天华星航方案

2025-06-01 4 0 336.94KB 70 页 10玖币

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项目管理方案

项目管理

天华星航充分理解城商联盟存储备份项目的重要性和所面临的挑战，我们将通

过成立强有力的项目实施团队、完善科学的实施规划、全方位的技术支持与服

务，全力支持城商联盟存储备份项目建设的完整性、高效性、安全性以实现整

体系统的成功建设。

同时，我们要求客户指派相关的专家和领导参加此项目组，确保系统建设的顺

利、成功，共同完成本系统项目的建设。

5.1.1、项目管理特点

系统集成项目是一项集成了多种现代化技术、多厂家软硬件产品为一体的系统

工程，其工程建设和工程管理具有如下特点：

系统集成项目是不可重复或不可经常变动的一次性建设工程。项目中的每

个施工环节、每个系统平台，原则上为一次性建设。因此，不仅需要精心

的设计，而且需要精心的施工和组织。

工程周期短、工程质量要求高、统一协调性强。

高度技术密集。系统集成项目将实现多种复杂的技术产品的集成，使各种

产品和技术得到有机的组织和无缝的连接，充分发挥各产品和技术的性能。

因此系统集成项目是一项技术复杂的工程项目。

具有一定的风险或不可预见性。项目规模大，所涉及的技术和产品具有较

高的先进性，并且处于不断地进步和发展之中。

项目管理的宗旨是有效地利用各种资源，包括天华星航的资源、产品生产厂家

的资源和用户资源，通过资源的优化组合，多、快、好、省地建设该项工程，

并在实现该项目预定目标的同时，力求实现更多的附加增值功能。

5.1.2、项目管理目标

天华星航项目管理的目标由五个方面构成，不是单方面的，它们同时也是我们

评价项目管理成功与否的依据。它们是：

项目管理目标描述

用户满意用户满意是天华星航项目管理追求的首要目标，如果这个目

标没有达到，我们认为这个项目就是失败的。

完成合同规定

的所有任务

天华星航与客户签订的供货及服务合同是具有法律效力的。

我们会象对待客户那样尊重，我们信守所作的承诺，不折不

扣地完成合同规定的所有任务。如果合同执行过程中出现任

何变化，我们会主动友好地与用户协商讨论，在保障用户利

益的前提下，双方达成一致，确保合同完成，让用户满意。

按时完成任务

天华星航向来重视合同中的时间期限，我们会千方百计地确

保合同按时完成。我们会制定备用方案，以防发生不测事

件。

项目各参与方

满意

在项目实施的过程中，天华星航有时会邀请一些合作伙伴参

与。目的是发挥他们的专长确保工程质量。这些合作伙伴是

经严格考核，满足我们选择合作伙伴的标准。天华星航会兼

顾各方利益，使各方愉快地参与项目的实施。

符合预算

考核项目预算是天华星航自我监督的重要步骤，目的在于提

高项目水平，合理运用资源。

达到上述五个目标是我们的目的。但是如是没有用户的大力支持是不可能的。

因此天华星航希望用户能在以下几方面配合我们：

制定专人组成用户方的项目小组

任何在需求上的变化，如果将影响合同时间期限，双方需协商一致

及时提供反馈意见

5.1.3、项目管理范围

项目是由一连串相互关联的事务构成，它有明确的起始日期和结束日期，并由

来自不同的组织结构的人员参与，在有限的时间、开销、资源条件下，在保证

一定质量的前提下，完成既定的目标。正是因为项目有这样的内在特点，项目

管理就是显得格外重要。天华星航认为，项目管理范围应包括：

项目的定义和组织

项目的计划

项目的跟踪和管理

这三者的工作内容如下表：

项目管理范围要

素工作内容

项目的定义和组

织

帮助确定对业务目标的共识，项目的可行性分析，确定

项目的监理、财政来源、估计预算、项目管理委员会及

项目组成员的组成策略。帮助定义项目组各个成员的角

色和责任，确定双方的项目负责人，确定项目最终认可

人员，确定所有项目子承包人员及外部咨询人员的联系

及责任。

项目的计划

产生工作清单

制定初步的时间表，确定项目里程碑

在时间表、项目范围和资源方面作权衡

风险评估和制定风险管理计划

项目的跟踪和管

理

收集项目的状态信息

分析项目的时间表、项目范围和资源的使用情况

计划和采用相应的应变措施

进行项目沟通和项目变动管理

通报项目进展情况和问题上报管理

项目的验收和完工

项目完成后的总结

5.1.4、项目管理计划

天华星航开发了一整套项目计划范本，能够灵活应客户业务需要，并将根据项

目具体情况进行适当裁剪。这套项目计划范本主要包括：

项目计划类别计划内容

项目任务和目标建立对项目背景、客户需求的共同理解，项目的主要人

物、预算及资金来源，成功的关键因素。

项目组织机构

建立相应级别的项目办公室作为管理项目的中心。定义项

目队伍中各个角色及其责任，明确榕企业的项目经理和客

户方项目负责人。

工作分解定义项目所有工作内容和范围，将每项工作逐层分解到可

以简单操作，能够管理衡量的程度。

详细时间表

列出相互依赖关系、时间因素、关键任务、里程碑、可用

资源、有约束的日期和外部事件。使用项目管理软件、方

法（如Gantt 图）促进工作效率。

财务计划

列出项目费用估计，预算和监督财务、资源使用的管理方

法。与有关键事件相关的付款。

风险管理计划及早预见对项目有影响的风险，评估各种风险对项目的影

响程度，发生的机率和条件。有项目实施中控制风险。

质量计划规定有关质量标准，在项目实施期间控制交付物，包括测

试过程、厂商质量保证、质量状态报告和审查程序

沟通计划

使项目有关人员能够及时、准确理解项目意图，建立项目

沟通渠道，如定期的项目会议、阶段报告和问题升级渠

道。

项目变更管理

规定管理变更请求的基本方式，包括提出变更程序，评估

变更流程，对原项目内容、工期费用的影响，接收或否决

变更的程序。

配置管理对项目周期内提供给客户的所有可交付物进行跟踪记录，

包括硬件、软件资料。

验收计划对每件可交付物制定验收标准，在相应的里程碑、验收时

间、验收程序、归档用户签收记录。

支持计划定义天华星航售后服务提供的实施方案。

5.1.5、项目管理力量

我司为本项目实行项目经理责任制，由项目总监、项目经理、项目技术负责人、

施工人员、专职质检员等组成管理班子。随时响应客户的服务请求，并定期对

客户进行巡访，了解客户最新需求和现场最新情况，建立项目维护档案。

5.1.6、项目组织结构

项目总监

项目经理

技

术

负

责

人

质

检

员

施

工

组

公司以总经理领导下，项目经理负责制整套管理班子。他们之间有明确的分工

和职责，相互监督，相互配合，保证项目顺利完成。

1．项目总监

工程项目总监是整个工程建设的领导决策机构，其主要职责是：

对整个项目实施行政领导，协调各方各部门的工作，进行人员及各项资源的调

配。

参加定期举行的项目执行情况汇报会，对项目经理提交的项目执行工作报告进

行审议，依照计划来监督控制项目的实施进度和质量。

对项目实施过程中遇到的重大问题进行商讨和决策。

2．项目经理

项目经理是整个工程的执行管理者，对工程建设的进度、质量直接负责。项目

经理由我方资深技术专家担任，并具有足够的领导能力。其主要职责是：

负责实施并全面履行合同，处理合同变更，协调项目组与用户的关系，保证项

目的顺利进行。

按计划监督控制系统实施的进度和质量，记录所有延迟和问题，向项目领导小

组提交书面报告，请求协调解决。

负责定期召集项目执行情况汇报会议，准备书面汇报材料，向项目领导组汇报

项目执行情况。

负责协调项目组内部关系，保证各小组的工作保持技术上的一致性。

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摘要：

项目管理方案项目管理天华星航充分理解城商联盟存储备份项目的重要性和所面临的挑战，我们将通过成立强有力的项目实施团队、完善科学的实施规划、全方位的技术支持与服务，全力支持城商联盟存储备份项目建设的完整性、高效性、安全性以实现整体系统的成功建设。同时，我们要求客户指派相关的专家和领导参加此项目组，确保系统建设的顺利、成功，共同完成本系统项目的建设。5.1.1、项目管理特点系统集成项目是一项集成了多种现代化技术、多厂家软硬件产品为一体的系统工程，其工程建设和工程管理具有如下特点：系统集成项目是不可重复或不可经常变动的一次性建设工程。项目中的每个施工环节、每个系统平台，原则上为一次性建设。因此，不...

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