普法宣讲如何有效激励销售团队（46P）

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如何有效激励销售团队

呈现者：鲍欢

呈现的两个维度

一、公司管理层面的有效激励

二、自我有效的激励

— 探寻销售团队的痛苦基因

导入

关键问题

销售组织是

靠什么实现

业绩的？

优秀的销售

管理者在业

绩实现过程

中起什么作

用？

讨论一：工作中是什么让员工感到痛苦？

62.2% 的被调查者觉得自己所在单位的管理制度与流程不合理。

52.1% 的被调查者认为自己的工作待遇与对单位的贡献不成正比。

52% 的被调查者对自己直接上级的管理方法和风格感到不满意。

47.5% 的被调查者对自己所在单位的发展前途缺乏信心。

40.4% 的被调查者对工作环境和工作条件不满意。

34.2% 的被调查者不喜欢自己的工作。

33.6% 的被调查者认为自己的工作量不合理。

26.3% 的被调查者认为他们的工作与生活之间经常发生冲突。

19.6% 的被调查者认为自己的工作职责不是很明确。

16.4% 的被调查者与同事之间不融洽。

11.6% 的被调查者反映他们工作没有得到家人和朋友的支持。

11.5% 的被调查者对目前的工作感到力不从心。

谁来缓解我们一线人员的痛苦？

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摘要：

如何有效激励销售团队呈现者：鲍欢呈现的两个维度一、公司管理层面的有效激励二、自我有效的激励—探寻销售团队的痛苦基因导入关键问题销售组织是靠什么实现业绩的？优秀的销售管理者在业绩实现过程中起什么作用？讨论一：工作中是什么让员工感到痛苦？62.2%的被调查者觉得自己所在单位的管理制度与流程不合理。52.1%的被调查者认为自己的工作待遇与对单位的贡献不成正比。52%的被调查者对自己直接上级的管理方法和风格感到不满意。47.5%的被调查者对自己所在单位的发展前途缺乏信心。40.4%的被调查者对工作环境和工作条件不满意。34.2%的被调查者不喜欢自己的工作。33.6%的被调查者认为自己的工作量不合理。2...

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