弹性工作制:让员工自己管理时间

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弹性工作制:让员工自己管理时间
--明阳天下拓展培训
对于员工的上下班时间、病假、事假和年休,不作相关的细节规
定,公司的员工都有权自行掌握自己的上班时间。也就是说,如果有
员工觉得午夜十二点到凌晨四点,是他工作效率最高的时候,他可
以选择在那个时间到公司上班;如果员工下星期三需要留在家里照
顾小孩,他也可以自行决定当天不到办公室。这种做法,不是“非
典”期间,一些公司防“非典”的暂时之策,而是时下很多公司特
别是科技型公司中业已存在的弹式工作制度,比如美国微软公司和
国内有的网络公司均在实行这种工作制度。
性工是指工作定的
时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代
替统一固定的上下班时间的制度。目前,弹性工作制主要有三种形式:
一是核心时间与弹性时间结合制,一天的工作时间由核心工作时间
和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是指每天某几个小
时所有员工必须到班的时间,弹性时间是指员工可以在这部分时间
内自由选定上下班的时间。例如某公司规定每天工作时间为 8小时,
不算 1小时的午餐休息时间,核心工作时间可以由上午 9时到下午 3
时,而办公室实际开放时间为上午 6时到下午 6时,在核心工作时
间内,所有员工都要求来到工作岗位,但在这个核心区段前后的弹
性时间内,员工可以任选其中的 3个小时工作。二是成果中心制,公
司对职工的劳动只考核其成果,不规定具体时间,只要在所要求的
期限内按质量完成任务就照付薪酬。如美国技标互运媒体公司就允许
200 多名员工在完成当天任务的情况下自选选择上班时间。三是紧
缩工作时间制,员工可以将一个星期内的工作压缩在两三天完成,
剩余时间由自己处理。如微软公司要求的是完成工作,而非工作时间
的长短,员工可自由选择一天中上班时间和一周的上班几天。
性工让员班时工带
好处是显而易见的。一方面适度的工作弹性,可以使员工灵活地处理
个人生活和工作间的关系,同时可以按照自己的方式和节奏进行工
作;另一方面,由于员工感到个人的权益得到了尊重,满足了社交
和尊重等高层的需要,任感,提高了工作满
微软公司是不规定上班时间的,员工可自己选择上班时间,结果
人为了完成工作,都比一上下班的人工作时间来得长。
为,理上
业,其实这种错误业也可以员工工作
中分到弹性工作制的喜悦有一项研究表明,在所调查的公司中,
弹性工作制使象减少42%,劳动生33%
对这种结果的是,弹性工作制可以使员工个人的需
要安排他的工作时间,使员工在工作安排上能行使一定的自主
权。其结果是,员工可能将他的工作活动调整到最具生率的时
间内进行,同时好地将工作时间同他工作以的活动安排
摘要:

弹性工作制:让员工自己管理时间--明阳天下拓展培训对于员工的上下班时间、病假、事假和年休,不作相关的细节规定,公司的员工都有权自行掌握自己的上班时间。也就是说,如果有员工觉得午夜十二点到凌晨四点,是他工作效率最高的时候,他可以选择在那个时间到公司上班;如果员工下星期三需要留在家里照顾小孩,他也可以自行决定当天不到办公室。这种做法,不是“非典”期间,一些公司防“非典”的暂时之策,而是时下很多公司特别是科技型公司中业已存在的弹式工作制度,比如美国微软公司和国内有的网络公司均在实行这种工作制度。所谓弹性工作制,就是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排...

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