公司股份分配管理制度

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公司股份分配管理制度

第一章总则

为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构，实现企业对高管人

员及业务技术骨干的激励与约束，使员工的职业规划进程与企业的长远发

展紧密的结合起来，做到风险共担、利益共享，并充分调动员工的积极性

及创造性，为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才，

特在公司内推行股份分配制度。

第二章，股份分配的范围

一、股份分配包括公司所有的人员，差别在于股份配送或优惠比例不同，

体现公平性，包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际

利益，持股总人数应控制在不超过 20 人。

二、实行股权代理制，被分配到股份的人员以下简称为股东，有 5-10 名核心

股东，小股东必须委托这些人员实行法律上的股东权利，以提高决策效

率及减少管理成本。

三、公司核心股东即为公司的高级管理人员（含公司的董事、监

事、总经理、副总经理、财务负责人及中层干部），有一定的业

绩目标，其目标可通过公司考核体糸中的考核办法来实现，同

时他们当中一部分年薪制，通常在完成一定的业绩目标的前提

下有一定的超额，公司才为他们配给一定的股份，以稳定高管

队伍。

四、核心股东也可经董事会确认未担任中层干部的核心技术人员

及骨干。

五、公司的核心人员在本制度实施时，在公司已连续工作五年以上。

六、本制度实施时，公司员工男年龄不超过 45 周岁，女年龄不超

过40 周岁。

第三章股东（股份持有人）权利

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摘要：

公司股份分配管理制度第一章总则为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构，实现企业对高管人员及业务技术骨干的激励与约束，使员工的职业规划进程与企业的长远发展紧密的结合起来，做到风险共担、利益共享，并充分调动员工的积极性及创造性，为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才，特在公司内推行股份分配制度。第二章，股份分配的范围一、股份分配包括公司所有的人员，差别在于股份配送或优惠比例不同，体现公平性，包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际利益，持股总人数应控制在不超过20人。二、实行股权代理制，被分配到股份的人员以下简称为股东，有5-10名核心股东，小股东必须委托这些人员实...

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