大陆石化公司绩效考核体系
2025-06-24
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大陆石化公司绩效考核体系
第一章 总则
第一条 目的
1、为顺利实现公司总体目标,通过绩效管理进行监督、考评和纠正各级员工工作表
现与公司目标体系的相关性;
2、在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通,形成良好的沟通机制,
增强公司凝聚力;
3、通过奖优罚劣提升员工的工作绩效,从而通过绩效管理提高公司的管理水平,促
进公司快速发展和职工队伍的稳定;
4、通过对员工工作绩效进行客观评价,为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人
力资源管理工作提供有效的依据。
第二条 考核对象
本绩效考核体系适用于除总经理、外部顾问和临时用工以外的所有在编职工和各级管理
人员。
第三条 制定和实施部门
1、本绩效考核体系由总经办根据公司目标体系、部门和岗位职责以及各项管理制度条例
拟定,并经总经理审批后实施。
2、总经办督导各级负责人对其下属员工进行考核,并对考核中出现的问题给予协调和
处理。
3、员工考核由部门经理组织实施。部门经理、副总经理以上人员由总经理组织实施。
4、由总经办负责本体系的解释
第四条 考核期及考核时间
考核分为月度考核和年度考核 2种,具体考核安排如下表所示:
考核期及考核时间安排一览表
考核时间 考核类别 考核开始时间 考核结束时间 考核对象
1 月 1 日~12 月 31 日 年度考核 1 月 5 日 1 月 7 日 所有人员
每月 月度考核 每月 1 日 每月 3 日 所有人员
第二章 考核内容和计算
第一条 考核内容。考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分,每部分分为几
个小项。
1.工作业绩
项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录
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