销售提成管理方案

2025-06-01 2 0 49KB 3 页 10玖币

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销售提成管理方案

一、目的

为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售

业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖

励制度。

三、业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；

2、发放月薪=底薪+补贴+提成

四、业务员底薪及补贴设定：

1、业务员的底薪为 2000 元/月，不包伙食，不包住。

2、补贴：

1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；

2) 销售补贴：100 元/月，试用期内业务员不能享受补贴。

3) 如有特殊补贴，可向店里申请。

五、销售任务

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布

提成制度：

提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：销售单据、收款证明。货款未收

回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公

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摘要：

销售提成管理方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为2000元/月，不包伙食，不包住。2、补贴：1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)销售补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受补贴。3)如有特殊补贴，可向店里申请。五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由...

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