公司岗位晋升标准表制订参考表
2025-06-04
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强大的企业一定是用系统在赚钱
公司岗位晋升标准表制订参考表
职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注
工作人员
1、本职工作分析表
工作完成出色。２、
专业工作出色
了解相关法律、本
岗胜任的相关工作
能力
１－３个岗位相
关品行指标，３
分以上得分
晋升要求培
养的普通员
工相关人数
目标完成度，差错率
２次以内，服务评价
满意度中度以上
工作主管
１、管理员工满意
度。２、管理专业工
作要求。３、有突出
的业绩证明
１、了解相关法
律，２、具有专业
的某些具体知识，
３、并具有管理能
力
１－３个岗位相
关品行指标，３
分以上得分
培养员工及
管理人员
目标完成度，差错率
２次以内，服务评价
满意度中度以上
代经理
１、达到管理员工满
意度合格，２、管理
部门能力及部门运
作支持力度强
１、精确了解国家
相关企业法律，
２、具有部门知识
的能力，３、能拿
出某一工作的方案
并有效果
２－４个岗位相
关品行指标，３
分以上得分
培养主管
目标完成度，差错率
２次以内，服务评价
满意度中度以上
经理 １、基本制定相关部 １、精确了解国家 ２－４个岗位相 培养管理人 人才达成率，人才流
摘要：
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强大的企业一定是用系统在赚钱公司岗位晋升标准表制订参考表职位 业绩知识品行培养人才如何维持备注工作人员1、本职工作分析表工作完成出色。２、专业工作出色了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力１－３个岗位相关品行指标，３分以上得分晋升要求培养的普通员工相关人数目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上 工作主管１、管理员工满意度。２、管理专业工作要求。３、有突出的业绩证明１、了解相关法律，２、具有专业的某些具体知识，３、并具有管理能力１－３个岗位相关品行指标，３分以上得分培养员工及管理人员目标完成度，差错率２次以内，服务评价满意度中度以上 代经理１、达到管理员工满意度合格，２、管理部门能...
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分类：人力资源/企业管理
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格式：DOC
时间：2025-06-04
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