普法宣讲目标管理培训（46P PPT）

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MBO( 目标管理 )
引言
□ 三个问题 :
1. 什么是 MBO ？
2. 如何进行 MBO ？
3. MBO 有效性如何评价？
提 纲
1. MBO 概述
2. MBO 的程序
3. 目标的设定与分解
4. MBO 的实施
5. MBO 有效性的评价
引言
制度化
□将2002 年度 “总统自由勋章”授予彼得 · 德鲁克，提到他的
三大贡献之一就是“ MBO （目标管理）”。
—— 美国总统布什
□在《惠普之道（ The HP Way ）》中说到：“没有任何管理
原则比“目标管理（ Management by Objective ）”原则对
惠普的成功有如此大的贡献……”。
—— 惠普公司创始人戴维• 帕卡德
□“除了彼得 · 德鲁克的书外，还有什么书值得看呢？”
—— 微软总裁比尔 · 盖茨
□“1981 年，我整合通用电气的第一个核心思想来自德鲁克。”
—— 通用电气 CEO 杰克 · 韦尔奇
MBO 的来源
MBO: ManagementByObjectives, 目标管
理。
□1954 美国管理学家彼得 ·德鲁克（Peter Drucker)
实实实 《管理的践》 、“ 实实实实实实实实”目管理和自我控制 、在西
实实实实实实方国家企中已使用了 40 多年。
□ 是由管理者与被评定者共同制定可测量的绩效目标，
并定期检查其完成情况的方法。
摘要：

MBO(目标管理)引言□三个问题:1.什么是MBO？2.如何进行MBO？3.MBO有效性如何评价？提纲1.MBO概述2.MBO的程序3.目标的设定与分解4.MBO的实施5.MBO有效性的评价引言制度化□将2002年度“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“MBO（目标管理）”。——美国总统布什□在《惠普之道（TheHPWay）》中说到：“没有任何管理原则比“目标管理（ManagementbyObjective）”原则对惠普的成功有如此大的贡献……”。——惠普公司创始人戴维•帕卡德□“除了彼得·德鲁克的书外，还有什么书值得看呢？”——微软总裁比尔·盖茨□“1981年，我整合通...

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