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弹性工作制：让员工自己管理时间

弹性工作制：让员工自己管理时间--明阳天下拓展培训对于员工的上下班时间、病假、事假和年休，不作相关的细节规定，公司的员工都有权自行掌握自己的上班时间。也就是说，如果有员工觉得午夜十二点到凌晨四点，是他工作效率最高的时候，他可以选择在那个时间到公司上班；如果员工下星期三需要留在家里照顾小孩，他也可以自行决定当天不到办公室。这种做法，不是“非典”期间，一些公司防“非典”的暂时之策，而是时下很多公司特别是科技型公司中业已存在的弹式工作制度，比如美国微软公司和国内有的网络公司均在实行这种工作制度。所谓弹性工作制，就是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排...

2025-06-24 0 0 2 页

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弹性工作时间制度

弹性工作时间制度修订号0实施日期第1页共4页1目的：在充分体现公司“以人才为根本”的前提下，使员工发挥最大工作效率。2适用范围：2.1规定弹性工作时间制度的实施办法、管理职责和控制程序；2.2适用于公司管理类、工程技术类和部分基层事务类员工的工作安排；3职责：3.1员工应充分保证实现岗位职责，完成工作任务，并确保工作协作；3.2员工所在部门主管负责员工实际出勤时间的控制和合理安排；4控制程序4.1实施对象4.1a总经办、人力资源本部、财务本部、商务本部、营销本部、；4.1b三个事业部不在弹性工作制范围内，具体对象见表1：表1序号部门岗位1总经办除当班前台、后勤人员、司机外全部实施2人力资源本部...

2025-06-24 0 0 5 页

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单位元旦晚会策划方案

　　单位元旦晚会策划书(一)　　一、活动主题：喜迎新年再创辉煌　　二、活动目的　　1、加强企业品牌文化的打造，增加凝聚力;　　2、加强公司各部门同事之间的沟通与交流;　　3、增强内部员工的团队合作精神。　　三、活动内容　　*参加人员：公司各级领导、公司全体员工。　　*活动时间：2014年12月24日19：00点(时间初步预定)　　*活动地点：公司几楼会议室　　1.公司元旦聚餐　　2.公司领导致词　　3.文艺演出　　四、前期准备工作　　(一)、晚会筹备时间(时间节点)，成立筹备小组，本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定。　　1.通知各部门递交节目类型和名单，类型有限，届时筛选。(报名截止时间...

2025-06-24 0 0 10 页

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单位申请贷款贴息表人力资源自动生成

一、申请单位基本情况单位名称单位地址邮编网址电子邮件法人姓名性别出生年月最后学历任现职时间电话代表总经理联系人电话传真注册资本万元其中外资比例%职工人大专以上人员研究开发人员管理人员总数认证时间认证类型高新技术企业认证主要产品占企业销售收入比例1%2%3%总收入净利润总产值纳税总额工业增加值创汇总额产品销售收入技术开发费注册登记类型1、股份制企业2、有限责任公司3、国有企业4、研究院所5、大专院校6、其它事业单位7、其它企业通过行业认证情况部门/行业上年度单位生产经营情况二、项目基本情况项目名称项目负责人性别职务职称专业电话传真技术领域技术来源协作单位工业总产值净利润工业增加值纳税总额（万元）...

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单位拒发年底离职员工年终奖被判支付4倍工资

单位拒发年底离职员工年终奖被判支付4倍工资张先生辞职后向公司索要年终奖遭拒，为此他与自己的老东家对簿公堂。今天上午顺义法院通报，二审法院驳回了科技公司的上诉，维持原判，支持了张先生的请求。离职被赖年终奖申诉获劳动仲裁支持据了解，张先生曾是某科技公司的员工，他于2011年12月31日辞职。之后，他要求按照公司劳动合同及相关文件约定，以基本工资的四倍支付其2011年的年终奖。但是公司不同意支付，张先生为此申诉至顺义区劳动争议仲裁委员会，仲裁委支持了张先生的请求。而后，该公司将张先生诉至法院称，年终奖并非固定性收入，年终奖的发放要根据公司运营结果、员工考核结果确定，可是张先生在职期间绩效考评不合...

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带薪年休假管理制度

带薪年休假管理制度为了维护员工休息休假权利，调动员工工作积极性，根据劳动法及《员工带薪年休假条例》结合本公司实际情况，制定本管理制度。（带薪年休假以下简称年休假）第一、年休假条件及待遇1、员工在本单位工作转正后连续工作满1年以上，均享受年休假。2、员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入和福利(含奖金)第二、年休假天数的确定1、员工在公司转正后满一年的，方可休年休假；员工累计工作满1至3年的，年休假记为3天；已满4至6年的，年休假记为5天；；已满7至10年的，年休假记为7天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天，年休假最多不能超过15天。2、自2012年1月...

2025-06-24 0 0 2 页

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带薪年假制度

带薪年假制度1.自员工入职日期开始计算，在公司工作满一年方可申请年假，年假为5个工作日。工作年限每增加一年，年假天数多增加1天，上封顶至15天。2.员工1个年度内年假可依据自己的情况分开申请，亦可一次性休完。3.年假须在当年内休完，不做跨年度累加；不同年度内的年假不能连续休。4.员工申请带薪年假办理流程如下：申请休年假须至少提前10天以书面形式向上级主管、总经理提出休假申请，需要总经理批准，获得审批后方可执行。5.年假按照自然年计算，计算方法如下：你的工作日（含试用）/365天*5天=年假天数（根据劳动法规定不足1天不予折算）举例：某员工，20xx年8月1日入职，到20xx年7月31日满一年，...

2025-06-24 0 0 2 页

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代理记账公司薪酬制度

代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。三、考...

2025-06-24 0 0 16 页

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大众广告公司销售人员的薪酬与考核制度

河南大众广告传媒有限公司大众广告销售人员的薪酬与考核制度（各部门独立核算）●销售1部（OEM、大包）：一、薪酬的计算方式：1、试用期间：职位试用期限基本工资通讯补助奖励津贴个人提成年终奖励其它项目总监1-2个月项目经理2-3个月2、正式员工期间：职位基本工资通讯补助月奖励津贴个人提成部门月总提成年终奖励其它项目总监1000元或500元OEM：首批：1.2%；返单：0.7%大包：首批：2.5%；返单：1.2%0.2%见明细项目经理同上无备注：OEM提成不扣除其它费用。二、销售业绩的考核制度：1、奖励津贴：完成公司所定任务额的100%，于公司工作满一年以上者，奖励1000元；于公司工作未满一年者，...

2025-06-24 0 0 5 页

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大陆石化公司绩效考核体系

problemsthatcannotbeignored.Someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedGeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmet...

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