普法宣讲麦肯锡工作法(28P PPT)

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麦肯锡
专业养成术
管理偏【 Manage
价值观【 Value
思维偏【 Thought
沟通偏【 Communication
价值观
01 价 值 观
价值观
Ⅰ 专业主义
Ⅱ 事实依据
Ⅲ 高层观点
价值观
Ⅰ 、专业主义
追根究底、亲临现场、不自大吹嘘
上班淘宝→有时间→工作不饱和→工
作分配不合理→没做岗位分析→缺乏
专业人才→老板不重视
追问为什么
客户放第一
做人要诚信
麦肯锡的真正阶级排序:客户→公司
→你
到现场去感同身受,而不仅仅是道听
途说
对客户、对组员、最自己
如果不知道要勇敢的承认
价值观
摘要:

LOGO麦肯锡的专业养成术管理偏【Manage】价值观【Value】思维偏【Thought】沟通偏【Communication】价值观01价值观价值观Ⅰ专业主义Ⅱ事实依据Ⅲ高层观点价值观Ⅰ、专业主义追根究底、亲临现场、不自大吹嘘上班淘宝→有时间→工作不饱和→工作分配不合理→没做岗位分析→缺乏专业人才→老板不重视追问为什么客户放第一做人要诚信麦肯锡的真正阶级排序:客户→公司→你到现场去感同身受,而不仅仅是道听途说对客户、对组员、最自己如果不知道要勇敢的承认价值观Ⅱ、事实依据提出有力的证据,不凭直觉妄下判断弥补直觉猜测的不足工作时间长了之后,我们往往会通过经验和直觉来判断,直觉有的时候的...

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