普法宣讲如何做好目标管理（36P PPT）

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目标管理

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目标管理

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为什么要目标管理

什么是目标管理

如何设定目标

如何分解目标

如何实施目标

如何考核目标

目标管理应避免的问题

今天的成就决定于昨天的目标状态

所占比例目标状态成就状态

27% 没有目标社会最底层

60% 目标模糊社会中下层

10% 有清晰但比较短期的目标社会中上层

3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士

目标管理的威力

1. 目标管理能促进“向前进的管理”

2. 目标管理能带来“达成干劲、导向重

点、集中精力”的效果

3. 目标管理使“解决问题”成为可能

4. 目标管理能培养能干的人

5. 目标管理能把人与人间之关系，以“连

带感”连结

对企业而言：

1. 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自

己每一个行为的目的

2. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理

安排时间

3. 迫使自己未雨绸缪，把握今天

4. 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检

讨每一个行为的效率

5. 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结

果，从而产生持续的信心、热情与动力

对个人而言：

人对目标的期望强度

1 、期望强度为 100% ，其表现特征不惜一切代价，不达目的死不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成

目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！

2 、期望强度为 99% ，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他

而言，也许付出 100% 的努力比达不到目标更为痛苦，其实第 99 步放弃与此时的 100% 之间的差别不是 1% 而是 100% ！

3 、期望强度为 70%-80% ，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，

靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类

定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！

4 、期望强度为 50% ，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事 3 分钟热度，碰到困难就

退缩，成天幻想着不付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！

5 、期望强度为 20%-30% ，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都

不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。

6 、如果期望强度为 0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；

另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。

我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！

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落地目标管理初级管理培训——结业落地课程目标管理Ctrl+L全屏观看效果更好目录为什么要目标管理什么是目标管理如何设定目标如何分解目标如何实施目标如何考核目标目标管理应避免的问题今天的成就决定于昨天的目标状态所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士目标管理的威力1.目标管理能促进“向前进的管理”2.目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果3.目标管理使“解决问题”成为可能4.目标管理能培养能干的人5.目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结对企业而言：1.给人的行为设定明确的...

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