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房地产企业销售及收款管理制度

XXXX控股集团有限公司财务管理制度－销售及收款管理制度第一章总则第一条为了加快商品房销售，加强内部协作，规范操作流程，提高工作效率，根据国家商品房销售的有关法律、法规的规定，结合XXXX控股集团有限公司（以下简称集团）的实际情况，制定本制度。第二条本制度只适用于集团下属从事房地产开发、经营的各项目的商品房销售的子公司，房地产项目商品房销售必须遵守本制度规定。第二章销售价格及权限管理第三条商品房开盘的销售价格是在充分市场调查的基础上，根据项目公司自身的总体战略由各项目公司经理室会同开发、销售、工程、财务等部门共同制订。第四条各项目公司制订的开盘销售价格在实施前须报集团总部审查，由集团董事长、总...

2025-06-01 16.27KB 6 页 0 0 10玖币
房地产企业成本管理制度

房地产企业成本管理制度第一章成本管理规定第一条总则1、所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并分阶段进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。2、项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。3、为保证对实际发生成本的有效监督，项目公司运营部负责项目目标成本控制。4、所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。5、天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。6、项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分...

2025-06-01 87.5KB 10 页 2 0 10玖币
房地产开发公司工地材料管理

房地产开发公司工地材料管理（一）总则工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。材料管理员的职责如下：1．监督工程材料预算的执行。2．工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。3．工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。4．工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。5．看管工棚人员督促事项。6．其他有关交办事项。（二）材料申请第一条工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。第二条材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。第三条申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确...

2025-06-01 27KB 3 页 0 0 10玖币
房地产开发公司采购小组办事准则

房地产开发公司采购小组办事准则第一条本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定之。第二条本小组由主管协理担任主席，财务部经理为召集人，供应科科长主办。指导人员：总经理。其参加人员依采购小组编制人员为准，但视实际需要可邀请有关人员列席。第三条本小组的职责如下：1.由主办单位提交审议的各种材料的估价单、厂商交货能力等事项。2.审议其他市面上最新推出或发明的建筑材料采购事项。3.其他奉命交办之有关工程材料采购的审核事项。第四条本小组开会，主办单位应于开会前一天通知小组人员，并将有关审议事项及资料汇集编印后分送参加人员。第五条主办单位应于开会前将有关审议事项的材料事先通知厂商招标比价并交出样品，提供...

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币
房地产财务管理制度

财务管理制度1总则1.1为加强公司财务管理，发挥财务在公司经营管理中的作用，根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和国家统一会计制度的规定，结合公司特点和内部管理的需要，特制定本制度。1.2本制度制定应当遵循下列原则：1.2.1应当执行法律、法规和国家统一的财务会计制度。1.2.2应当体现本公司的生产经营、业务管理的特点和要求。1.2.3应当全面规范本公司的各项会计工作，建立健全会计基础，保证会计工作的有序进行。1.2.4应当科学、合理，便于操作和执行。1.2.5应当定期检查执行情况。1.2.6应当根据管理需要和执行中的问题不断完善。1.3本制度适用于全公司。2公司财务管理体制2.1公...

2025-06-01 30KB 7 页 0 0 10玖币
房产销售

房产销售第一条商品房的销售，由经营部组织，办公室予以协助，销售的策略、平均售价、售楼日期等由经营部提出书面报告，经经理审批后，报集团公司总工程师、总经理批准后实施。第二条商品房的销售，除按规定售楼花一次性付款、享有九折优惠成品房（以工程开工后计算）一次性付款享有九五折优惠外，其余均不得享有优惠。特殊情况，售楼花一次性付款九折以下（不含必折）、成品房一次性付款九五折以下（不含九五折），分期付款享有折头优惠的，一律经经理核准，并报集团总工程师批准后，才能办理。否则将追究有关人员的经济责任及法律责任。第三条销售方案由经营部牵，会同工程部、办公室等有关部门共同制订，根据楼层、方向等因素确定每单元的明细...

2025-06-01 19.5KB 1 页 0 0 10玖币
方针目标的执行

方针目标的执行第一条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。第二条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。第三条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。第四条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。第五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标...

2025-06-01 19.5KB 1 页 0 0 10玖币
方针目标的实施

方针目标的实施第一条为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”，“阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订。第二条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。第三条在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。第四条要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达...

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币
方针目标的检查诊断与考核

方针目标的检查诊断与考核第一条方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。第二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。第三条厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。第四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人...

2025-06-01 20KB 1 页 0 0 10玖币
方针目标编制的程序

方针目标编制的程序第一条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。第二条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。第三条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。第四条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。第五条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图执行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币
范例6

范例国务院关于提请审议《中华人民共和国经济合同法修正案（草案）》的议案全国人民代表大会常务委员会：　　《中华人民共和国经济合同法》是一九八一年十二月十三日第五届全国人民代表大会第四次会议通过、一九八二年七月一日起施行的。十多年来，经济合同法在保护经济合同当事人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义商品经济的发展等方面，起了重要的作用。但是，这部法律毕竟是在改革初期制定的，随着改革的不断发展和深化，有些规定与现实经济生活已经不相适应；在一些重要问题上，同后来制定的民法通则、民事诉讼法、涉外经济合同法、技术合同法不相协调，特别是同今年第八届全国人民代表大会第一次会议通过的宪法修正案也存在着不一...

2025-06-01 19.5KB 1 页 0 0 10玖币
范例5

范例全国人民代表大会常务委员会关于惩治侵犯著作权的犯罪的决定全国人民代表大会常务委员会关于惩治侵犯著作权的犯罪的决定1994年7月5日第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过为了惩治侵犯著作权和与著作权有关的权益的犯罪，对刑法作如下补充规定：　　一、以营利为目的，有下列侵犯著作权情形之一，违法所得数额较大或者有其他严重情节的，处三年以下有期徒刑、拘役，单处或者并处罚金；违法所得数额巨大或者有其他特别严重情节的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金；　　（一）未经著作权人许可，复制发行其文字作品、音乐、电影、电视、录像作品、计算机软件及其他作品的；　　（二）出版他人享有专有出版权的图书的；...

2025-06-01 19.5KB 1 页 0 0 10玖币
发文程序与要求

发文程序与要求发文程序规定：1.各单位需要发文，应事先分别党委、厂部提出申请；2.党委、厂部同意发文时，主办单位应以党的方针、政策和国法令，上级指示或工作实际需要草拟文件初稿；3.草拟文稿必须从全厂角度出，做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确、书写工整。严禁使用铅笔、圆珠笔、红墨水和彩笔书写；4.文稿拟就后，拟稿人应填附发文稿纸首页，详细写明文件标题、发送范围、印制分数、拟稿单位与拟稿人，并签名、盖章、标定日期和密级；5.两办应根据党委、厂部的要求和上级有关指示精神，有关文件规定，对文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文稿应退回拟稿单...

2025-06-01 19.5KB 1 页 0 0 10玖币
发料作业管理办法

发料作业管理方法□发料作业流程□制质课物控仓储生管会计生管通知备料入帐领料使用说明使用表单发料通知单领料单（检料用）领料单（实领材料清单）帐卡缺料单1．生管通知1．1物控根据生管发料通知单列印领料单（检料用）领料单（检料用）领送仓库2．备料2．1库管备料2．2记入帐卡3．入帐3．1填写缺料单3．2入电脑帐3．3列印领料单（实领材料清单）复印3份缺料单：—联制造—联物控—联生管领料单：—联制造—联物控—联物控→会计4．领料4．1现场核对数量4．2现场签收4．3物控将领料单汇总送会计□作业流程说明（一）领料1．使用部门领用材料时，由领用经办人员开立“领料单”经主管核签后，向仓库办理领料。2．领用工...

2025-06-01 39KB 4 页 0 0 10玖币
发布令

发布令关于在我国统一实行法定计量单位的命令　　1959年国务院发布《关于统一计量制度的命令》，确定米制为我国的基本计量制度以来，全国推广米制、改革市制、限制英制和废除旧杂制的工作，取得了显著成绩。为贯彻对外实行开放政策，对内搞活经济的方针，适应我国国民经济、文化教育事业的发展，以及推进科学技术进步和扩大国际经济、文化交流的需要，国务院决定在采用先进的国际单位制的基础上，进一步统一我国的计量单位，经1984年1月20日国务院第二十一次常务会议讨论，通过了国家计量局《关于在我国统一实行法定计量单位的请示》、《全面推行我国法定计量单位的意见》和《中华人民共和国法定计量单位》。现发布命令如下：　　一、...

2025-06-01 19.5KB 1 页 0 0 10玖币
对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法

对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法第一条贷款对象本办法对外业务人员因业务需要，向公司申请贷款购买机器脚踏车(以下简称机车)使用。第二条申请对外业务人员需要申请贷款购买机车者，应填具“对外业务人员贷款购买机车申请书”(表9.5.1)及“切结书”(表9.5.2)呈经理核准后交总务部门。“对外业务人员贷款购买机车申请书”一式二联，第一联送会计部门存查，第二联存总务部门凭以办理请购、所有权登记、扣款及投保等事宜。第三条贷款标准及偿还方式机车统由公司采购，其贷款额以90cc为原则，如有超出部分由申请人自行筹款。机车款以无息方式贷与，每月由薪津内扣缴500元至全部缴清为止。第四条所有权归属...

2025-06-01 66KB 2 页 0 0 10玖币
对计算机的一些错误认识

对计算机的一些错误认识不知是什么原因，逐渐出现了一些有关计算机的荒唐说法。不幸的是，这些荒唐说法已给不少人产生了一些错误的印象。这种错误印象给计算机系统的发展和应用造成了不必要的障碍。□“计算机失误造成的过错”几乎每一周都有一些报纸或杂志刊登醒目的标题：“计算机失误造成的过错”。把过错归因于计算机，计算机完全成了替罪羊。我们知道，计算机是无生命的、无知觉的。然而很遗憾，这种无知的遣责竟然还占有一席之地。计算机会造成错误，但采用适当的系统保护或重新修改程序就可以避免。计算机造成错误的主要原因是程序错误，而程序是由人编制的，所以归根结底是人造成的错误。例如某一程序的逻辑错误在过去的五年多时间内...

2025-06-01 21.5KB 2 页 0 0 10玖币
动力部门负责人工作责任制度

动力部门负责人工作责任制度□职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。4....

2025-06-01 22KB 1 页 0 0 10玖币
定期的系统评价

定期的系统评价安排定期的系统评价被确定为第五阶段——系统开发过程实现后鉴定的一部分。定期的系统评价安排在系统实现后三个月，但不能超过一年。信息服务人员和用户都要积极地参加系统评价。全面的评价可能要化费一个人周到几个人月的时间，这取决于系统的规模。评价小组负责审定下列内容：1.系统效率2.系统有效性3.解题周期4.响应时间5.信息的关联6.输入输出的分配及控制7.输入输出的格式和内容8.文件、记录和数据库的结构9.更新和后备措施10.系统资料的通用性关于需要进一步改进的不足之处和建议都要编制成文件，并提交给相应的业务领域的管理人员。

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币
定点采购合同

定点采购合同　　甲方：　　法定代表人：　　地址：　　乙方：　　法定代表人：　　注册地址：　　中央国家机关政府采购中心(甲方)就中央国家机关办公家具定点供应商采购项目在国内进行公开招标。经项目评标委员会评定，确定(乙方)为中标人。甲乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规以及《中央国家机关办公家具定点供应商采购项目招标文件》（gc-f0539）的规定，经平等协商达成合同如下：　　1.定义　　除非另有特别约定，在本合同以及与本合同有关的甲乙双方另行签订的其他文件中，下列词语按如下定义进行解释：　　1.表合同”是指甲方和乙方已达成的协议，即由双方签订的合同格式中...

2025-06-01 17.17KB 9 页 0 0 10玖币

共751页/15005条

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