绩总计起来。

3. 得到过去三年间的月别销售比重

最后，如表最右边那栏所示，以三年间每个月合计的销售总额

为 100 计，将每个月的三年合计实绩除以全部三年合计实绩即可得

月销售比重，将计算所得按月填入表中。视每月销售情况不同，可

看出因季节因素的变动而影响该月的销售额。

此后，将过去三年间月别销售比重予以运用在最后决定的全公

司销售总额中即可得到每个月的销售额计划了。

月别销售比置分析表的范例

月别 3年前实绩

(百万元)

2年前实绩

(百万元)

1年前实绩

(百万元)

前3年合计

(百万元)

月别比重

(％)

11．685 1，540 1，800 5．025 7．5

21，575 1，435 1，680 4，690 7．0

32，196 1，899 2，136 6，231 9．3

41，922 1，857 2，184 5，963 8．9

51，422 1，731 1，872 5，025 7．5

61，996 1，941 2，160 6，097 9．1

72，148 1，899 2，184 6，231 9．3

81，489 1，540 1，728 4，757 7．1

91，420 1，604 1，800 4，824 7．2

10 2，084 1，772 2，040 5，896 8．8

11 1，859 1，772 2，064 5，695 8．5

12 2，104 2，110 2，352 6，566 9．8

年

合

计

21，900 21，100 24，000 67，000 100．0

□ 月别商品销售额计划的编制

1. 取得商品别销售比重

首先，将去年同月的商品别销售比重及过去三年左右同月的商

品别销售实绩等找出，计算商品别销售比重(如表所示)，了解销售

较好的商品群及利益率较高的商品群。

2. 参酌商品销售比重政策和调整销售比重

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

销售计划管理基础□销售计划的架构1.销售计划是各项计划的基础销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无一不需要以销售计划为基础。2.销售计划的内容简明的销售计划的内容至少应包含下述几点：(1)商品计划(制作什么产品?)(2)渠道计划(透过何种渠道?)(3)成本计划(用多少钱?)(4)销售单位组织计划(谁来销售?)(5)销售总额计划(销售到哪里?比重如何?)(6)促销计划(如何销售?)很容易可看出，第5项的销售总额计划是最主要的，销售计划的内容大致可涵盖在其...

展开>> 收起<<

销售计划管理基础.DOC

共12页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

销售计划管理基础

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: