销售人员薪酬管理规定(简版)+2

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销售人员薪资制度（工程）

工程部销售人员薪酬管理规定（修订稿）

1、目的：为建立合理而有效的销售激励机制，保证销售人员拥有适当的收入水平，

充分调动销售团队的工作积极性，促进公司经济效益增长，特制定本条例。

2、范围：本规定适用于公司工程销售部门。

3、权责：由公司经理负责进行本规定的编制和适时修订，保证其适宜性和有效性。

4、内容：

4.1 销售人员的薪酬结构

在试用期过后，对已经转正的销售人员，其薪酬结构是：

底薪+绩效工资+销售提成+津贴+福利

其底薪的数额由公司根据员工工作经验和能力表现确定，在下表中选择：

（表一）

底薪档级第一档第二档第三档第四档第五档

底薪数值 3000 元/月4000 元/月5000 元/月6000 元/月7000 元/月

绩效工资 500 元/月1000 元/月1500 元/月2000 元/月2500 元/月

季度销售

任务额度

（万元）

20 35 50 70 90

4.2 底薪的发放形式

底薪＝每月标准底薪+ 每月绩效工资

其销售提成见下文第 4.3 节之规定。

公司首先与该类销售人员签订年度销售任务合同，然后根据其季度销售任

务额度确定其季度绩效工资。销售人员的年度销售任务（以销售合同额为指标）

由公司领导根据对其经验和工作能力的综合判断，及其上年度实际完成销售额

来确定。

相关说明：

A、销售人员每月月度底薪作为工资固定发放，不受考核影响，只与本人当月

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摘要：

销售人员薪资制度（工程）工程部销售人员薪酬管理规定（修订稿）1、目的：为建立合理而有效的销售激励机制，保证销售人员拥有适当的收入水平，充分调动销售团队的工作积极性，促进公司经济效益增长，特制定本条例。2、范围：本规定适用于公司工程销售部门。3、权责：由公司经理负责进行本规定的编制和适时修订，保证其适宜性和有效性。4、内容：4.1销售人员的薪酬结构在试用期过后，对已经转正的销售人员，其薪酬结构是：底薪+绩效工资+销售提成+津贴+福利其底薪的数额由公司根据员工工作经验和能力表现确定，在下表中选择：（表一）底薪档级第一档第二档第三档第四档第五档底薪数值3000元/月4000元/月5000元/月600...

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