公司报价管理制度

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产品报价规定

编号

第一章总则

1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的

职责. 降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报

价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效

益。

2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产

所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分

析、审核、确认。

第二章.职责

1、价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生

产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽

查及外加工价格的最终确定。

2、市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最终

报价及时向客户反馈。

3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测

算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算,并把

变动情况及时通知报价部门.

4、外协加工的产品应选择合格的供方,向供方询价的同时要求供方

提供符合要求的报价格式及采用的原材料质量及价格。

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摘要：

产品报价规定编号第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责.降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。第二章.职责1、价格管理组织机构：成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。2、市场营销部负责接收客户询价信息，提出报价申请，并将最终报价及时向客户反馈。3、生产部负责对产品工艺流程的...

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