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05-【安全制度】-26-领导干部现场带班管理制度

领导干部现场带班管理制度编号：AQ-BZH-010-A1目的为贯彻落实“要严格企业安全管理，公司领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，实行领导干部带班管理制度。2职责公司副总经理以上人员为带班的责任人。3带班工作内容1）带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键装置的检查巡视。2）排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即通知安全办公室处理。3）严格落实制止“三违”相关规定，及...

2025-06-01 31.5KB 3 页 4 0 10玖币
12-项目安全总监安全生产责任制

项目安全总监安全生产责任制1、工程项目建筑面积在8万平方米以上设置安全总监岗位；工程项目建筑面积在3-8万平方米之间设置安全主管岗位。2、宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。3、督促实施施工组织设计、安全技术措施，对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。4、组织分承包商安全专（兼）职人员开展安全监督与检查工作。5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停工的措施。6、组织有关人员对分包单位进行三及安全教育。7、负责与上级有关部门沟通，办理管理人员的安全资格证书和操作人员安...

2025-06-01 13KB 2 页 4 0 10玖币
专业安全检查表(电气设备、消防)

电气设备、消防安全检查表计划每年不少于2次检查序号检查项目检查标准检查方法（或依据）检查评价符合不符合及主要问题1电气作业1.认真执行《电力安全作业规程》等电业法规；做好系统模拟图、二次线路图、电缆走向图。认真执行工作票、操作票、临时用电票。定期检修、定期试验、定期清理。2、落实好检修规程、运行规程、试验规程、安全作业规程、事故处理规程。做好检修记录、运行记录、试验记录、事故记录设备缺陷记录。各项作业都要严格落实安全措施。查操作票证和记录2配电间管理1、控制室、配电室等电气专用建筑物，密闭、防火、防爆、防雨是否符合规程要求；2、各类保护装置的完整性、可靠性检查，包括继电保护装置的校验、整定记录...

2025-06-02 66.5KB 6 页 4 0 10玖币
消防巡查记录本

消防巡查记录本单位：启用时间：年月日填写说明1、本表作为分管项目进行消防巡查的记录。2、记录应当认真、详细、准确，字迹工整、清晰。3、填写时应当使用钢笔或签字笔。4、本记录应当妥善保管，以备公安消防机构和上级主管部门检查。巡查要求一、消防安全重点单位应当根据本单位性质和火灾危险性确定巡查的人员、内容、部位和频次。二、公众聚集场所在营业期间的防火巡查应当至少每四小时一次；营业结束时应当对营业现场进行检查，消除遗留火种。三、防火巡查的内容应当包括：1、用火、用电有无违章情况；2、安全出口、疏散通道是否畅通；3、安全疏散指示标志、应急照明是否完好；4、消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；5、...

2025-06-02 14.57KB 3 页 4 0 10玖币
物料提升机安全操作规程

物料提升机安全操作规程1.物料提升机卷扬机部分应符合《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88—92)和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99〉，并遵守卷扬机安全操作规程。2.物料提升机的安装应符合说明书或设计计算书要求，并牢固可靠。3.使用前应对吊篮的安全门、钢丝绳、安全停靠、限位保险装置，联络信号进行检查，并齐全完好，灵敏可靠。4.缆风绳必须使用直径不小于∮9.3钢丝绳，禁止使用钢筋。缆风绳地锚必须牢固。5.与建筑结构连接的连墙杆应符合说明书或规范要求，连墙杆不得与脚手架连接。6.卷扬机钢丝绳必须有符合要求的过路保护。7.禁止任何人乘吊篮上下。不得超载，物料在吊篮内应均匀分布，...

2025-06-02 16.5KB 1 页 4 0 10玖币
蛙式打夯机安全操作规程

蛙式打夯机安全操作规程1、蛙式夯实机应适用于夯实灰土和素土的地基、地坪及场地平整，不得夯实坚硬或软硬不一的地面、冻土及混有砖石碎块的杂土。2、作业前重点检查项目应符合下列要求：除接零或接地，应设置漏电保护器，电缆线接头绝缘良好；传动皮带松紧度合适，皮带轮与偏心块安装牢固；转动部分有防护装置，并进行试运转，确认正常后，方可作业。3、业时夯实机扶手上的按扭开关和电动机的接线均应绝缘良好。当发现有漏电现象时，应立即切断电源，进行检修。4、夯实机作业时，应一人扶夯，一人传递电缆线，且必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。递线人员应跟随夯机后或两侧调顺电缆线，电缆线不得扭结或缠绕，且不得张拉过紧，应保持有3-4m的...

2025-06-02 16.5KB 1 页 4 0 10玖币
筒子收发安全操作规程

筒子收发安全操作规程1、堆筒子要砌好，不能堆得过高，不准乱抛。2、筒子应分支、分色、分品种堆放，筒子箱子堆放整齐。3、上下班要门窗关好。下班前做好机台清洁卫生工作。

2025-06-02 11.5KB 1 页 4 0 10玖币
宿舍安全协议责任书

宿舍安全协议责任书甲方：乙方：为方便公司员工上、下班，确保宿舍员工有一个良好、安全的生活环境，公司决定无偿提供位于“”的员工宿舍作为福利待遇提供给乙方入住，为保证宿舍各项设施的正常使用，员工自觉遵守宿舍安全管理，特制定员工宿舍安全责任书如下：一、甲方提供员工宿舍给乙方，室内设备为：床张，柜子个，其他。室内的水、电、煤气等供宿舍所有员工共同使用，使用中产生的水、电、煤气等日常费用，均由入住员工分摊自行承担。二、安全自控管理1、按照公司统一安排的宿舍和床位入住，自觉遵守公司规章制度，支持并配合公司做好宿舍日常管理。2、住宿期间应遵守员工宿舍管理规定，服从管理，做到文明住宿，保持宿舍整洁。3、使用电...

2025-06-02 20.5KB 3 页 4 0 10玖币
混凝土罐车安全操作规程

混凝土罐牟安全操作规程1.揽掉牟在露天停放时，装料前应将揽掉筒反转，将积水和杂物排出，以保证混凝土的质量。2.在运输混凝土时，要保证滑斗放置牢固，防止因松动造成摆动，在行进中打伤行人或影响其它牟辆正常运行。3.混凝土爐牟运送混凝土的时间不能超过揽掉站规定的时间。运送混凝土途中，揽掉筒不得长时间停转，以防混凝土产生离析现象。司机应时常观察混凝土情况，发现异常及时通报调度室，申请做出处理。4.牟内装有混凝土时，在现场停滞时间不得超过1小时，如超时应立刻要求现场负责人给予及时处理。5.揽掉牟运送混凝土塌落度不得低于8cm。从混凝土入爐到排出，气温高时不得超过2小时必须排出，阴雨天气温度低时，不得超过...

2025-06-02 17KB 1 页 4 0 10玖币
环保除尘工安全生产责任制

环保除尘工安全生产责任制1、在班长的领导下，严格遵守岗位责任制和除尘工安全操作规程，正确穿戴和使用劳保用品，不违章作业。2、掌握“三熟”，执行好互联保制，确认制，做到“三不伤害”认真落实“先确认、稳操作、能互保、不伤害”的12字操作原则。3、熟悉除尘设备、区域各类事故性质，掌握应急预案，积极参加预案演练。4、认真检查并保证责任区域安全设施牢靠，无隐患。5、积极参加班组安全活动和班前后会，提出合理化建议。6、接受班组长关于“过程控制”的考评。7、对于岗位出现、发生的隐患、险肇、事故负责。

2025-06-02 13.5KB 1 页 4 0 10玖币
动火应急预案

规范安全事故应急管理和应急响应，及时有效地实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡、财产损失。焊接集焊接、切割、机械维修、电气等综合为一体。涉及到气瓶、焊机、空气压缩机、电路等危险源。一、电焊伤害事故应急组织机构组长：黄土生（18578226016）副组长：蔡茜 (13926990638)组员：项目总施工（王顺）；工程保卫科（周立强）采购部（詹华星）；工程部（蔡瑞兴、刘剑珍、张松柏、何嘉明、杨艳娟、李东海）；二、应急小组下设机构及职责（1）抢险组：组长由项目经理担任，成员由项目副经理、项目总工、现场经理、机电工程师、安全经理及分包单位负责人组成。主要职责是：组织实施...

2025-06-02 20KB 3 页 4 0 10玖币
总经理工作说明书(岗位职责)

**工作说明书编号**-0001发布日期单位名称**岗位名称总经理直接上级部门直接下级行政人事部经理、财务部经理、质量部经理、生产副总、商务副总下级人数5人主要工作职责组织分析公司的战略环境，在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责分享中人网·共建中人网工作内容1战略规划及制度管理1.1遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定，主持公司的经营管理工作；1.2组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件，监督、指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标；1.3审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行；2组织结构及业务流程2.1组织拟订公司内部管理...

2025-06-03 60.5KB 4 页 4 0 10玖币
自来水公司岗位职责 (1)

自来水公司工作职责篇一公司职责(一)、依法经营、安全生产、文明服务、争创效益。(二)、满足城区居民及单位生活、生产用水需求，确保水压及出水厂水质符合国家《饮用水卫生标准》。(三)、负责城镇及居民用户供水设备的安装，保证供水设备和安装工程质量。(四)、负责城区的抄表收费工作，做到文明用语，抄表按时、到位、准确，收费及时。(五)、负责城区供水设备的维修与维护，严格实行24小时服务制和《社会服务承诺制》。按规定做到维修及时、服务到位，让用户满意。(六)、按照城市规划要求，搞好管网及供水设施的建设。1.主要负责城乡企事业单位及居民生产、生活用水的生产和供应;2.承担用户的接水工作;3.承担供水设施的建...

2025-06-03 43KB 8 页 4 0 10玖币
学校及培训机构岗位职责大全

所在部门直接下级市场部经理、教学部主任职位编号001职务校长职责范围和工作结果工作内容标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果责任范围独立负责/与人合作/衡量标准数量、质量、时间、满意度等1制定和实施中心总体战略和年度经营计划；独立负责数量、时间2建立和健全中心的管理体系与组织结构；独立负责质量、时间3主持中心的日常经营管理工作；独立负责质量、满意度4检查、督促和协调各部门的工作进展；独立负责质量、时间5实现中心经营管理目标和发展目标；独立负责数量、时间、满意度6处理中心重大突发事件；独立负责时间、满意度7向董事会提出中心的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；独立负责数量、满意度8推进中心企业...

2025-06-03 125.57KB 6 页 4 0 10玖币
物流仓储岗位职责

物流部人员岗位职责所在部门物流部直接上级副总经理岗位定员待定直接下级仓储组、配送组物流部经理岗位职责：1、全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；2、负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流的优化；3、负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；4、负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日...

2025-06-03 39KB 2 页 4 0 10玖币
魏杰论企业文化的四大类型

魏杰论企业文化的四大类型对于企业、文化的这些共同的内容，如果按照其作用范围来划分的话，那么企业文化应包括四大类内容。（以下内容节选自企业文化专家魏杰的新书＜＜企业文化创新＞＞）　　　　1．经营性企业文化　　所谓经营性企业文化，就是指在企业经营活动中员工所应该具有的价值理念。一般来说，经营性企业文化包括主动性市场理念，内在性诚信理念，能动性创造理念，理性化双赢理念，有效性竞争理念，等。　　所有这些价值理念，都是与企业的经营活动相关的，所以把这一套与经营活动有关的价值理念，就称之为经营性企业文化。经营性企业文化对企业经营活动的影响是很大的，因为虽然人的价值理念来自于实践，但价值理念又会反过来去很大...

2025-06-03 13.58KB 2 页 4 0 10玖币
生产副总经理岗位职责说明书

第1页共3页重庆*******股份有限公司生产副总经理岗位职责说明书岗位名称生产副总经理分管工作生产、技术、工程所在部门总经办岗位定员1人直接上级总经理薪酬类型月薪＋绩效（月、年）直接下级生产、技术、工程、采购相关部门负责人、生产统计员、现场督导员、生产控制计划员岗位性质管理类岗位概要负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作职责与工作任务职责一表述协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预...

2025-06-03 59KB 3 页 4 0 10玖币
人事管理岗位职责及要求

人事管理岗位职责1、及时掌握人事相关法律法规和政策；2、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退的申请报批手续；3、负责保存人员的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；4、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作；5、负责对全体员工每月考核情况予以复核，并核算全体员工薪酬；6、制订、审核各部门岗位职责，监督各岗位工作；7、在公司总经理的领导下对各部门日常工作进行监督；8、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿；9、负责年终先进部门、个人的评...

2025-06-03 26KB 1 页 4 0 10玖币
企业文化的“皮”与“毛”

企业文化的“皮”与“毛” 　　20世纪70年代，企业文化一词伴随西方先进的管理理念闯入中国市场，逐渐被中国企业所接受，并悬在公司高堂成为指导企业内外的管理纲领。大大小小的企业都捧着企业文化，将其当做发展的法宝，可它们真的了解企业文化的精神内涵吗？案例中的卡芾就是典型的“伪企业文化”的代表。　　是柄双刃剑　　企业文化被当做“宝”的直接原因就是企业发展到一定程度，本身就需要一个精神，这是上层建筑的事。好的企业文化的确能为企业带来好的收益，比如方太集团提出“产品、厂品、人品”的文化精髓，贯彻得非常好，在企业内部树立了很好的情感形象。但是，企业文化不是点金石，文化的根本在于效应而不在于框架，拿健力宝的...

2025-06-03 14.13KB 2 页 4 0 10玖币
目标责任书模板(空）

2020年工作目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方职务，全面负责的工作，聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1）2）3）三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+年终奖金”（参考）。其中，固定工资为；绩效工资为；年终奖金为；2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持...

2025-06-03 50.5KB 4 页 4 0 10玖币

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