销售人员薪资管理方案

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销售人员薪资管理方案

一、目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入

水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：

本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另

外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：

1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；

2、发放月薪=底薪+提成

四、销售人员底薪设定：

销售人员试用期工资统一为 2000 元，进过试用期考核进入正式工作期限，

正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职

时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：

单位:元

级别试用期工资绩效工资

销售助理 1800 200

销售经理 2000 200

大区经理 2000 300

销售副总监 3000 300

五、销售任务提成比例：

销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员

第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按 50%计算

任务额，每月完成销售指 50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，

完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全

部回收；

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百

分比；

3、提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成

4、销售提成比率：



（一）销售人员：



提成等级销售任务完成比例销售提成百分比

销售人员 100％以上 10‰

销售人员 50％～99％ 7‰

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摘要：

销售人员薪资管理方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为200元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核： ...

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