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团队建设的四条途径和5P

团队建设的四条途径和5P任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（PURPOSE），定位（PLACE），权限（POWER），计划（PLAN），和人员（PEOPLE）。这五个要素是组成团队必不可少之物。一、目标（PURPOSE）对于一个企业来说，自从打算开始在组织内部建设团队一开始，就必须树立明确的目标，直至该团队完成使命消亡为止。建立团队的原因是什么？我们希望我们的团队能够为我们的企业解决什么样的问题，完成什么样的任务？这些都是在建立团队之初就应该明确的。团队的目标还有更广泛和深远的意义。共同，远大的目标可以令成员振奋精神，与企业的政策与行动协调和配合，充分发挥生命的潜能，创造超乎...

2024-12-09 35.5KB 4 页 6 0 5玖币
团队建设与管理方案

我刚刚参加工作不久，对于咱们证券公司的业务也仅仅是接触了1团队建设与管理方案压力就是动力细节决定成败执行力就是能力XXXX四个月而已，谈不上精通只能是大概了解。对于咱们团队的建设上我也只能从以往的工作经历结合咱们的特点简单的谈一下我自己的认识，如有不妥的地方还请各位领导谅解。首先，我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定：1、团队的构成2、团队的培训和逐步培养3、团队的日常管理4、团队的业绩考核机制下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点：一、团队的构成高于一切一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定，团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景，人员素质虽然可以通过培...

2024-12-09 39.67KB 10 页 6 0 5玖币
团队建设活动策划书

团队建设活动策划书参加人员：xx公司全体人员___人策划：教练：大家好，我是xxx，通过本期团队建设活动，我们最深的期望是，让我们相互熟识并关心彼此。我们希望通过这次活动，通过我们的游戏，通过我们诚心的交流，能让各位体会人与人交往的快乐，理解团体的力量。在活动开始之前，我们来个口头约定：团队建设活动意义在于，真诚的沟通，无私的帮助我们需要所有成员热情地参与。因为训练营重在体验与分享，为了使我们的活动取得圆满成功，需要大家全身心地投入，希望大家能做到以下几点并作出承诺：1、合作：依据我们的安排，相信团体的力量，不做跟团体无关的事。2、热情：用大家特有的激情主动参与每一个活动。3、聆听：当我们或同...

2024-12-09 40KB 4 页 6 0 5玖币
10个团建小游戏备选方案

中医五年制实验班团建小游戏备选方案游戏活动：1.快乐数钱女同胞每人代表五毛钱，男同胞每人代表一元钱。主持人喊到多少金额，参与者就要按此数目组合在一起，在5秒内未成功组合的团队全体成员将会受到相应处罚。2.明七暗七游戏规则：指定一个人，由“1”开始报数，依座次“2”、“3”、“4”、“5”、“6”，到“7”时不能喊出来，以拍手或敲击桌子代替，当数到“14”、“17”也是如此，即逢7或7的倍数或含7的数字均以拍手或敲击桌子代替，出错或太慢则罚。3.007游戏规则：由开始一人发音“零”随声任指一人，那人随即亦发音“零”再任指另外一人第三个人则发音“七”，并用手指作开枪状任指一人，“中枪者”不发音不作...

2024-12-09 43.5KB 3 页 6 0 5玖币
团队建设拓展活动方案

素质拓展训练方案活动目的：通过一系列的素质拓展活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。活动时间：7月18日下午活动地点：室内参加人员：南昌分公司店长**名第一部分：破冰、分组扑克分组目的：分组材料：一副扑克牌活动程序：1、指导者给每一位学员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到；2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话；3、其他学员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的学员后面，站成一排；4、最后所有...

2024-12-09 49.5KB 6 页 6 0 5玖币
物业公司团队建设活动方案

团队建设方案一、活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强员工对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让员工有更积极乐观的心态来面对生活和工作。二、活动概况（1）活动主题：快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；（2）活动地点：大余大丫山（游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识）（3）活动时间：2024年11月24、25日（4）活动对象：物业公司全体员工（注：因工作需要分二批次前往。）（5）交通工具：公司看房车（6）景点线路编排：连心瀑——三叠瀑——白凤瀑——聚财潭——母子瀑——七彩瀑——仙公瀑——观景台——神龟听泉——平安广场——灵岩古寺三、活动具体时间安排（...

2024-12-09 52KB 3 页 6 0 5玖币
6个团队建设管理游戏

管理游戏团队游戏一、拍手游戏适合人数：40人以下游戏时间：20分钟游戏类型：团队、教练技术、倾听游戏操作：1、首先将学员分成3到4组，所有学员在游戏过程中都必须闭上眼睛2、由第一组开始，第一组全部学员开始拍手，通过倾听使第一组拍手的节奏逐步的一致；3、第一组的拍手节奏保持一致后，第二组全部学员开始拍手，第二组拍手必须在第一组两次拍手之间拍两下，直到第二组的拍手节奏一致；4、第二组的拍手节奏保持一致后，第三组全部学员开始拍手，第三组拍手必须在第一组两次拍手之间拍四下，直到第三组的拍手节奏一致；5、以此类推，第四组拍6下。。。。。。讨论：如果要想使所有的节奏保持一致，需要团队具备什么条件才可以实...

2024-12-09 112.5KB 7 页 6 0 5玖币
13个培训师游戏

第二部分培训培训师31、克服讲师恐惧游戏类型：培训培训师参加人数：20人（5人一组，可分4组）游戏时间：15分钟以上，根据讨论的深度而定场地要求：会议室所需材料：如果可能，准备透明胶片列明恐惧清单和“建议”手册活动目的使学员认识到害怕在公众场合说话是正常的，并为解决这一问题提供建议。操作程序1.在开始前问学员：“你认为在我们国家，大多数人最害怕的是什么？”2.将答案简明地写在黑板上或墙表上。询问大家对于最大的恐惧是否意见一致。3.出示下页中专家所列恐惧的清单。向组员们指出，很多人都有类似的恐惧，觉得做好一场精彩的演说或开展培训课程是一种挑战。4.请小组组员共同回忆，或采用头脑风暴法，以发掘可...

2024-12-09 195.07KB 27 页 6 0 5玖币
团队建设方案2

团队建设方法团队的影响：团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做现在，情况截然不同了，不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。团队如此盛行，原因何在？事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。团队的优点是：...

2024-12-09 201.5KB 6 页 6 0 5玖币
30个很有效的破冰游戏

第一部分破冰游戏1、对对碰游戏类型:破冰船参加人数:不限游戏时间:5分钟或更长所需材料:无场地要求:宽敞的会议室或户外进行活动目的活动筋骨，可替代早操，让学员在良好精神状态下上课。享受放松和乐趣。操作程序1.讲师让所有的学员围成一个大圆圈，讲师站在圆圈中心。2.相邻的2个学员是1对拍档，拍档要面对面站立。3.讲师站在圆圈中向大家说：这个活动会进行很多次，但每次圆圈中间会有1个人，这个人现在是我，待会儿可能是其它人。圆圈中的人发布命令，所有的命令都是让拍档们互相接触彼此身体的某个部位。听到命令后，拍档们必须去按要求尽快完成，同时嘴里还要重复命令内容。比如：命令是“膝盖对膝盖”，每个人都要与你...

2024-12-09 220.5KB 31 页 6 0 5玖币
关于团队建设的培训方案

培训方案设计内容培训目标培训对象培训内容培训师培训形式培训时间培训地点培训评价培训费用培训目标了解什么是团队建设以及团队的重要性，使员工有团队精神和团队合作的意识，提高团队凝聚力掌握慧眼识人的实战技巧，能够组织团队成员的特点，从而聚合团队优势创造经营佳绩提升自身的领导力，突破管理瓶颈，从而获得事业的可持续发展培训时间培训时间：11月5日到11月25日为期三个星期每周一和周四的下午15:00~18:00培训地点本企业的培训室（设施包括可移动的桌椅）以及会议室培训对象各个部门的管理人员（包括生产部、策划部、人事部、销售部、财务部、质检部等等），不包括各部门的经理培训形式培训方式：集中培训与自学相结...

2024-12-09 264.5KB 15 页 6 0 5玖币
招聘工作全套常用表单

人事表格汇总目录序号类别表格标题题目号备注序号类别1招聘部门招聘申请表1--1232求职申请表1--2243面试评价表1--3254录用新进员工申请表2--1265员工个人档案2--2276员工领用明细表2--3287新入职员工考核单2--4298转正考核部门责任单2--5309转正审批表3--131社保10转正申请表3--23211转正自评表3--333休假12转正部门考评表3--43413行政部日常考核3--53514部门谈话记录3--636其他15调职职位变动申请表4--13716调职工作交接单4--23817调职通知书4--33918薪酬变动申请表4--44019离职辞职申请表5--1...

2024-12-09 309KB 55 页 6 0 5玖币
完整招聘分析报告

招聘分析报告第一项招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注1HRA初试基本条件审查，各项外在信息的收集2部门直属主管复试一技术资格审查3部门负责人复试二任职资格审查4HRM复试三综合能力考察5BOSS终试确认是否入职6二、招聘工作一般流程第二项招聘数据汇总第1页共10页发布信息筛选简历HRA初试部门复试HRM复试BOSS终试不合格入职人才库一、基础数据统计1、岗位招聘数据汇总（表一）2024（上半年度）招聘数据汇总——岗位日期：2024年09月04日序号岗位部门计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1弱电工程师工程部12...

2024-12-09 321.5KB 10 页 6 0 5玖币
企业招聘工作手册范例

XXXX公司XXX公司招聘管理办法（试行）招聘手册第一章总则第一条为规范新城房地产公司的招聘工作，特制定本办法。第二条本办法适用于新城房地产公司及各子公司参照执行。第二章招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，行政人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才...

2024-12-09 377.65KB 44 页 6 0 5玖币
会计人员工作手册

《会计人员工作手册》第一章　会计岗位设置及职责................................81．企业应设置哪些会计岗位？............................92．会计主管岗位的职责是什么？.........................93．出纳岗位的职责是什么？.............................94．固定资产核算岗位的职责是什么？.....................95．材料物资核算岗位的职责是什么？.....................96．库存商品核算岗位的职责是什么？.....................9...

2024-11-29 1.59MB 111 页 5 0 5玖币
一般纳税人增值税纳税实务D

一般纳税人增值税纳税实务D知识点6：一般纳税人应纳税额的计算四、一般纳税人应纳税额的计算应纳税额＝销项税额－进项税额销项税额不能滞后计算，进项税额不能提前抵扣。（一）销项税额销项税额是纳税人销售货物或应税劳务，按照销售额和税率计算并向购买方收取的增值税额，其计算方法为：销项税额＝销售额×税率。注意：①这里的税率为17%或13%。②计算销项税额的基数是不含税价。如果取得的价款是含税价，要将其换算为不含税价再进行增值税销项税额的计算。不含税销售额＝含税销售额÷（1+17%或13%）1.一般销售方式下的销售额是纳税人销售货物或提供应税劳务向购买方收取的全部价款和价外费用（即价外收入,如价外向购买者收...

2024-11-29 31.5KB 5 页 5 0 5玖币
集团编码原则

海尔集团编码原则海尔集团编码原则.......................................................１一、编码中考虑的总原则..............................................２二、详细说明........................................................２（一）单位目录..................................................２（二）部门目录.............................................

2024-11-29 134KB 14 页 5 0 5玖币
固定资产管理办法

固定资产管理办法一、固定资产与低值易耗品划分的标准公司的固定资产，包括使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2，000元以上，且使用期限超过两年的，也应作为固定资产。公司的固定资产以原价计价。具有未来经济效益的重大的固定资产改良及更新支出予以资本化。日常的维修及保养支出则列为当期费用。固定资产按原值减累计折旧及减值准备列记。折旧以原值减去3％的预计残值后在预计使用年限内以直线法计提。固定资产的预计使用年限如下：类别使用年限年折旧率房屋建筑物30年3.23%机器设备5-11年8.82%-18%办公及...

2024-11-29 27.22KB 7 页 5 0 5玖币
公司年度财务分析框架

公司年度财务分析框架一：年度主要业绩指标对比主要业绩指标完成结果二：管理评述用最精炼的一段话总结本财年公司运营三：主要业绩分析和解释收入的变化这种变化来自价格改变还是销售数量变化按不同业务单元和销售区域分析A：收入详细数据+文字解释和说明B：销售订单本年度新签订订单，同比单价、数量变化按不同业务单元和销售区域分析、对比订单解释、分析本年订单主要变化和需要特别提醒管理层注意的变化，例如新增销售区域对重大项目特别要做说明C：销售成本和毛利分析毛利变化，给出主要原因解释本期成本同比变化，分析成本结构解释成本VS毛利变化原因D：运营费用E：净利润分析本期运营费用结构和上涨原因解释影响费用的主要驱动...

2024-11-29 43.28KB 2 页 5 0 5玖币
财务工作手册（财务人必备）

财务工作手册（财务人必备）目录第一部分财务岗位设置及工作职责一、财务总监岗位职责二、财务经理岗位职责三、成本控制岗位职责四、往来管理岗位职责五、财务分析岗位职责六、总部出纳（分公司收银员）岗位职责七、稽核员岗位职责八、开票员岗位职责九、资产管理岗位职责（总部由出纳兼任，分公司由稽核员兼任）十、财务网络管理员岗位职责第二部分公司会计制度第三部分会计内部控制制度第四部分资金内部控制制度第五部分资金管理办法第六部分财务支款及报销办法第七部分资产管理办法第八部分物资采购管理办法第九部分工资管理办法第十部分财务保密制度实施细则第十一部分会计档案管理办法第十二部分财务网络管理系统设备管理维护职责制度第一部...

2024-11-29 130.5KB 77 页 5 0 5玖币

共22页/434条

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