团队建设方案2

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团队建设方法

团队的影响：

团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作

团队都是群体但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团

队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做

现在，情况截然不同了，不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。团队如此盛行，原

因何在？事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常

效果比个人好。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才

能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更

灵活，反应更迅速。团队的优点是：可以快速地组合、重组、解散。

§§

J：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征：

1、内部凝聚力大于外部压力

2、成员之间互相认同

3、成员对领导的认可

4、每个人目标明确

5、热心并维护群体的存在

21 世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队

是实现组织扁平化的一种有效途径。加强团队建设，提高员工士气已经成

为西方企业制胜的法宝。

团队建设注意事项:

P1：竖立组织核心

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摘要：

团队建设方法团队的影响：团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做现在，情况截然不同了，不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。团队如此盛行，原因何在？事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。团队的优点是：...

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