2021一建《管理》章节题参考答案

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2021 年一级建造师章节题参考答案
《建设工程项目管理》
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1.【参考答案】D
【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值
【考点来源】1010 建设工程管理的内涵和任务
2.【参考答案】A
【解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，建设增值包
括：①确保工程建设安全；②提高工程质量；③有利于投资(成本)控制；④有利于进度控制。使用(运行)
增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于
工程维护。
3.【参考答案】D
【解析】设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。物业资产管理包括：财务管理、空间管理、用户管
理；物业运行管理包括：维修和现代化管理。
4.【参考答案】B
【解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，确保工程建
设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。
5.【参考答案】B
【解析】物业资产管理包括：财务管理、空间管理和用户管理；物业运行管理包括：维修和现代化。
6.【参考答案】D
【解析】建设工程管理包括开发管理、项目管理和设施管理，故 A 错误；建设工程管理涉及参与工程项目
的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管
理，故 B、C 错误。
7.【参考答案】D
【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
8.【参考答案】A
【解析】工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目
的。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1.【参考答案】D
【解析】项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
【考点来源】1020 建设工程项目管理的目标和任务
2
2.【参考答案】D
【解析】2017 月发布的 PMBOK 指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管
理技能和战略管理技能。
3.【参考答案】A
【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目
标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的
时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标
等。
4.【参考答案】A
【解析】项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系，B 错误；项目集指的是对项目集进行统一协调
管理，以实现项目集的战略目标和利益，C 错误；项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D 错
误。
5.【参考答案】A
【解析】项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系，B 错误；C 选项比较有争议，按照教材，
施工方未提及到设计准备阶段，故不涉及项目实施阶段全过程；施工方项目管理的目标应符合合同的要
求，D 错误。
6.【参考答案】A
【解析】编制设计任务书属于设计准备阶段工作。
7.【参考答案】C
【解析】设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施
的投资(或成本)、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展，故 A、B 和 D 正确；设计费仅占建设总
投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区，故 C 错误。
8.【参考答案】B
【解析】A 选项，业主方的投资目标指的是项目的总投资目标；C 选项，安全管理是项目管理中的最重要的
任务；D 选项，业主方项目管理设计项目实施阶段全过程。
9.【参考答案】ABE
【解析】C 选项，项目管理的核心任务是项目的目标控制；D 选项，业主方的项目管理是该项目的项目管理
的核心，故 D 错误。
10.【参考答案】C
【解析】施工方的项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，故 A 错误；
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及 实施阶段的其他阶段，故 B 错误；按照国际工程惯
例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
11.【参考答案】D
【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部
分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务，故 A 错误；在进行对施工总承
3
包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，故 B 错误；一般情况下，所有分
包合同的招标投标，合同谈判及签约工作均由业主负责，故 C 错误。
12.【参考答案】ACE
【解析】B 选项，各参与方的管理工作均包含三控三管一协调的内容；D 选项，项目的质量目标不仅涉及施
工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
【考点来源】第一章第二节 建设工程项目管理的目标和任务
13.【参考答案】D
【解析】对业主方而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建
成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
14.【参考答案】B
【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工
阶段、动用前准备阶段和保修期。
15.【参考答案】B
【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
1Z201030 建设工程项目的组织
1.【参考答案】D
【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项
工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。
【考点来源】1030 建设工程项目的组织
2.【参考答案】BC
【解析】工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
【考点来源】1030 建设工程项目的组织
3.【参考答案】C
【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指
令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模
式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑
关系，是一种动态关系。
4.【参考答案】ABCE
【解析】D 选项错误：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等
都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的项目挂了任务分工表。
5.【参考答案】B
【解析】同一个建设工程项目有不同的项目结构的分解方法，A 错误；群体项目第二层次的项目组成部分
还可再分解，C 错误；单体工程如有必要也应进行项目结构分解，D 错误。
4
6.【参考答案】ACDE
【解析】每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中，确定以下几个主要的工作流程组
织：设计准备工作流程；设计工作的流程；施工招标工作的流程；物质采购工作的流程；施工作业的流
程；各项管理工作的流程；与工程管理有关的信息处理的流程。
7.【参考答案】B
【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、
质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
8.【参考答案】B
【解析】通过矩形框之间的直线，可判断为项目结构图。
9.【参考答案】C
【解析】项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同
管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别；项目结构图和项目结构的编
码是编制上述其他编码的基础。
10.【参考答案】C
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成
该项目的所有工作任务。
11.【参考答案】C
【解析】C 选项，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清
晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
12.【参考答案】AE
【解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，而工作流程组织是一种动态关系。
13.【参考答案】A
【解析】系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
14.【参考答案】C
【解析】组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
15.【参考答案】D
【解析】工作流程组织共分为三种，分别是①管理工作流程组织；②信息处理工作流程组织；③物质工作
流程组织；题干描述的付款流程，属于管理工作流程。
16.【参考答案】ABE
【解析】C 选项，组织分工包括工作任务分工和管理职能分工；D 选项，工作流程组织是动态组织关系。
17.【参考答案】A
【解析】工作流程组织包括：①管理工作流程组织；②信息处理工作流程组织；③物质流程组织，故 B 错
误；一个工作流程图可以有不同的项目参与方，如策划方、规划设计方、开发方等，故 C 错误；工作流程
图应视需要逐层细化，所以一项管理工作可以有多个工作流程图，故 D 错误。
18.【参考答案】A
【解析】业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各
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自的项目管理职能分工表，故 B 错误；管理职能分工表也可用于企业管理，故 C 错误；如使用管理职能分
工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，故 D 错误。
19.【参考答案】BE
【解析】在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或管理人员的工作任务，从而编制
工作任务分工表。
20.【参考答案】D
【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结
论。
21.【参考答案】D
【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
1Z201040 建设工程项目策划
1.【参考答案】C
【解析】决策阶段组织策划的工作内容包括：①决策期的组织结构；②决策期任务分工；③决策期管理职
能分工；④决策期工作流程；⑤实施期组织总体方案；⑥项目编码系统分析。ACD 属于项目实施的组织策
划。
【考点来源】1040 建设工程项目策划
2.【参考答案】B
【解析】工程项目实施阶段策划的基本内容包括：①项目实施环境和条件的调查与分析；②项目目标的分
析和再论证；③项目实施的组织策划；④项目实施的管理策划；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经
济策划；⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划。A 决策阶段组织策划；决策阶段合同策划；D 决
策阶段管理策划。
【考点来源】1040 建设工程项目策划
3.【参考答案】C
【解析】决策阶段经济策划其主要工作内容包括:
(1)项目建设成本分析。
(2)项目效益分析。
(3)融资方案。
(4)编制资金需求量计划。
4.【参考答案】D
【解析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括:
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容。
(2)项目风险管理与工程保险方案。
5.【参考答案】C
【解析】决策阶段实施管理策划的主要内容，特点是都带有关键词“总体方案”或“决策期”，其他的是
实施阶段管理策划的主要内容。
6.【参考答案】D
摘要：

12021年一级建造师章节题参考答案《建设工程项目管理》1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1.【参考答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值【考点来源】1010建设工程管理的内涵和任务2.【参考答案】A【解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，建设增值包括：①确保工程建设安全；②提高工程质量；③有利于投资(成本)控制；④有利于进度控制。使用(运行)增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于工程维护。3.【参考答案】...

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