公司营销部领导述职述廉报告

VIP免费

2024-12-03 15 0 43.75KB 2 页 5.9玖币

侵权投诉

2020 年本人负责 xx 公司营销部工作以来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自

己，按照集团公司、邵武公司及集团供应链中心的要求，认真做好自己的本职工作。现将一年来的

工作报告如下：

一、2020 年部门工作回顾

截止 2020 年 12 月 31 日 xx 公司完成销售 65217m3，货款回笼率 95%，完成集团公司要求的年销

售量 60000m3，货款回笼率 95%的任务，营销部全体同志在市场下行的情况下发挥能动性积极开拓市

场，在保持原有渠道的基础上开发新客户，新老客户累计达 105 家。从 2020 年 2 月开始正式开展销

售工作在较短的时间内（2-12 月）从产量大于销量转换至销量大于产量。市场认知度和认可度稳步

提升。

二、加强政治学习，提高思想素质

作为公司的中层干部、一名老共产党员，在搞好本职工作的同时，加强自身的政治学习，努力

提高政治思想觉悟和道德情操。利用业余时间，通过电视、微信、党员 e 家等多种渠道，结合邵武支

部开展的“两学一做”系列教育活动，认真学习了党的十八大、十九大文件以及《八项规定》、

《廉洁准则》等文件精神。在思想上和行动上始终与党中央保持高度一致，处处以共产党员的标准

严格要求自己，以身作责，充分发挥共产党员的先锋模范作用

三、廉洁自律、把握底线

本人始终坚持将党纪国法、行业要求作为自己的行为底线，时刻提醒自己是一名共产党员，珍

惜自己的人格和名誉。“渴不饮盗泉水，热不息恶木阴”，坚持批评与自我批评，经常回头检查自

己，做到防微杜渐。一年来，本人没有通过职务之便，为个人及亲属谋一分私利。

四、存在问题需要改进的地方

在销售工作不断取得成绩的过程中，存在一些问题和不足，主要体现为：货款回笼中银行承兑

汇票与现金的比例部分存在未按合同约定履行，存在合同落实不到位情况，客户数量多但稳定大客

户及影响力强的客户需要加强，价格审批及合同审批流程需要完善，以上这些情况我们将在 2021 年

度的工作中逐个落实和完善。

另外在忙于市场营销工作时，对部门自身业务提升的学习教育时间不够。所以 2021 年营销部将

加强政策传达与客户选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。1、带领各区域负责人努

力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。加强加快新入职人员熟识内勤和外业的操作模式，

灌输货款风险的把控意识，每季度举办的技能培训。2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、

维护等工作。3、确保市场营销与货款风险管控，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户

营销。4、加强部门员工安全、环保意识，对存在的问题立即整改，定期开展安全教育工作。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

5.9 玖币 0人已下载

立即下载 VIP免费下载

已全部加载

摘要：

2020年本人负责xx公司营销部工作以来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照集团公司、邵武公司及集团供应链中心的要求，认真做好自己的本职工作。现将一年来的工作报告如下：一、2020年部门工作回顾截止2020年12月31日xx公司完成销售65217m3，货款回笼率95%，完成集团公司要求的年销售量60000m3，货款回笼率95%的任务，营销部全体同志在市场下行的情况下发挥能动性积极开拓市场，在保持原有渠道的基础上开发新客户，新老客户累计达105家。从2020年2月开始正式开展销售工作在较短的时间内（2-12月）从产量大于销量转换至销量大于产量。市场认知度和认可度稳步提升。二、...

展开>> 收起<<

公司营销部领导述职述廉报告.doc

共2页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

公司营销部领导述职述廉报告

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: