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公司年度奖励方案

年度奖励评选方案1.0总则：1.1为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法：1.2遵循“公平、公正、公开”的原则2.0奖项设置（6项）：2.1优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；2.2优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）；2.3优秀新人：2014年新入职优秀员工；2.4优秀员工：正式员工；2.5敬业奖：正式员工。3.0参选条件及评选标准：3.1优秀团队：截止到12月31日为止，满运营6个月以上的子公1司...

2025-01-07 22KB 4 页 1 0 5玖币
公司劳动保障规章制度(通用版)

XXX公司劳动保障规章制度第一章总则第一条为规范本公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。第二条本规章制度适用于公司和全体员工，员工包括管理人员、技术人员和普通员工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。第三条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生产条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、用工自主权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权...

2025-01-07 38KB 4 页 1 0 5玖币
公司管理制度及奖罚措施

一、目的根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本手册。二、适用范围本手册适用于公司全体员工。三、职责3.1总经理室/总经办负责建立健全公司内部的控制机制，确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。3.2行政中心负责审核本手册，对全公司员工负有教育和监督管理责任，确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。3.3人力资源部1）负责制定、解释、修订此手册，协助行政中心对员工进行教育和监督管理。2）负责所有奖惩的资料备案管理。3.4各部门主管1）熟悉和执行本手册，确保本部门员工...

2025-01-07 51.5KB 9 页 1 0 5玖币
公司常规管理制度

公司常规管理制度一员工行为规范1、热爱祖国，遵纪守法，忠实本公司，恪尽职守，爱岗敬业，永不懈怠。2、服从领导，维护公司利益，遵守公司各项规章制度，不断学习与钻研，勇于进取，努力提高自己的业务能力，开拓创新，积极进取。3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌。4、热爱集体，团结协作，互相帮助，共同进步。二员工工作守则1、工作时间需佩戴工作证，衣冠整洁，搭配合理，精神饱满。2、按时上、下班，有事、因病需请假，并写请假条。因公外出需告知内勤。3、爱护公司办公设备，维护办公环境保持清洁卫生。4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话、做不文明及与工作无关的事情...

2025-01-07 17KB 2 页 1 0 5玖币
工资制定标准

公司工资制定标准第一章总则第一条按照工作站经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章正式员工工资制度第六条适用范围。公司正式聘用的所有员工。第七条工资...

2025-01-07 33KB 5 页 1 0 5玖币
出入公司管理制度

出入公司管理制度文件编号HQ-01-2015版本号A/0文件名称页数共4页编制部门后勤保障部实施日期2015年9月1日编制王林东审批刘韬出入公司管理制度第一章总则第一条为树立良好的企业形象和公共秩序，维护公司财物和员工的人身安全，保障和促进企业发展，结合公司实际，制定本管理制度。第二章适用范围第二条本规定适用于集团公司所有厂区。第三章管理规定第三条公司大门供车辆出入通行，由保安人员负责操控电动伸缩门和道闸系统进行管理。大门旁设小门为人行通道，供人员出入通行，由员工自助刷卡或保安人员操控门禁系统进行使用和管理。所有人员和车辆均需按道通行，并需服从和配合保安人员的监督及管理。第四条员工私家车辆出入...

2025-01-07 29.5KB 3 页 1 0 5玖币
【21】职业性向评估参考资料

CM---职业性向评估参考资料  [情绪定向]： 内向：喜欢宁静致远，集中思考问题，不受干扰，即使将问题与别人商谈，仍满足于自己解决处理。犹豫不决，退避三舍，明哲保身。用怀疑的眼光审视一切，感情不外露。对组织中个人解决问题决策中会介入个人看法，结果不能采取立即适应外界情况的步骤。  外向：喜欢工作多样性并有所行动，对缓慢事物会很不耐烦。性格开朗，坦率耿直，与人随和，易适应环境且有归属感，易于驱散疑虑，而不顾一切冒险前进。很会与人交往、善于待人接物。外向者可能是扮演管理者的主要条件之一，理由是能看清问题并能与别人或通过别人解决问题。但一个极端...

2025-01-07 39.5KB 9 页 1 0 5玖币
【18】职业生涯管理：主管对下属评估表

职业生涯管理（CM）---主管对下属评估表评估对象：岗位：评估人：岗位：部门：评估日期：提示：作为管理人员，对于下属掌握的个人信息越多，人员管理就越有效。或许从前，由于种种原因，你没有仔细了解下属的情况，现在，请认真考虑后仔细填写下面的问题，再结合下属自评以及标准测试结果,引导并帮助你对员工的了解。该下属的性格特征是：用一句话描述他（她）是一个什么样的人：他（她）的性格优势（你认为应该继续保持的）：他（她）的性格劣势：（你认为应该需要改变的）:职业性向与取向评估：你认为该员工属于：直觉和感情型直觉和思考型（请先参考资料）知觉和感情型知觉和思考型内向外向你认为该员工属于：常规型现实型探索型（请先...

2025-01-07 27.5KB 4 页 1 0 5玖币
【16】员工职业生涯规划表

员工职业生涯规划表部门：填表日期：年月日姓名性别血型性向出生年月学历专业现任职务个人优势个人弱势职业生涯最终目标阶段目标（2～3年填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）阶段目标（2～3年，填写一个目标）家庭目标婚姻状况购房情况健康情况是否购买商业保险收入目标阶段收入目标（2～3年）阶段收入目标（2～3年，填写一个目标）阶段收入目标（2～3年，填写一个目标）阶段收入目标（2～3年，填写一个目标）阶段收入目标（2～3年，...

2025-01-07 37.5KB 2 页 1 0 5玖币
【7】人力资源年度规划表

人力资源年度规划表（一）人力资源年度规划表-1单位：人序号计划类别第一年第二年第三年……备注1员工总人数计划2各类职位人数计划高层领导中层领导技术人员一般员工3各部门人数计划综合办公室计划调度部经营管理部工程部财务部人力资源部合计填表人：审核：填表时间：年月日（二）人力资源年度规划表-2单位：人时间、学历人员时间学历现有2009年2010年2011年硕士本科大专其他管理人员高层财经营销生产……中层财经营销管高层财经营销生产……理人员中层财经营销生产……基层财经营销生产……小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基机工电工层员工维修环保……小计合计填表人：审核人：

2025-01-07 19.68KB 5 页 1 0 5玖币
【5】人才储备登记表

人才储备登记表（一）管理人才储备登记表单位名称：所在部门：填表日期：年月姓名年龄最高学历现任职务服务年限担任本职年数历年主要业绩对企业的贡献优势与特长劣势与缺点职业素养进取情况责任心创新与领导力可升调职位1升调时间所需培训可升调职位2升调时间所需培训人力资源部意见领导意见填表人：审核人：（二）专业人才储备登记表单位名称：所在部门：填表日期：年月姓名年龄最高学历现职入职时间个人主要业绩主要专长与优点弱势与不足发展潜力（可塑性）进取状况学习能力工作技能掌握程度可升调职位升调时间所需培训直接主管意见人力资源部意见领导意见填表人：审核人：

2025-01-07 16.83KB 4 页 1 0 5玖币
【2】个人职业生涯规划设计工具

个人职业生涯规划设计工具姓名部门岗位目　　　标进入公司一年后我的目标进入公司二年后我的目标进入公司三年后我的目标进入公司五年后我的目标员工现状及员工目标我现在的职位知识现状技能现状其他方面我的目标知识要求技能要求其他要求我的差距知识差距技能差距其他差距我的行动计划知识行动技能行动其他行动我需要的帮助知识帮助技能帮助其他帮助人力资源部考察结果年份知识现状技能现状沟通技巧领导能力是否需要改善第一年（包括试用）1、2、3、第二年1、2、3、第三年1、2、3、第五年1、2、3、评价结果及调整意见人力资源部意见人力资源部评语直接上级意见批语个人职业生涯规划设计工具（二）姓名部门岗位自我评价爱好特长工作能...

2025-01-07 73KB 6 页 1 0 5玖币
岗位级别薪资方案

岗位级别薪资方案岗位级别薪资方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。3.工龄工资岗位工龄工资说明经理级100.00入职满12个月后200.00入职满24个月后300.00入职满36个月后主管级...

2025-01-07 352KB 9 页 1 0 5玖币
离职手册

离职手册五种情况员工可以直接离职一、试工不合格1、表述经历与实际经历有较大差距2、岗位技能不达标3、薪酬要求与技术差距较大4、文化匹配度不足5、假证据上班6、试工任务不达标7、公司要求的身体素质无法达到8、兼职9、不签订目标责任书及相关法律性合同10、工作期间符合辞退条件二、岗位不合格，经多次培训后仍不合格三、岗位不合格，经调岗后仍不合格以上岗位不合格内容：1、必要的身体条件（孕妇与工伤除外）2、必要的上岗资格与礼仪要求3、必要的工作时间保证4、必要的知识条件5、必要的岗位技能6、三个月工作任务不达标，给公司造成损失7、多次出现工作不达标，造成公司正常经营流程无法正常运作8、出现语言、礼仪、行...

2025-01-08 34KB 5 页 1 0 5玖币
小型公司管理制度范本

公司管理制度第一节、总经办职责一、总经办主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。2、主持总经办的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支...

2025-01-08 40.24KB 8 页 1 0 5玖币
最新薪酬制度附带岗级表

********有限公司薪酬管理制度1目的为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨，从整体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际情况，特制定《******有限公司薪酬管理制度》，本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证，也是维持企业效率和持续发展的基础保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。2遵循原则：2.1本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为...

2025-01-08 61KB 7 页 1 0 5玖币
公司管理制度1

公司管理制度第一节:目的与适用1.本制度目的在于规范员工行为，提升员工精神面貌，树立公司良好的企业行象及行政管理秩序。2.本制度适用于办公楼区域全体员工。第二节:管理与组织1.本制度由行政部全权负责检查和监督执行。2.各事业部部门经理有权对各事业部/部门员工的行为规范与否，进行监督和管理。第三节:日常行为规范1.仪表装容(1)仪表应端正、整洁，出席重要场合要符合着装要求，大方、文雅、得体。(2)头发要保持清洁，梳理整齐，不留怪异发型和烫染怪异颜色。(3)上班前不得喝酒或吃有异味的食物，口腔保持清洁。(4)女员工不得浓妆艳抹，不用香味浓烈的香水，佩带饰物应得当。(5)上班期间，不得在穿拖鞋（含拖...

2025-01-08 23.32KB 5 页 1 0 5玖币
中小企业管理制度(完整版)

目录　第一章:总则第二章:公司的组织架构　1、组织架构图2、相关人员岗位职责及权利说明第三章:日常管理制度1.作息时间2.考勤、查岗3.请假4.早晚会5.电话6.会议第四章:人力资源管理制度1.应聘手续2.个人资料3.试用期4.培训及教育5.定岗6.晋升7.解聘及离职8.交接程序9.员工福利第五章:行为准则和工作纪律1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪第六章：行政、后勤管理制度1.新老顾客资料2.车辆管理3.办公用品及固定资产管理第七章:会务管理制度1.会务的概念2.会务组织3.会务纪律第八章:财务管理制度1、货物2、回款3、报销4、费用申请5、工资的发放-第1页-第一章.总则1.本手册根据《...

2025-01-08 176.44KB 8 页 1 0 5玖币
员工薪资结构规定

员工薪资结构规定一、适用范围本规定适用于公司所有生产员工。生产员工是指与生产相关的员工，包括操作工、机修工、质检员、仓管员、统计员、组长、班长、主管以及其他相关的工作人员。二、薪资结构组成生产员工薪资结构一般由基本工资、各类补贴（工龄、岗位、职务、技能、浮动等组成）、月奖、夜班补贴含餐补、加班费、病事假及旷工、法定独生子女费、社保补贴、其他等组成。三、薪资结构说明1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位不同而变化，如操作工、设备维修工等，但均不低于当地政府最低工资标准；2、各类补贴补贴包括：岗位、职务、工龄、技能...

2025-01-08 46KB 4 页 1 0 5玖币
员工奖罚激励制度

员工激励奖罚制度1总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。1.2 本制度适用于公司全体员工。2 奖惩的原则2.1 奖惩的原则是：2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。2.1.4 有功必奖，有过必惩的...

2025-01-08 40.5KB 5 页 1 0 5玖币

共32页/623条

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