小公司全套管理制度
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2025-01-08
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小公司规章管理制度
第一章. 总则
1. 本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及**有限公司的各项规章制度而制定.
2. 本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩
序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.
3. 本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行.
4. 员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身
学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.
5. 此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。
第二章. 公司组织架构
公司架构图
说明：岗位职责见附件。
第三章. 人力资源管理制度
1. 应聘手续
所有应聘者均应填写《**有限公司应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等
有关证明资料,并附个人 1 寸或 2 寸免冠彩色照片 2 张.
2. 个人资料
个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重者予
以辞退，其主要包括：姓名，身份证号（身份证真假性），家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严
重性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭成员以及电话，地址。
3. 资信考察
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财务部 市场部 行政部
商务部
总经理
人事部 电子商务
部
售后部
工程部
根据员工的资料情况，人事部将适当的对员工的资信进行调查，主要包括：上网查询身份证号码、
电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性。
4. 试用期
A、新进员工试用期3 个月. （员工未满 15 天自动离职者将不计工资，7 天内公司劝退者将不计工
资）
B、试用期内,公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品）,工
作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效（收集客源、跟踪顾客、相关应聘业
务项目的表现）等进行考核（见《新员工考核表》）,考核合格者将转为正式职工。
C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司或负责人提案,报人事部经总经理签字批准
后可予提前转为正式员工. 若新员工三个月未能正式转正，公司将予以辞退。
D、试用期的员工自行解决住宿问题。
5、培训 , 教育
新进员工都必须接受 3 个工作日的系统培训，公司根据人数的多少开展封闭式训练；如果个别员
工由指定的老员工或负责人一带一培训，新进员工在 7 天内接受人事部的初步考核。培训的主要课
题有：
A、公司的创业及发展、业务流程
B、产品的荣誉、使用方法、功能、价格及安装
C、各项管理制度的学习
D、简要的疑问解答
E、发单技巧、体验式迎接顾客技巧、
F、个人职业规划
6、制服 , 证件及其它领用物品
A、公司给正式的员工发放统一制服,工作证，员工手册。（《新进员工物品领取表》）除员工服装外，
其他的物品遗失按成本价补办，如有破损，可以旧换新。
B、员工服装的说明：
员工正式上岗后交150 元押金可领工装一套，工作一年后退还押金。
7、定岗
定岗时间：试用期3 个月，根据员工的培训情况和综合素质能力定岗。试用期内表现优异者，可
提前定岗。
8、晋职
A、为了提供员工更广的发展空间,对于工作业绩、能力、品行、学识佳的员工将予以升职。
B、晋职前1 个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,公司将正式委任该
职,并予以调整薪资。
C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。
9、解聘及离职
A、员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公司有权
根据相关规定辞退员工，辞退的员工必须做好顾客及相关物品的交接工作。
B、员工若要提出辞职,员工应提前15 天书面通知人事部,中层管理人员应提前1 个月书面通知人事
部，并按辞职流程及相关手续办妥交接工作后方可离职。
10、交接程序
当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好交接手续。包括:
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摘要：
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小公司规章管理制度第一章.总则1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及**有限公司的各项规章制度而制定.2.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行.4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。 第二章.公司组织架构公司架构图 说明：岗位职责见附件。第...
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