普法宣讲麦肯锡工作法（28P PPT）
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麦肯锡
的
专业养成术
管理偏【 Manage 】
价值观【 Value 】
思维偏【 Thought 】
沟通偏【 Communication 】
价值观
01 价 值 观
价值观
Ⅰ 专业主义
Ⅱ 事实依据
Ⅲ 高层观点
价值观
Ⅰ 、专业主义
追根究底、亲临现场、不自大吹嘘
上班淘宝→有时间→工作不饱和→工
作分配不合理→没做岗位分析→缺乏
专业人才→老板不重视
追问为什么
客户放第一
做人要诚信
麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司
→你
到现场去感同身受，而不仅仅是道听
途说
对客户、对组员、最自己
如果不知道要勇敢的承认
价值观
摘要：
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LOGO麦肯锡的专业养成术管理偏【Manage】价值观【Value】思维偏【Thought】沟通偏【Communication】价值观01价值观价值观Ⅰ专业主义Ⅱ事实依据Ⅲ高层观点价值观Ⅰ、专业主义追根究底、亲临现场、不自大吹嘘上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合理→没做岗位分析→缺乏专业人才→老板不重视追问为什么客户放第一做人要诚信麦肯锡的真正阶级排序：客户→公司→你到现场去感同身受，而不仅仅是道听途说对客户、对组员、最自己如果不知道要勇敢的承认价值观Ⅱ、事实依据提出有力的证据，不凭直觉妄下判断弥补直觉猜测的不足工作时间长了之后，我们往往会通过经验和直觉来判断，直觉有的时候的...
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