某公司任职资格标准管理三级

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三级管理者任职资格行为标准

各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管

理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的整体核心竞争

力，促进公司的持续与稳定发展。

任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效

率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。

对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、事必躬亲、严格执

行、有效监控、诚信服从，中基层管理者必须具有强烈的绩效导向，紧紧围绕提

高公司核心竞争力这一目标，严谨做实。

经过认真讨论，对基层管理者任职资格的具体评价标准规定如下：

一、评价要素

参考权重

任务管理 40

团队建设 15

流程执行 15

资源有效利用 15

职业素养与工作态度 15

二、评价标准细则

任务管理

1、制定合理的目标与计划：部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作

现状，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则

并设有监控点。

关键行为：

① 根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确

各项工作任务要求和改进方向。

② 根据工作的优先顺序分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资

源成本，以使其得到有效合理的利用。

③ 与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工

作方法和活动。

④ 根据工作任务的具体要求和特点，深入分析工作中易出现失误或问题的

环节，并设计相应的监控点及防范措施。

2、组织实施工作计划：按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下

属进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任

务高效完成。

关键行为：

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摘要：

三级管理者任职资格行为标准各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的整体核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、事必躬亲、严格执行、有效监控、诚信服从，中基层管理者必须具有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目标，严谨做实。经过认真讨论，对基层管理者任职资格的具体评价标准规定如下：一、评价要素参考权重任务管理40团队建设15流程执行...

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