弹性工作制：让员工自己管理时间

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弹性工作制：让员工自己管理时间

--明阳天下拓展培训

对于员工的上下班时间、病假、事假和年休，不作相关的细节规

定，公司的员工都有权自行掌握自己的上班时间。也就是说，如果有

员工觉得午夜十二点到凌晨四点，是他工作效率最高的时候，他可

以选择在那个时间到公司上班；如果员工下星期三需要留在家里照

顾小孩，他也可以自行决定当天不到办公室。这种做法，不是“非

典”期间，一些公司防“非典”的暂时之策，而是时下很多公司特

别是科技型公司中业已存在的弹式工作制度，比如美国微软公司和

国内有的网络公司均在实行这种工作制度。

所谓弹性工作制，就是指在完成规定的工作任务或固定的工作

时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代

替统一固定的上下班时间的制度。目前，弹性工作制主要有三种形式：

一是核心时间与弹性时间结合制，一天的工作时间由核心工作时间

和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是指每天某几个小

时所有员工必须到班的时间，弹性时间是指员工可以在这部分时间

内自由选定上下班的时间。例如某公司规定每天工作时间为 8小时，

不算 1小时的午餐休息时间，核心工作时间可以由上午 9时到下午 3

时，而办公室实际开放时间为上午 6时到下午 6时，在核心工作时

间内，所有员工都要求来到工作岗位，但在这个核心区段前后的弹

性时间内，员工可以任选其中的 3个小时工作。二是成果中心制，公

司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的

期限内按质量完成任务就照付薪酬。如美国技标互运媒体公司就允许

其200 多名员工在完成当天任务的情况下自选选择上班时间。三是紧

缩工作时间制，员工可以将一个星期内的工作压缩在两三天完成，

剩余时间由自己处理。如微软公司要求的是完成工作，而非工作时间

的长短，员工可自由选择一天中上班时间和一周的上班几天。

实行弹性工作制，能让员工自己管理上班时间，给员工带来的

好处是显而易见的。一方面适度的工作弹性，可以使员工灵活地处理

个人生活和工作间的关系，同时可以按照自己的方式和节奏进行工

作；另一方面，由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交

和尊重等高层次的需要，因而产生责任感，提高了工作满意度和士

气。微软公司是不规定上班时间的，员工可自己选择上班时间，结果

大多数人为了完成工作，都比一般上下班的人工作时间来得长。

有人认为，让员工自己管理上班时间，受益的是员工，损失的

是企业，其实这种看法是错误的，企业也可以从员工工作热情的激

发中分享到弹性工作制的喜悦。有一项研究表明，在所调查的公司中，

弹性工作制使企业拖拉形象减少了42%，劳动生产率增加了33%，

对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需

要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主

权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时

间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调

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弹性工作制：让员工自己管理时间--明阳天下拓展培训对于员工的上下班时间、病假、事假和年休，不作相关的细节规定，公司的员工都有权自行掌握自己的上班时间。也就是说，如果有员工觉得午夜十二点到凌晨四点，是他工作效率最高的时候，他可以选择在那个时间到公司上班；如果员工下星期三需要留在家里照顾小孩，他也可以自行决定当天不到办公室。这种做法，不是“非典”期间，一些公司防“非典”的暂时之策，而是时下很多公司特别是科技型公司中业已存在的弹式工作制度，比如美国微软公司和国内有的网络公司均在实行这种工作制度。所谓弹性工作制，就是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排...

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