普法宣讲麦肯锡工作法（28P PPT）

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麦肯锡

的

专业养成术

管理偏【 Manage 】

价值观【 Value 】

思维偏【 Thought 】

沟通偏【 Communication 】

价值观

01 价值观

价值观

Ⅰ 专业主义

Ⅱ 事实依据

Ⅲ 高层观点

价值观

Ⅰ 、专业主义

追根究底、亲临现场、不自大吹嘘

 上班淘宝→有时间→工作不饱和→工

作分配不合理→没做岗位分析→缺乏

专业人才→老板不重视

追问为什么

客户放第一

做人要诚信

麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司

→你

到现场去感同身受，而不仅仅是道听

途说

对客户、对组员、最自己

如果不知道要勇敢的承认

价值观

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LOGO麦肯锡的专业养成术管理偏【Manage】价值观【Value】思维偏【Thought】沟通偏【Communication】价值观01价值观价值观Ⅰ专业主义Ⅱ事实依据Ⅲ高层观点价值观Ⅰ、专业主义追根究底、亲临现场、不自大吹嘘上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合理→没做岗位分析→缺乏专业人才→老板不重视追问为什么客户放第一做人要诚信麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说对客户、对组员、最自己如果不知道要勇敢的承认价值观Ⅱ、事实依据提出有力的证据，不凭直觉妄下判断弥补直觉猜测的不足工作时间长了之后，我们往往会通过经验和直觉来判断，直觉有的时候的...

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