普法宣讲如何建立一个优秀的销售团队（30P）

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如何建立一个优秀的销售团队

主讲人：郝建功

关怀

 关注员工利益

通过职位梳理和优化，明晰员工的职业发展通道；通过基层员工

技能等级评定，进一步明确一线员工晋升通道，促进一线员工提升自

身素质及工作技能。

薪酬福利公平公正

以职位价值区间为基础，在年终奖金发放、薪酬调整时，向一

线及骨干员工倾斜；通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩，激发工

作激情和创新能力；根据工作性质及需要，为员工购买第三者雇主责

任险等；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。

 注重员工职业关怀与沟通

1. 招聘面试的沟通：招聘主管在招聘面试中要对应聘人员的个人

及家庭情况进行充分的了解。这期间沟通重点内容包括：企业基本情

况、企业文化、经营理念、应聘岗位工作性质、职责、内容、薪酬待

遇以及职业发展通道等进行系统的介绍，以便应聘人员能快速了解公

司相关情况。

2. 试用期期间的沟通：人力资源部门、新员工的直接和间接领导与

新入司人员的沟通，要以员工快速知晓岗位职责和标准、掌握工作方

法及步骤、理解和认同企业文化为重点，使之能尽快融入企业，渡过

“ 磨合适应期”。

3. 员工异动沟通：与异动员工进行及时沟通，使员工明确工作异

动的原因、新岗位的工作内容、责任、挑战及期望，以使员工快速适

应新岗位。员工有离职意愿，公司要与其沟通，尽量挽留，若其执意

离开，所在部门或公司举行一个简单的欢送会，为其送行，并定期维

护关系。

 干部员工的定期沟通

干部员工形成定期沟通机制。公司领导定期与员工进行座谈，

听

取员工呼声，对于合理的建议或意见，应及时解决；对于不合理的建

议或意见，要进行思想引导，及时消除不满情绪。人力资源部门和党群

工会应定期听取员工建议和意见，合理处理员工有效投诉，打造和谐的

工作氛围。

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摘要：

如何建立一个优秀的销售团队主讲人：郝建功关怀关注员工利益通过职位梳理和优化，明晰员工的职业发展通道；通过基层员工技能等级评定，进一步明确一线员工晋升通道，促进一线员工提升自身素质及工作技能。薪酬福利公平公正以职位价值区间为基础，在年终奖金发放、薪酬调整时，向一线及骨干员工倾斜；通过技能等级评定与员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情和创新能力；根据工作性质及需要，为员工购买第三者雇主责任险等；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。注重员工职业关怀与沟通1.招聘面试的沟通：招聘主管在招聘面试中要对应聘人员的个人及家庭情况进行充分的了解。这期间沟通重点内容包括：企业基本情况、企业文化、...

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